Введение
Производственная практика проходила с 29 июня по 19 июля 2015 года в ООО «Шибряй». Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей задачей практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы, систематизацию и обобщение материалов, необходимых для написания диплома.
Целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов, ознакомление с экономическими, производственными, информационными, включая учетно-аналитические, процессами в деятельности хозяйствующих субъектов, приобретение ими умений и навыков в области организации экономической безопасности в целом и, внутреннего контроля, в частности, в рамках отдельного хозяйствующего субъекта.
В соответствии с целью прохождения практики ее задачами являются:
формирование культуры мышления на основе знаний о практической деятельности хозяйствующих субъектов по организации экономической безопасности деятельности хозяйствующего субъекта, о необходимости ее регулирования, целях и задачах, правилах (стандартах) ее осуществления;
развитие практических способностей и навыков:
обобщения, анализа и восприятия информации о деятельности хозяйствующего субъекта, рисках и грозах ее осуществления;
использования нормативных правовых документов в организации экономической безопасности и осуществления мероприятий, ее обеспечивающих;
логически верного, аргументированного и ясного письменного и устного формирования мнения о наличии рисков и гроз осуществления деятельности и результатах проведения мероприятий, обеспечивающих экономическую безопасность;
понимания сущности и значения информации в развитии финансово-экономических отношений между хозяйствующими субъектами, рисках и грозах ее утраты;
выявления опасностей и угроз, возникающие в процессе функционирования хозяйствующего субъекта,
соблюдения основных требований информационной безопасности;
осуществления сбора, анализа и обработки данных, необходимых для обоснования принимаемых решений в области организации экономической безопасности и проведения мероприятий, ее обеспечивающих;
выполнения расчетов экономических и финансовых показателей, их обоснования и представления результатов расчета;
выбора метода обработки данных по объектам внутреннего контроля в соответствии с поставленной задачей обеспечения экономической безопасности, анализа результатов расчетов и обоснования полученных выводов;
анализа и интерпретации финансовой бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности предприятий различных форм собственности, использования полученных сведений для принятия решений в области экономической безопасности;
оценки различных вариантов решений в области экономической безопасности, разработки и обоснования предложений по ее совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий.
Глава 1. Общая характеристика ооо "Шибряй"
1.1 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ООО "Шибряй"
Обьектом прохождения практики является ООО"Шибряй". Полное фирменное название организации общество с ограниченной отвественностью (далее Общество). Место нахождения Общества:393471, Тамбовская область, Уваровский район, с. Нижний Шибряй, ул. Кировская136 .Организация является юридическим лицом ,имеет собственности обособленное имущество ,учитываемое на его самостоятельном балансе. Форма собственности: частная собственность. Общество зарегистрировано 25 января 2012 года. Статус: Действующее. В своей деятельности ООО "Шибряй" руководствуется гражданским кодексом РФ , Федеральным законом РФ"Об обществах с ограниченной отвественностью", иным действующим законодательством Российской Федерации и обязательным для исполнения актами исполнительных органов власти. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется органом - генеральным директором. Обязанности генерального директора Общества ООО"Шибряй" исполняет Лупиченков Юрий Иванович. Основным видом деятельности является выращивание масличных культур.
Дополнительные виды деятельности компании:
Выращивание маслечный культур;
Выращивание сахарной свеклы;
Производство растительных рафинированных масел и жиров;
Розничная торговля автотранспортными средствами;
Произвондство растительных рафинированных масел и жиров;
Производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур;
Оптовая торговля зерном;
Оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем, не включая в другие группировки;
Оптовая торговля сахором;
Оптовая торговля отходами и ломом;
Розничная торговля прочими бывшими в употреблении товарами ;
Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта;
Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта.
