Тема 1. Процесс принятия управленческих решений в производственном менеджменте.

Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Этап выполнения управленческих решений требует осуществления следующих операций:

1. Анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям.

2. Сравнение эффективности объекта с лучшими отраслевыми, мировыми достижениями в данной области.

3. Определение расхождения показателей анализируемых объектов.

4. Анализ литературных источников патентного фонда, отчетов о них, рекламаций и претензий покупателей.

5. Анализ организационно-технического уровня производства.

Пример для учета фактора инфляции

При обеспечении сопоставимости альтернативных управленческих решений

Показатели	Значение показателей
1. Количество реализованной продукции (А), в тоннах, в течение 2004 г.	1000
2. Количество реализованной продукции (В), в тоннах, в течение 2004 г.	120
3. Цена (в среднем за год) за единицу продукции (А) в 2004 г. (у.е. за 1 т)	180
4. Цена за единицу продукции (В) в 2004 г. (у.е. за 1 т)	500
5. Индекс инфляции по продукции (А) в среднем за 2005 г.	1,25
6. Индекс инфляции по продукции (В) в среднем за 2005 г.	1,16

Определить:

1. Приведенные к концу 2004 г. цены на продукцию (А) и (В);

2. Объем продаж в 2004 г. по ценам на конец 2005 г.;

3. Средний индекс инфляции по продукции фирмы.

Решение:

1. Определяем цену продукции (А), приведенную к концу 2004 г. – началу 2005 г.:

180 * 1,25 = 225 у.е.

2. Определяем цену продукции (В), приведенную к концу 2004 г. – началу 2005 г.:

500 * 1,16 = 580 у.е.

3. Определяем объем продаж:

1000 * 225 + 120 * 580 = 294600 у.е.

4. Определяем средний индекс инфляции по продукции фирмы:

У_ср = 1000 * 1,25 + 120 * 1,16 * 580 / 294600 = 1,22

Таким образом, если решение принимается в 2005 г., то цены должны быть приведены к этому периоду.

Повышение эффективности производства

Основные показатели эффективности:

• прибыль,

• рентабельность продукции,

• затраты на 1 рубль товарной продукции,

• рост производительности труда,

• себестоимость продукции,

• инвестиции.

Относительные показатели эффективности:

• съем продукции с одного кв. метра производственной площади,

• высвобождение численности работающих.

Окупаемость вложений в условиях рынка определяется отношением первоначальных инвестиций к ежегодным доходам.

Т_ок = первоначальные инвестиции / ежегодный доход

Например: на освоение новой линии требуется инвестиций в сумме 120 млн. руб. После внедрения линии ежегодные доходы от реализации продукции составят 35 млн. руб., тогда срок окупаемости будет 3,4 года:

Т_ок = 120 / 35 = 3,4

Вернуть вложенные деньги вы могли бы не позднее, чем через 4 года.

Удовлетворяет ли данный проект этому требованию? В реальной жизни доходы различаются по годам: обычно в начале меньше, а дальше возрастают.

В нашем примере в первый год пусть будет 25 млн. руб., во второй год 35 млн. руб., в третий год 40 млн. руб., в четвертый год 54 млн. руб.

В течение четвертого года срок окупаемости будет: 120 / 54 = 2,2.

Для учета равноценности денег сегодняшних и завтрашних принято умножать будущие доходы на коэффициент дисконтирования:

К_д = 1 / (1 + n)^t, где

n – темп изменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам)

i – это № года с момента начала инвестиций.

Например: при ставке процента на уровне 10, К_д для 3-его года составит:

К_д = 1 / (1 + 0,1)³ = 1 / (1,1)³ = 1 / 1,331 = 0,75

Итого за 3 года дисконтирования доходы составят:

87,715 млн. руб.

для 1-го года: 25 * 0,91 = 22,728 млн. руб.

для 2-го года: 35 * 0,82 = 28,924 млн. руб.

для 3-го года: 40 * 0,75 = 36,063 млн. руб.

Для покрытия всей суммы инвестиций не хватает

32,285 млн. руб. = 120 – 87,715.

Теперь можно более точно подсчитать какая часть 4-го года реализации инвестиций уйдет на то, чтобы добрать эту сумму.

В тех случаях, где имеются несколько случаев инвестиций, выбрать наиболее эффективный вариант можно, используя коэффициент прибыльности:

К_приб = Σ Денеж. доходов / Σ Денеж. инвестиций

В числителе доходы выражены в рублях сегодняшней ценности, они складываются не в тех абсолютных размерах, когда они даются в будущем, а с корректировкой на коэффициент дисконтирования (свой для каждого будущего года).

Если же проект окупается в течение года, то заниматься дисконтированием расходов и доходов нет необходимости. Пользуясь коэффициентом прибыльности необходимо придерживаться правила: можно браться за реализацию только тех проектов, для которых этот коэффициент больше или, по крайней мере, равен 1. Также, предпочтение в условиях жесткого дефицита средств должно отдаваться тем проектам, у которых наиболее высок коэффициент прибыльности.

Например: по первому проекту надо вложить (К) 400 тыс. руб., а прибыль (П) 1 млн. руб., то коэффициент прибыльности будет равен, 2,5

По второму проекту:

К = 500 тыс. руб. П = 1,5 млн. руб.

К _приб = 1,5 млн. руб. / 500 тыс. руб. = 3