Екзаменаційний білет №12

1. Управління консорціумами.

Система управління консорціуму повинна забезпечити:

• посилення цільового характеру діяльності, що спрямована на досягнення найвищих результатів;

• зростання ролі інноваційної й фінансово-економічної функцій, посилення роботи відповідних підрозділів управління шляхом орієнтації на вибір та реалізацію нововведень і комерційних ідей;

• посилення ролі підрозділів, що орієнтовані на ринок, насамперед, служб управління змінами, активного розвитку, маркетингу та зовнішньоекономічної діяльності;

• конкурентоспроможність консорціуму на зовнішньому і внутрішньому ринках за рахунок інновацій, стійке фінансове становище;

• ефективну стратегію діяльності консорціуму;

• проведення ефективної інвестиційної політики учасниками консорціуму;

• створення умов для управління консорціумом на основі акціонерної форми.

Конференція учасників консорціуму

Ревізійна комісія

Відділ стратегічного планування

Комерційний відділ

Президент консорціуму

Координаційна рада

Генеральна дирекція консорціуму

Фінансовий відділ

Віце-президент консорціуму

Дирекція проекту

Адміністративно-господарський відділ

Науково-технічна рада

Р

Президент консорциума

Координационный совет

Генеральная дирекция консорциума

Коммерческий отдел

Финансовый отдел

Вице-президент консорциума

Дирекция проекта

Административно-хозяйственный отдел

Научно-технический совет

исунок 5.9 –

Структура управління консорціумом

Правовою основою діяльності консорціуму є договірні відносини у вигляді багатосторонніх договорів по реалізації інноваційних проектів.

2. Організаційні структури холдингових компаній.

За структурою холдингове об'єднання може складатися:

• з головного підприємства, основна функція якого полягає в управлінні дочірніми підприємствами;

• з філій та виробничих відділень, що не мають статусу юридичної особи;

• з дочірніх фірм – юридичних осіб різних типів, право управління якими належить вищестоящій або материнській компанії за умови володіння контрольним пакетом акцій або за статутом;

• з дочірніх фірм, вкладення в які нижче рівня контрольного пакета, але дозволяють материнському підприємству впливати на їх діяльність шляхом участі представників у виконавчих органах, а також на основі гарантованих статутом прав;

• з фірм, вкладення в які носять чисто «портфельний» характер, тобто не дають права на участь в управлінні (однак і тут можливе створення блоків для голосування на загальних зборах).

Відповідно до законодавства управління холдингом, як і будь-яким акціонерним товариством, здійснюється через збори акціонерів, раду директорів, виконавчу дирекцію. Однак для холдингових структур основні акціонери чітко визначені, і саме вони здійснюють (через апарат управління) керівництво всією групою. На верхньому рівні холдингу (як і на всіх рівнях складних холдингів) обсяг управлінських функцій може значно мінятися залежно від правових можливостей та переваг власників кожного рівня.

Холдинг у процесі свого існування може міняти обсяг елементів менеджменту - від картелю до концерну або навпаки.

3. За даними табл. 5 обчисліть показники чистого приведеного ефекту й дисконтного строку окупності альтернативних інвестиційних проектів. Зробіть аналітичний висновок щодо інвестиційної привабливості альтернативних варіантів капітальних вкладень. При обчисленнях урахуйте, що проектна дисконтна ставка дорівнює 18%.

Таблиця 5 - Грошові потоки інвестиційних проектів, тис. грн.

Період часу, років	Проект А	Проект Б
0	-150000	-200000
1	-50000	75000
2	80000	75000
3	95000	75000
4	115000	75000

Рішення

Розрахуємо показник чистого наведеного ефекту проектів в таблиці та порівняємо отримані результати:

Період часу, років	Проект А	Проект Б	Фактор поточної вартості, коеф. Дисконтування	Поточна вартість проекту А, тис. грн.	Поточна вартість проекту Б, тис. грн.	строк окупності проекту Б
0	-150 000,00	-200 000,00	1,00	-150 000,00	-200 000,00
1	-50 000,00	75 000,00	1,18	-42 372,88	63 559,32	-136 440,68
2	80 000,00	75 000,00	1,39	57 454,75	53 863,83	-82 576,85
3	95 000,00	75 000,00	1,64	57 819,93	45 647,32	-36 929,53
4	115 000,00	75 000,00	1,94	59 315,72	38 684,17	1 754,64
Всього	90 000,00	100 000,00		-17782,47	1754,64

Як бачимо з розрахунків, проект А не доцільно реалізовувати, він неокупається протягом періоду реалізації, а проект Б окупається на четвертому році реалізації, показник чистого наведенного ефекту має додатнє значення і він може бути привабливим для інвестування. Повний строк окупності складе:

3 роки +(-36929,53/38684,17) = 3,95 років або 47 місяців.