3.4. План технического развития производства и повышение его эффективности

В плане технического развития разрабатываются следующие вопросы:

1. освоения новых видов продукции, повышение качества выпускаемой продукции;

2. внедрения прогрессивной технологии, механизации, автоматизации производства, внедрение НОТ;

3) совершенствование управления, организации производства;

4) капитального ремонта и модернизация оборудования;

5) экономии материальных ресурсов (сырья, топлива, энергии).

По каждому включенному в план мероприятию определяют:

1. цель и назначение в мероприятия,

2. срок внедрения в производство,

3. инвестиции на внедрение,

4. источники финансирования затрат,

5. годовой экономический эффект,

6. ответственных исполнителей.

Затраты, связанные с внедрением мероприятия, подразделяются на единовременные и текущие.

Единовременные затраты - покупка оборудования, стоимость оборудования, его доставка, монтаж (заработная плата слесарю, электрику), демонтаж (разборка оборудования, хранение и обслуживание).

Текущие затраты- затраты на текущий ремонт, связаны с эксплуатацией оборудования. Они систематически возобновляются и повторяются. Текущие затраты входят в себестоимость продукции по статье «текущий ремонт и амортизация».

3.5 Повышение эффективности производства

Основные показатели эффективности:

- прибыль,

- рентабельность продукции,

- затраты на 1 рубль товарной продукции,

- рост производительности труда,

- себестоимость продукции,

- инвестиции,

Относительные показатели эффективности:

- съем продукции с одного кв. метра производственной площади,

- высвобождение численности работающих.

Окупаемость вложений в условиях рынка определяется отношением первоначальных инвестиций к ежегодным доходам

Т_ок = ^{первоначальные инвестиции}

Ежегодный доход

Например: на освоение новой линии требуется инвестиций в сумме 120 млн. руб. После внедрения линии ежегодные доходы от реализации продукции составят 35 млн. руб., тогда срок окупаемости будет 3,4 года:

Т_ок=120/35=3,4

Вернуть вложенные деньги вы могли бы не позднее, чем через 4 года. Удовлетворяет ли данный проект этому требованию? В реальной жизни доходы различаются по годам: обычно в начале меньше, а дальше возрастают.

В нашем примере в первый год пусть будет 25 млн. руб., во второй год 35 млн. руб., в третий год 40 млн. руб., в четвертый год 54 млн. руб.

В течение четвертого года срок окупаемости будет: 120/54=2,2.

Для учета равноценности денег сегодняшних и завтрашних принято умножать будущие доходы на коэффициент дисконтирования:

К_д= ^_____1____ , где

⁽¹⁺ⁿ⁾ⁱ

n- темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам)

i- это № года с момента начала инвестиций.

Например: при ставке процента на уровне 10, К_д для 3-его года составит:

К_{д =} ^___1_____ ₌ ^___1___ ₌ ^___1____ _{= 0,75}

_(1+0,1)³ _(1,1)³ _1,331

Итого за 3 года дисконтирования доходы составят:

87,715 млн. руб.

для 1-го года: 25*0,91=22,728 млн.р.

для 2-го года: 35*0,82=28,924 млн.р.

для 3-го года: 40*0,75=36,063 млн.р.

Для покрытия всей суммы инвестиций не хватает

32,285 млн. руб. = 120-87,715.

Теперь можно более точно подсчитать какая часть 4-го года реализации инвестиций уйдет на то, чтобы добрать эту сумму.

В тех случаях, где имеются несколько случаев инвестиций, выбрать наиболее эффективный вариант можно, используя коэффициент прибыльности:

К_приб = ^{Σ Денеж. доходов}

Σ Денеж. инвестиции

В числителе доходы выражены в рублях сегодняшней ценности, они складываются не в тех абсолютных размерах, когда они даются в будущем, а с корректировкой на коэффициент дисконтирования (свой для каждого будущего года).

Если же проект окупается в течение года, то заниматься дисконтированием расходов и доходов нет необходимости. Пользуясь коэффициентом прибыльности необходимо придерживаться правила: можно браться за реализацию только тех проектов, для которых этот коэффициент больше или, по крайней мере, равен 1. Также, предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем проектам, у которых наиболее высок коэффициент прибыльности.

Например: по первому проекту надо вложить (К) 400 тыс. руб., а прибыль (П) 1 млн. руб., то коэффициент прибыльности будет равен:

По второму проекту: К_приб = ^{___1 млн. руб._____} _{= 2,5}

^{400 тыс. руб.}

К=500 тыс. руб. П=1,5 млн. руб.

К_приб = ^{__1,5 млн. руб.___} _{= 3}

^{500 тыс. руб.}

Для решения вопроса, какой вариант проекта выбрать, их нужно проранжировать.