- •1.1 Понятие и признаки предприятия. Цели и задачи его функционирования.
- •Признаки предприятия:
- •Принципы деятельности предприятия:
- •1.2 Внешняя среда и внутренние условия деятельности предприятия.
- •1.3 Классификация предприятий.
- •1.4 Предпринимательские права и обязанности предприятия.
- •2.1 Концентрация производства. Оптимальный размер предприятия.
- •2.2 Специализация производства. Стандартизация и унификация производства.
- •2.3 Кооперирование производства.
- •2.4 Комбинирование производства.
- •3.1 Функции организации
- •3.2 Производственная и организационная структура предприятия
- •3.3 Организация производственного процесса
- •3.4 Цикл жизни и тенденции развития организации
- •4.1 Управление организацией: общие вопросы
- •4.2 Уровни управления организацией и взаимосвязь между ними
- •4.3 Типы организационных структур управления
- •Адхократические типы организационных структур
- •5.1 Предпосылки создания предприятия. Формирование уставного капитала. Учредительные документы.
- •5.2 Государственная регистрация предприятия.
- •Копию решения о создании юридического лица (в виде протокола, договора или иного документа);
- •Учредительные документы (устав, учредительный договор) в подлиннике или их нотариально заверенные копии;
- •Платежный документ, подтверждающий внесение платы за государственную регистрацию и др.
- •5.3 Реорганизация предприятий.
- •5.4 Понятие, признаки и факторы банкротства.
- •Факторы банкротства
- •5.5 Процедуры банкротства.
- •5.6 Предупреждение банкротства. Санация предприятия.
- •5.7 Ответственность при банкротстве.
- •6.1 Экономическая сущность капитала и процесс его формирования
- •6.2 Структура состава капитала и источников его формирования
- •6.3 Баланс коммерческой организации
- •7.1 Понятие, состав и структура основных средств.
- •7.3 Моральный и физический износ средств.
- •7.4 Амортизация основных фондов.
- •7.5 Восстановление и выбытие основных средств.
- •I. 1. Среднегодовая стоимость основных средств:
- •8.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств.
- •Классификация оборотных средств
- •Состав оборотных средств
- •8.2 Нормирование оборотных средств.
- •8.3 Экономическая эффективность использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •9.2 Определение потребности в персонале. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
- •9.4 Организация труда на предприятиях (сущность, элементы, нормирование труда).
- •9.5 Оплата труда на предприятиях (сущность, принципы, формы, виды и системы).
- •10.1 Издержки предприятия, их сущность и структура
- •3 Фактора, влияющие на снижение себестоимости:
- •12.2 Качество продукции, показатели, определяющие его уровень
- •12.3 Понятие прибыли
- •Основные направления роста прибыли:
- •13.1 Учетная политика и ее роль в управлении доходами и расходами фирмы
- •13.2 Система налогообложения предприятия Система налогообложения согласно нк рф:
- •Классификация налогов в зависимости от критерия:
- •Способы взимания налога
- •Функции налогов:
- •13.3 Особенности взимания основных налогов с российских предприятий
- •Налог на прибыль
- •Налог на имущество
- •Страховые взносы
- •13.4 Рационализация налогообложения с позиции налогоплательщика
- •Типы посреднических договоров
- •Аутсорсинг: преимущества использования
3.4 Цикл жизни и тенденции развития организации
Жизненный цикл предприятия включает следующие этапы:
- создание и юридическое оформление нового предприятия;
- функционирование предприятия;
- реорганизация или прекращение деятельности предприятия
Образование новых предприятий и расширение действующих определяется следующими факторами:
· наличие неудовлетворенного спроса на продукцию (услуги);
· наличие ресурсов, необходимых для организации производства продукции;
· уровень развития науки и техники в соответствующей отрасли производства.
При образовании нового предприятия преследуются в основном следующие цели:
○ увеличение выпуска продукции, в которой нуждаются потребители, и получение дохода за счет ее реализации;
○ вовлечение в производство незанятого трудоспособного населения и решение тем самым социальной проблемы трудоустройства;
○ вовлечение в производство имеющихся дополнительных природных ресурсов;
изготовление принципиально новых видов промышленной продукции с использованием передовых достижений науки и техники;
○ удовлетворение личных интересов отдельных граждан или группы лиц, создающих небольшие предприятия (типа товариществ) для индивидуальной или совместной деятельности.
4.1 Управление организацией: общие вопросы
Управление организацией представляет собой социально-экономический и организационно-технический процесс обеспечения эффективного и рационального труда коллектива людей по созданию продуктов труда (продукции, работ, услуг). Этот процесс характеризуется целенаправленным воздействием субъектов управления на объекты управления.
Субъекты управления – линейные руководители предприятия.
Объекты управления – группы людей, отдельные индивиды, выполняющие производственно-хозяйственные операции, а также имущество предприятия.
Цели управления организацией – сохранение и приращение инвестиционных средств, формирование и нахождение новых сфер деятельности (рынков) организации. Для реализации этих целей управление совершает действия и процедуры, обеспечивающие эффективность коллективного и индивидуального труда по созданию новых продуктов труда.
Внутренняя среда организации – это цели, задачи, технологии, структуры, персонал.
Система управления организации – это взаимодействие субъектов и объектов управления путем осуществления функций управления особыми приемами (методами) на основе известных принципов и законов.
Методы управления организацией – это способы воздействия субъекта управления на объекты управления для достижения поставленных целей. Они подразделяются на экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.
Экономические методы управления базируются на материальных стимулах работников, побуждающих их повышать производительность труда, квалификацию.
Организационно-распорядительные методы базируются на организационно-правовых нормах и распорядительных действиях.
Социально-психологические методы управления объединяют в себе: методы нематериального (морального) вознаграждения и участие в управлении.
Управление современной фирмой выполняет две взаимосвязанные задачи:
- сохранение и приращение финансовых средств инвесторов;
- формирование новых для организации продуктовых рынков.