5.2. Планирование прибыли

Прибыль характеризует эффективность работы предприятия.

Прибыль равна разнице между реализуемой продукцией в действующих отпускных ценах и затратами на производство и реализацию продукции.

ПРИМЕР. Выручка от реализации продукции в свободных отпускных ценах 316750 тыс. руб.. Полная себестоимость реализованной продукции 195500 тыс. руб.. Ставка НДС – 20%, спец. налога – 1,5%, акциз отсутствует. Определить прибыль.

316750 тыс.х0,2=63350 тыс.руб.

316750 тыс.х0,015=4751250 руб.

прибыль равна 316750000-195500000-63350000-4751250=53148750 рублей.

П _общая = П _{от реализации продукции} + П _{от реализации имущества}  В _{нереализационные доходы и расходы}

К внереализационным доходам и расходам относятся:

1. дивиденды по акциям; доходы по облигациям и другим ценным бумагам; доходы от сдачи имущества в аренду; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; доходы, полученные от долевого участия в деятельности других предприятий;

2. убытки по операциям с тарой; судебные издержки и арбитражные расходы; сумма долгов по расчетам с другими предприятиями; убытки по операциям прошлых лет, выявленные в текущем году; убытки от хищений, разницы между валютными курсами.

Чистая прибыль – прибыль, остающаяся на предприятии после уплаты налогов и долгов, используется на развитие производства, социальные нужды.

Факторы роста прибыли:

1. увеличение реализации продукции;

2. уменьшение себестоимости продукции.

Рентабельность характеризует прибыльность предприятия.

Рентабельность продукции определяется:

Р_{= прибыль}П _{х 100%}

Себестоимость продукции

Если рентабельность продукции 25% - это хороший показатель работы предприятия.

Тема 6. Личность и коллектив в производственном менеджменте.

6.1. Психологический портрет личности.

Управление людьми, осуществляемое менеджером, основано на следующих принципах:

1. поддерживании у подчиненных чувства самоуважения (сначала надо похвалить подчиненного и только потом давать указания по улучшению работы);

2. уделять внимание проблеме, а не личностям;

3. требования должны быть четкими.

На основе оценки личности можно составить ее психологический портрет, в который входит:

1. темперамент;

2. характер;

3. способность;

4. направленность;

5. интеллектуальность;

6. эмоциональность;

7. волевые качества;

8. общительность;

9. самооценка;

10. уровень самоконтроля.

Родоначальником учения о темпераменте является древнеримский врач Гиппократ (5 в. до н.э.), который считал, что в теле человека имеются четыре основные жидкости: кровь, слизь, желчь, черная желчь. Названия темпераментов соответствуют названию жидкостей, сохранились до наших дней: холерический – происходит от слова желчь, сангвинический – от слова кровь, флегматический – слизь и меланхолический – черная желчь. Преобладанием той или иной жидкости Гиппократ и объяснял тип темперамента у человек.

ТИПЫ ТЕМПЕРАМЕНТОВ

Сангвиник – обладает сильным типом нервной системы, уравновешенный, подвижный.

Холерик – обладает неуравновешенным типом нервной системы.

Флегматик – с сильным, уравновешенным, но инертным, неподвижным типом нервной системы.

Меланхолик – со слабым неуравновешенным типом нервной системы.

ОБЩИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ

1. ни минуты покоя;

2. доверяй, но проверяй;

3. не торопи;

4. не навреди.

Характер (в переводе с греческого "отпечаток"). Из структуры характера выделяются 4 группы черт по отношению:

• к труду

• к другим людям (отзывчивость, чуткость)

• к самому себе

• к вещам (аккуратность, щедрость, скупость)

К. Леонград выделил 4 типа характера: демонстративный, педантичный, застревающий, возбудимый. Как управлять, чтобы понизить уровень стресса?

1. Разработать систему приоритетов в своей работе.

2. Научиться говорить "нет", когда нет больше сил, взять еще работы.

3. Наладить хорошие отношения с руководителем.

4. Не занимать обвинительно агрессивной позиции.