Оглавление

Введение……………………………………………………………………3-4

1 Описательная часть………………………………………………………...5

1.1 Общее описание мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ»……………5-6

1.2 Обоснование необходимости разработки стратегии компании мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ»……………………………………...7

2 Аналитическая часть………………………………………………………8

2.1 Институциональный анализ (PEST)…………………………….....8-9

2.2 Отраслевой анализ (по модели М. Портера)………………..10-12

2.3 SWOT-анализ мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ»…………….13-15

2.4 Анализ рынка и продуктов мебельных фабрик………………...16-17

3 Определение стратегии…………………………………………………..18

3.1 Определение конкурентных преимуществ, шансов и рисков……18-19

3.2 Определение миссии и стратегических целей………………………..20

3.3 Определение стратегической альтернативы…………………………..21

3.4 Определение конкурентной стратегии………………………………...22

Заключение……………………………………………………………….….23

Библиографический список………………………………………………...24

Введение

Существующие системы управления не адаптированы к решению принципиально новых задач и управленческих проблем, встающих перед организациями. Концепция стратегического управления, возникшая в середине XX века в странах рыночной экономики, позволяет предприятиям перейти на качественно новый уровень управления. Именно в технологиях стратегического управления в наибольшей степени проявляется способность к «нейтрализации» отрицательных внешних воздействий.

Большинство российских предприятий до сегодняшнего времени крайне слабо используют модели, методы и инструменты стратегического управления. В существующем многообразии школ стратегического управления отсутствует единый подход к решению вопросов, связанных с формированием системы стратегического управления промышленным предприятием. Концепции стратегического управления находятся в постоянном развитии, что объясняется необходимостью применения творческого подхода при принятии новых стратегических решений, позволяющих предприятиям обеспечить успешное функционирование в долгосрочном периоде и преимущества перед конкурентами. В процессе использования технологий стратегического управления необходимо учитывать отраслевые, региональные и организационные особенности.

Проблема формирования системы стратегического управления предприятием актуальна не только с точки зрения решения теоретических и методологических задач, но также имеет практическую значимость, как для российской экономики в целом, так и для предприятий в частности.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение методологических основ и практических подходов к формированию системы стратегического управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

- изучение теоретических и методологических аспектов формирования, функционирования и совершенствования системы стратегического управления предприятием;

- исследование основных положений современных концепций стратегического управления предприятиями;

- изучение зарубежного опыта формирования системы стратегического управления предприятиями;

- рассмотрение процесса формирования стратегического управления на мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ»

- оценка влияния факторов внутренней и внешней среды мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ» на возможность и целесообразность формирования и функционирования системы стратегического управления;

- разработка рекомендаций по формированию системы стратегического управления предприятия мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ» и оценка их экономической эффективности.

Объектом исследования работы являются общественные отношения, связанные с формированием стратегического управления предприятием.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические подходы к формированию системы стратегического управления предприятием.

Теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления. Основные труды в области стратегического управления принадлежат зарубежным исследователям. К их числу относятся: Виханский О. С. Томпсон и другие.

ОПИСАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Общее описание мебельной фабрики «СТОЛПЛИТ»

Мебельная фабрика «Столплит» – российская динамично развивающаяся компания, которая работает на мебельном рынке с 1999 года. С того времени объемы производства и продаж мебели постоянно увеличивались и теперь можно сказать, что марка «Столплит» известна во всех регионах России.

Компания производит широкий ассортимент корпусной мебели для дома: прихожие, кухни, гостиные, спальни, мебель для детей и подростков, модульные системы, компьютерные столы, ТВ-тумбы, шкафы-купе. «Столплит» использует только новейшие технологии, работает на качественном оборудовании из Германии, Италии и США. Все используемые в производстве материалы, а также применяемые технологии соответствуют последним достижениям техники и всем экологическим нормам и требованиям нормативных документов РФ.

Отличительной особенностью продукции, которую выпускает мебельная фабрика «Столплит», является широкий ассортимент всех видов корпусной (а в скором времени ещё и мягкой) мебели. Дизайн мебели всегда актуален, соотношение цена/качество мебели «Столплит», значительно опережает конкурентов. С самых истоков своей деятельности руководство и персонал фабрики «Столплит» постоянно и успешно ведут работу по непрерывному обновлению разнообразных коллекций корпусной мебели. Постоянно расширяется ассортимент мебели, это прослеживается по скорости и объёму выпуска новинок.

«Столплит» принадлежит к деревообрабатывающей отрасли. Каждый месяц в нашей стране открываются сотни мебельных магазинов — от небольших секций до внушительных торговых центров. Причина тому бум мебельного производства: в последние два года оно растет на 15-20% в год. Всего 3-4 года назад импорт занимал более половины российского мебельного рынка, а специалисты даже говорили о крахе отечественной отрасли. Сегодня нашим мебельщикам принадлежат уже почти две трети рынка. Среди них есть и федеральные игроки, такие как «Шатура», «Столплит», «Катюша», «Холдинг мебели 8 Марта», и крупные региональные производители, как челябинская «Миасс-мебель» или питерская «Севзапмебель», и бесчисленное множество мелких производителей. Всего мебель в России производят около шести тысяч компаний.

«Столплит» контролирует 8% рынка корпусной мебели в России. Динамика — 15-20% в год. Работает в дешевом и среднем сегментах рынка. Вертикально интегрированный холдинг — от производства ДСП, его отделки до реализации готовой мебели. Сегодня представительства и региональные склады фабрики открыты в следующих городах России: Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Красноярск, Самара, Ростов-на-Дону, Рязань, Нижний-Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Уфа, Ярославль. А также в городах СНГ: Алма-Ата, Караганда, Донецк, Гомель, Минск, Брест, Витебск, Могилев.

Специфика российского рынка мебели заключается в слабой развитости брэндинга как такового. Поэтому компании, раньше конкурентов осознавшие, что именно брэнд является все более важным и определяющим критерием выбора покупателя и гарантией его доверия, получили мощный толчок к развитию. Понимают это и региональные дилеры: мебель хорошо узнаваемого брэнда при прочих равных показателях с другими производителями пользуется значительно большим спросом у покупателей.

В соответствии с Гражданским Кодексом РФ организационно-правовая форма мебельной фабрики «Столплит» представляет собой общество с ограниченной ответственностью.