Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Петин ТЭА_Деловые игры 2007.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
190.46 Кб
Скачать

Министерство образования и науки РФ

Тольяттинский государственный университет

Автомеханический институт

Кафедра «Техническая эксплуатация автомобилей и восстановление деталей»

ПЕТИН Ю.П.

Лабораторный практикум по дисциплине

«Управление техническими системами»

Деловые игры

Для студентов специальности

«Автомобили и автомобильное хозяйство»

всех форм обучения

Принятие решений в условиях недостатка информации:

А: в условиях риска;

В: в условиях неопределенности.

Тольятти 2007

А: Принятие решений в условиях риска.

Дефицит информации в сфере управления ТЭА является наиболее характерной ситуацией при принятии решений, особенно при оценке будущих состояний системы. Один из методов принятия решений в этих ситуациях основан на правилах теории игр и статистических решений 1, которые регламентируют: 1) возможные варианты (стратегии) действия сторон, участвующих в игре; 2) наличие и объем информации каждой стороны о поведении другой; 3) результат игры, к которому приводит определенная стратегия.

В качестве сторон в игре принимаемые участие конкурирующие противники А и В или стороны А и П – «природа», например, организаторы производства и возникающие производственные ситуации.

В игре каждая из сторон может иметь ряд стратегий, например, сторона А: А1, А2, Аi, … Аm, стратегий, В(П): В12j,…Вn стратегий.

Стратегия – это совокупность правил, предписывающих определенные действия в зависимости от ситуации, сложившейся в ходе игры.

Каждому состоянию стратегий соответствует определенный результат: выигрыш, имеющий знак + (прибыль) или знак – (убыток).

Рассмотрим формирование рационального запаса агрегатов на складе АТП. На основании отчетных данных установлено, что ежедневно при ремонте требуется ≤ агрегатов, причем вероятность того, что: а) агрегаты не потребуются для ремонта в течении смены равны 0,1; б) потребуется один агрегат – 0,4; в) два – 0,3; г) три – 0,1; д) четыре – 0,1.

Указанные вероятности следует рассматривать как вероятности реализации стратегий стороны П, при этом первая стратегия П1, состоит в том, что фактически потребуется для ремонта «О» агрегатов, вторая стратегия П2 – один агрегат, третья стратегия П3 – два агрегата, четвертая стратегия П4 – три агрегата и пятая стратегия П5 – четыре агрегата.

При организации на складе запаса можно применить следующие стратегии: А1 – не иметь запаса, А2 – иметь один агрегат в запасе, А3 – иметь два агрегата, А4 – иметь три агрегата, А5 – иметь четыре агрегата, дальнейшее увеличение запаса нецелесообразно.

Определение оптимального запаса агрегатов на складе.

  1. Стороны в игре.

А – организаторы производства (складского хозяйства) – фактическое количество агрегатов на складе.

П – производство – случайная ежесменная потребность в агрегатах для ремонта.

  1. Стратегии стороны.

Таблица 1

Производство

Организаторы складского хозяйства

Стратегии Пj

Необходимо агрегатов, nj

Вероятность замены данного количества агрегатов

Стратегии Аi

Количество агрегатов на складе, аi

П1

П2

П3

П4

П5

0

1

2

3

4

а

б

в

г

д

А1

А2

А3

А4

А5

0

1

2

3

4

 Примечание:

Варианты

Вероятности

а

б

в

г

д

I

II

III

IV

V

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

0,4

0,1

0,2

0,3

0,2

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

0,1

0,4

0,3

0,2

0,3

0,1

0,1

0,1

0,1

0,1

  1. Система определения выигрыша.

Сочетание стратегий Аi и Пj является случайным и дает результат – выигрыш (ущерб) – аi,j:

аi,j  0 – положительный – прибыль

аi,j  0 – отрицательный – убыток

аi,j = 0 – нулевой

Природа ущерба и прибыли в каждом конкретном случае может быть различной, а если ущерб и прибыль должны быть строго обоснованы, т.к. от них зависит выбор оптимального решения. В примере: удовлетворение потребности в агрегатах связано с сокращением простоев автомобиля в ремонте, что приносит прибыль АТП. Излишний запас вызывает дополнительные затраты на хранения: убыток. Отсутствие агрегата: убыток. Прибыль и ущерб оцениваются в стоимостном выражении (у.е.) или в баллах.

Таблица 2

Условия определения выигрыша.

Ситуации

Выигрыш в у.е.

Убыток

прибыль

1.

Хранение на складе одного невостребованного агрегата

а = -1

-

2.

Удовлетворение потребности в одном агрегате

-

а = +2

3.

Отсутствие необходимого агрегата на складе.

а = -3

-

Примечание:

Варианты

выигрышей

Выигрыши для ситуаций

1

2

3

I

II

III

IV

V

VI

-1

-2

-3

-4

-2

-1

+2

+3

+4

+5

+4

+3

-3

-4

-5

-6

-6

-5