Министерство образования Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
С.Б.
СУЛОЕВА
Н.В.
МУХАНОВА
К О Н Т Р О Л Л И Н Г
Учебное пособие
Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
Министерство образования Российской Федерации
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
С.Б. СУЛОЕВА Н.В. МУХАНОВА
К О Н Т Р О Л Л И Н Г
Учебное пособие
Под общей редакцией доктора экономических наук,
профессора В.В. Кобзева
Санкт-Петербург Издательство сПбГпу 2002
УДК 658.5/65.011.56(075.8)
Сулоева С.Б., Муханова Н.В. Контроллинг: Учеб. пособие/ Под общей ред. проф. В.В.
Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 96 с. (Экономика и управление на предприятии).
Пособие соответствует требованиям к обязательному минимуму содержания основной
образовательной программы подготовки экономиста-менеджера по специальности 060800
«Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и магистра менеджмента по направ-
лению 521500 «Менеджмент» в части цикла общепрофессиональных дисциплин (федеральный
компонент).
Рассмотрены вопросы исследования поведения затрат, оценки результатов деятельности
предприятия, управления затратами и результатами в системе контроллинга, планирования и
бюджетирования в системе контроллинга; система управленческого учета; методы принятия
управленческих решений в контроллинге.
Предназначено для студентов и слушателей всех форм обучения факультета экономики
и менеджмента, вечернего факультета технологий, экономики и менеджмента.
Табл. 15. Ил. 9. Библиогр.: 11 назв.
Учебное пособие разработано по заявке кафедры “Экономика и менеджмент в машино-
строении” СПбГПУ, которая обладает эксклюзивным правом на его распространение.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Санкт-Петербургского го-
сударственного политехнического университета.
Санкт-Петербургский государственный
политехнический университет, 2002
Сущность и экономическое содержание
Контроллинг – это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обес-печения ее долгосрочного существования на рынке.
Причины появления новой концепции следует искать в особенностях развития эко-номики в 80-90 годах.
Таблица 1.1. Особенности развития экономики
80 г.
|
90 г.
|
1. Насыщение внутренних рынков ведет за собой усиление конкуренции;
|
1. Выход за рамки внутренних рынков и дальнейшее обострение конкуренции;
|
2. Быстрый технический прогресс;
|
2. Сокращение инновационных циклов и вы-сокие расходы на НИОКР и подготовитель-ную работу;
|
3. Резкое подорожание стоимости сырья, топлива, энергии;
|
3. Рост масштабов производства;
|
4. Изменение законодательства по вопро-сам экологии.
|
4. Социальная ориентация экономики.
|
Контроллинг представляет собой, в широком смысле, систему обеспечения «выжи-ваемости» предприятия на этапах стратегического и тактического управления.
Сущность контроллинга:
1. Обоснованное определение стратегических и текущих целей деятельности предприятия; 2. Определение оценочных показателей деятельности предприятия;
3. Установление подконтрольных показателей из числа оценочных;
4. Разработка «следящей» системы координации и контроля за процессом достижения ко-нечных результатов с выявлением причин и виновников возможных отклонений фактиче-ских значений, подконтрольных показателей от запланированных;
5. Анализ полученных отклонений и принятие управленческих решений либо по контр управлению (ликвидация отклонений), либо внесение поправок в стратегические и теку-щие цели.
Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических (стратегический контроллинг), так и текущих целей предприятия (оперативный контрол-линг).
Контроллинг – система управления достижением конечных результатов деятельно-сти предприятия.
Рассмотрим особенности стратегического и оперативного контроллинга: Оперативный контроллинг – система управления прибылью предприятия. Структура курса:
1. Исследование в поведения затрат;
2. Оценки результатов деятельности предприятия;
3
Таблица 1.2.
Признаки сравнения
|
Стратегический контроллинг
|
Оперативный контроллинг
|
Уровни управления
|
Стратегическое управление
|
Текущее и оперативное управление
|
Цели
|
Обеспечение выживаемости пред-приятия.
|
Обеспечение прибыльности пред-приятия.
|
Задачи
|
1. Ответственность за стратегическое планирование; 2. Определение основных оценочных и подконтрольных показателей; 3. Сравнение плановых и фактиче-ских подконтрольных показателей с целью выявления отклонений по при-чинам и виновникам; 4. Создание информационной систе-мы для принятия управленческих ре-шений.
|
1. Руководства при планирование; 2. Определение оценочных и под-контрольных показателей по резуль-татам и затратам; 3. Сравнение плановых и фактиче-ских подконтрольных показателей с целью выявления отклонений; 4. Создание информационной сис-темы для принятия управленческих решений.
|
Методы
|
Методы стратегического управления
|
Система «директ-костинг», «стан-дарт-костинг», предельные величи-ны, методы оценки экономической эффективности.
|
Оценка
|
Шансы, риски, вероятностные оценки, определение сильных и слабых сторон
|
Количественные показатели резуль-татов и затрат
|
3. Управление затратами и результатами в системе контроллинга; 4. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга;
5. Система управленческого учета;
6. Принятие управленческих решений в системе контроллинга.