- •Определение оптимального запаса агрегатов на складе.
- •Система определения выигрыша.
- •Условия определения выигрыша.
- •Формирование платежной матрицы.
- •Матрица выигрышей
- •В: Принятие решений в условиях неопределенности.
- •Результаты априорного ранжирования (оценка принятых факторов)
- •5.2. Влияние вариантов реконструкции диагностики на технологичность процессов то и тр.
- •5.3. Влияние вариантов реконструкции диагностики на объем строительно-монтажных работ.
- •5.4. Влияние вариантов реконструкции диагностики на объем капиталовложений.
- •5.5 Оценка влияния вариантов реконструкции диагностики на изменение величины факторов.
- •Сравнение вариантов реконструкции атп.
Министерство образования и науки РФ
Тольяттинский государственный университет
Автомеханический институт
Кафедра «Техническая эксплуатация автомобилей и восстановление деталей»
ПЕТИН Ю.П.
Лабораторный практикум по дисциплине
«Управление техническими системами»
Деловые игры
Для студентов специальности
«Автомобили и автомобильное хозяйство»
всех форм обучения
Принятие решений в условиях недостатка информации:
А: в условиях риска;
В: в условиях неопределенности.
Тольятти 2007
А: Принятие решений в условиях риска.
Дефицит информации в сфере управления ТЭА является наиболее характерной ситуацией при принятии решений, особенно при оценке будущих состояний системы. Один из методов принятия решений в этих ситуациях основан на правилах теории игр и статистических решений 1, которые регламентируют: 1) возможные варианты (стратегии) действия сторон, участвующих в игре; 2) наличие и объем информации каждой стороны о поведении другой; 3) результат игры, к которому приводит определенная стратегия.
В качестве сторон в игре принимаемые участие конкурирующие противники А и В или стороны А и П – «природа», например, организаторы производства и возникающие производственные ситуации.
В игре каждая из сторон может иметь ряд стратегий, например, сторона А: А1, А2, Аi, … Аm, стратегий, В(П): В1,В2,Вj,…Вn стратегий.
Стратегия – это совокупность правил, предписывающих определенные действия в зависимости от ситуации, сложившейся в ходе игры.
Каждому состоянию стратегий соответствует определенный результат: выигрыш, имеющий знак + (прибыль) или знак – (убыток).
Рассмотрим формирование рационального запаса агрегатов на складе АТП. На основании отчетных данных установлено, что ежедневно при ремонте требуется ≤ агрегатов, причем вероятность того, что: а) агрегаты не потребуются для ремонта в течении смены равны 0,1; б) потребуется один агрегат – 0,4; в) два – 0,3; г) три – 0,1; д) четыре – 0,1.
Указанные вероятности следует рассматривать как вероятности реализации стратегий стороны П, при этом первая стратегия П1, состоит в том, что фактически потребуется для ремонта «О» агрегатов, вторая стратегия П2 – один агрегат, третья стратегия П3 – два агрегата, четвертая стратегия П4 – три агрегата и пятая стратегия П5 – четыре агрегата.
При организации на складе запаса можно применить следующие стратегии: А1 – не иметь запаса, А2 – иметь один агрегат в запасе, А3 – иметь два агрегата, А4 – иметь три агрегата, А5 – иметь четыре агрегата, дальнейшее увеличение запаса нецелесообразно.
Определение оптимального запаса агрегатов на складе.
Стороны в игре.
А – организаторы производства (складского хозяйства) – фактическое количество агрегатов на складе.
П – производство – случайная ежесменная потребность в агрегатах для ремонта.
Стратегии стороны.
Таблица 1
Производство |
Организаторы складского хозяйства |
|||
Стратегии Пj |
Необходимо агрегатов, nj |
Вероятность замены данного количества агрегатов |
Стратегии Аi |
Количество агрегатов на складе, аi |
П1 П2 П3 П4 П5 |
0 1 2 3 4 |
а б в г д |
А1 А2 А3 А4 А5 |
0 1 2 3 4 |
Примечание:
-
Варианты
Вероятности
а
б
в
г
д
I
II
III
IV
V
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,4
0,1
0,2
0,3
0,2
0,3
0,3
0,3
0,3
0,3
0,1
0,4
0,3
0,2
0,3
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
Система определения выигрыша.
Сочетание стратегий Аi и Пj является случайным и дает результат – выигрыш (ущерб) – аi,j:
аi,j 0 – положительный – прибыль
аi,j 0 – отрицательный – убыток
аi,j = 0 – нулевой
Природа ущерба и прибыли в каждом конкретном случае может быть различной, а если ущерб и прибыль должны быть строго обоснованы, т.к. от них зависит выбор оптимального решения. В примере: удовлетворение потребности в агрегатах связано с сокращением простоев автомобиля в ремонте, что приносит прибыль АТП. Излишний запас вызывает дополнительные затраты на хранения: убыток. Отсутствие агрегата: убыток. Прибыль и ущерб оцениваются в стоимостном выражении (у.е.) или в баллах.
Таблица 2
Условия определения выигрыша.
Ситуации |
Выигрыш в у.е. |
||
Убыток |
прибыль |
||
1. |
Хранение на складе одного невостребованного агрегата |
а = -1 |
- |
2. |
Удовлетворение потребности в одном агрегате |
- |
а = +2 |
3. |
Отсутствие необходимого агрегата на складе. |
а = -3 |
- |
Примечание:
-
Варианты
выигрышей
Выигрыши для ситуаций
1
2
3
I
II
III
IV
V
VI
-1
-2
-3
-4
-2
-1
+2
+3
+4
+5
+4
+3
-3
-4
-5
-6
-6
-5