Возможные товары и услуги от ООО "Шибряй"
Сенаж кукурузы;
Семена сурепицы для посева;
Мука травяная культурных пастбищ и сенокосов;
Меслин (смесь пшеницы и ржи);
Семена и плоды масличных культур;
ООО"Шибряй" унитарное предприятие, которое относится к крестьянско-фермерским хозяйствам.Крестьянские (фермерские) хозяйства (КФХ) осуществляют коммерческую деятельность по производству сельскохозяйственной продукции. Особенности налогообложения крестьянского (фермерского) хозяйства:
КФХ имеют право применять 3 системы налогообложения:
1. Общую систему налогообложения;
2. Упрощенную систему налогообложения (6% с доходов или 15% «доходы-расходы»);
3. Единый сельскохозяйственный налог.
1.2 Особенности применения общей системы налогообложения для КФХ заключаются в следующем:
1. Состав уплачиваемых КФХ налогов полностью соответствует составу налогов индивидуального предпринимателя и не имеет никакого отношения к налогообложению юридических лиц; Они уплачивают НДФЛ (13%), НДС (10/18%), земельный налог, транспортный налог, страховые взносы в ПФР, ФФОМС, ТФОМС, ФСС
2. Первые 5 лет с момента регистрации КФХ освобождены от уплаты налога на доходы с физических лиц (13%).
Налоговая отчетность сдается в обычные сроки, как для Индивидуального предпринимателя на общей системе налогообложения.
Многие КФХ остаются на общей системе налогообложения в целях сохранения заказчиков продукции, поскольку абсолютное большинство оптовых покупателей работают на ОСН и для снижения своей налоговой нагрузки им просто необходимо закупать продукцию у организаций (ИП, КФХ), которые работают с НДС, поскольку только в этом случае они смогут возместить из бюджета уплаченный за продукцию НДС и тем самым получить дополнительную выгоду от сделки.
Специфика уплаты страховых взносов состоит в разграничении ставок для членов КФХ и для наемных работников. Для членов КФХ действуют фиксированные ставки, рассчитываемые исходя из МРОТ, актуальные для ИП.
Специфики применения КФХ упрощенной системы налогообложения по сравнению с иными орг.-правовыми формами особой нет. Здесь всё традиционно. Для применения УСН 6% или 15 % (в некоторых субъектах РФ ставка снижена) следует в налоговые органы подать заявление при регистрации.
Особый интерес вызывает применение единого сельскохозяйственного налога(ЕСХН). Практика показывает, что применение ЕСХН является наиболее выгодным вариантом налообложения деятельности КФХ. Чтобы его применять, также следут подать соответствующее заявление о решении применять ЕСХН.
1.3 Система стратегического планирования предприятии
Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.
Работу на предприятии следует организовывать с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность предприятия, но и проблемы существования своих рабочих, а также потребителей, ради которых Общество существует, и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования предприятия. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.
Стратегический план предприятия придает определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) Определение целей Общества с учетом рыночной ситуации;
б) Определение средств достижения этих целей;
в) Сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
г) Разработка соответствующих перспективных планов и программ.
Значение соответствующей миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отчета для выбора наилучшей альтернативы.
Изучая организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы, было уточнено:
- компоненты организационной структуры: линейные подразделения, функциональные подразделения;
- структура и функции аппарата управления предприятия;
Анализируя структуру перспективного планирования предприятия ООО "Шибряй" необходимо выделить ее основные элементы:
1. Цели развития предприятия:
а) базовые – увеличение показателей прибыли и рентабельности продаж;
б) по отдельным группам продукции;
в) по сегментам рынка.
2. Инвестиции и обновление ассортимента продукции.
3. Улучшение использования ресурсов - издержек обращения.
4. Совершенствование управления (организационная структура, кадровая и техническая база, стиль работы, социальное развитие и климат в коллективе).
5. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия и пути (целевые программы) их решения.
6. Распределение ресурсов между структурными единицами предприятия и стратегическими проектами (программами).
Процесс стратегического планирования Общества включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры на, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.
Цель такого планирования – согласование различных направлений развития предприятия и структурные изменения.