Екзаменаційний білет №11
Види організаційних структур управління об'єднань підприємств.
Існують два
основні види структур управління:
лінійна та функціональна. Уся існуюча
різноманітність структур є результатом
комбінації двох основних типів.
Лінійна структура базується на зосередженні у керівника всіх виробничих та управлінських функцій. Усі повноваження є прямими (лінійними), вони спрямовані від вищої ланки до нижчої.
Керівник об’єднання
Підприємство 1
Підприємство 2
Підприємство 1.1
Підприємство 2.2
Підприємство 1.1 N
Підприємство 2.2 N
Дана структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємин ланок і працівників управління. Лінійна структура управління вимагає високої компетенції керівника з усіх питань.
Функціональний тип організаційної структури управління передбачає спеціалізацію кожного органа управління на окремих видах управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів.
Підприємство А
(лінійний керівник)
Підприємство В1 (Функціональна ланка)
Підприємство В2 (Функціональна ланка)
1
2
3
Підприємства-виконавці
Лінійно-функціональна структура передбачає одержання функціональними службами повноважень управління службами нижчого рівня, які виконують відповідні спеціальні функції. Однак делегуються не лінійні, а функціональні повноваження. Лінійно-функціональна структура поєднує переваги лінійної та функціональної структур.
Президент об’єднання
Функціональні підрозділи (підприємства)
Кадри
Виробництво
Маркетинг
НДДКР
Фінанси
Лінійно-штабна структура управління має аналогічні характеристики. Вона також побудована за принципом функціонального розподілу управління, що застосовується в штабних службах різних підрозділів. Лінійні керівники координують дії функціональних служб. У лінійно-штабній структурі при лінійних керівниках створюються штаби, які спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій. Вони не мають права приймати управлінських рішень, однак сприяють розробці необхідних положень у межах конкретної функції управління, що забезпечує підготовку якісних рішень. Лінійно-штабна структура має тенденцію до збільшення штатів штабних структур.
Конгломератна структура не є постійною та упорядкованою. Організація таких структур набуває форми, яка найкраще підходить для конкретної ситуації. В одній фірмі в різних відділеннях можуть використовуватися продуктова чи функціональна, чи матрична структури.
Дивізійна структура управління передбачає поділ об'єднання підприємств на окремі секції (дивізії), кожна з яких характеризується певним видом діяльності.
Різновидами дивізійної структури є:
продуктовий тип, що передбачає створення в структурі суб'єкта самостійних господарських підрозділів - виробничих відділень, які орієнтовані на виробництво та збут конкретних видів продуктів. При цьому передбачається спеціалізація виробничих відділень у головній компанії за окремими видами або групами продуктів, а також надання їм повноважень управління виробничими або збутовими дочірніми компаніями, розташованими у своїй країні та за кордоном.
холдинговий тип, що передбачає фінансову залежність дивізій від центра, якому належить контрольний пакет акцій;
територіально-регіональний тип, що передбачає відповідальність окремих підрозділів за певні регіони або території
Науково-дослідні роботи
Виробничі
підрозділи
До адаптивних структур належать: проектні, матричні, програмно-цільові та координаційні.
Проектний тип формується при розробці проектів, які охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін у системі. Однієї з форм проектного управління є створення спеціального підрозділу - проектної команди, що працює на тимчасовій основі, тобто протягом часу, необхідного для реалізації проекту.
Матрична організаційна структура управління характеризується подвійною ієрархією підпорядкування - у функціональному та продуктовому аспектах.
Матрична структура управління найбільш доцільна в наступних випадках:
зовнішні умови потребують концентрації зусиль;
існує необхідність обробки великої кількості інформації;
існує необхідність більш ефективного використання наявних ресурсів.
Використання матричної організаційної структури управління доцільно у випадку об'єднання великої кількості виробництв із коротким життєвим циклом продукції та високодинамічним ринковим середовищем.