13. Правила целостного моделирования и регламентации деятельности компании

    • Описание группы процессов базового уровня, как направления деятельности компании.

    • Требования к модели процессов деятельности всей компании.

    • Правила выбора бизнес-процессов для регламентации. Практическое занятие: Целостное моделирование 1-го направления деятельности Компании - разработка модели процессов направления деятельности (на примере направления деятельности – Управление персоналом).

13. Внедрение регламентирующих документов

    • Этапы внедрения.

    • Рекомендации по внедрению изменений.

Часть 5. Разработка концепции регламентации деятельности

15. Распределение областей ответственности за Регламентацию деятельности

    • Высшее руководство.

    • Менеджеры среднего звена.

    • Сотрудник компании.

    • Специалисты структурных подразделений, ответственные за нормативные документы.

    • Служба качества (подразделение ответственное за регламентацию деятельности).

15. Характеристика процедур работы с нормативными документами

    • Оценка и выбор процессов для регламентации в нормативных документах.

    • Разработка модели процесса.

    • Разработка текста документа.

    • Согласование и утверждение документа.

    • Внедрение документа в опытную эксплуатацию.

    • Контроль соблюдения требований.

    • Прекращение действия документа. Практическое занятие: Разработка плана мероприятий по регламентации деятельности.

4.4. Правила оформления результатов выполненных заданий по каждой активной форме обучения.

По окончанию проведения любой из активных форм обучения для закрепления материала студент должен сделать соответствующие выводы и высказать собственное мнение на имеющуюся проблему. Свою точку зрения необходимо представить преподавателю в печатном виде.

Вопросы для самоподготовки.

1. Производственные системы: понятие и закономерности.

2. Макро- и микроэкономическая среда производственного менеджмента.

3. Организация производства: понятие и содержание.

4. Система Тейлора организации производства.

5. Принципы Г. Эмерсона организации производства.

6. Функциональные подсистемы предприятия.

7. Основные положения теории производственных систем.

8. Принципы и категории организации производства.

9. Цели и задачи управления производством.

10. Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством.

11. Информационное обеспечение системы управления производством.

12. Понятие экономической стратегии фирмы.

13. Основные задачи тактического планирования производства.

14. Основные принципы формирования системы МТО предприятия.

15. Организация и управление ремонтным производством предприятия.

16. Организация и управление энергетическим обслуживанием предприятия.

17. Организация и управление транспортным хозяйством предприятия.

18. Организация и управление складским хозяйством предприятия.

19. Организация и управление сбытом продукции.

20. Основные задачи службы управления качеством продукции.

21. Показатели оценки качества продукции.

22. Стандарты, стандартизация и сертификация продукции.

23. Организация технического контроля.

24. Содержание и задачи оперативного управления производством.

25. Организация регулирования производства.