- •Волгоград
- •Пояснительная записка
- •Тема№ 1. Описание бизнеса (вида деятельности) организации
- •Дайте характеристику типов существующих организаций общественного питания. Заполните таблицу 1
- •Типыорганизаций общественного питания (согласно гост р 50762–95)
- •Определите тип организации общественного питания, для которой вы выполнять задания по учебной практике, в соответствии с порядковым номером вашей фамилии в журнале:
- •Дайте характеристику выбранной организации. Недостающую информацию дополняем самостоятельно.
- •Опишите бизнес (вид деятельности)
- •Сформулируйте главную цель деятельности (миссию)
- •Тема 2. Определение состава структурных подразделений организации общественного питания и их функций
- •Оао «Капучино»
- •Штатное расписание
- •Директор Сергин а.А
- •Главный бухгалтер
- •Основные функции подразделений организации общественного питания
- •Тема № 3. Разработка плана работы структурного подразделения (бригады).
- •Тема 4, 5. Разработка должностных обязанностей работников структурного подразделения
- •Тема №6. Анализ управленческой ситуации и принятие решения
- •Тема 7. Разработка графика работы структурного подразделения (бригады).
- •Тема8. Оформление табеля учета рабочего времени.
- •Тема 9. Разработка процедуры контроля и оценка качества выполняемых работ членами бригады.
- •Литература
- •Чумак т.Г. Менеджмент: учебное пособие для студентов всех форм обучения. / т.Г. Чумак. — Волгоград: Изд-во ноу впо виб, 2013.— 140 c.
Тема 2. Определение состава структурных подразделений организации общественного питания и их функций
Определите состав производственных подразделений вашей организации общественного питания с учетом её типа, специализации и масштабов деятельности.
Определите необходимые административные, сбытовые и др. подразделения вашей организации.
Постройте организационную структуру управления Вашей фирмы, представьте её в виде схемы. Определите тип организационной структуры. Обоснуйте свой выбор.
Организационная структура управления ОАО кафе-кондитерская «Капучино»
(наименование организации)
Директор, бухгалтер, Шеф–кондитер, администратор,охрана, завхоз, два кондитера, бармен, четыре официанта, кассир, два посудомойщицы, две уборщицы, водитель – экспедитор.
Зал обслуживания, кондитерский цех, моечная, раздаточная, складское помещение.
Д
иректор
Бухгалтер Шеф-кондитер
Администраторы зала
К ассир Кондитера Посудомойщицы Официанты Охрана
Завхоз Уборщицы
4. Определите потребности организации в персонале. Составьте штатное расписание организации. Таблица 3.
Унифицированная форма № Т-3 Утверждена постановлением Госкомстата РФ от 05.01.04 № 1
Код
Форма по ОКУД
0301017
Оао «Капучино»
по ОКПО
00000000
наименование организации
Номер документа
Дата составления
Штатное расписание
УТВЕРЖДЕНО
на период с “
__
”
20
15
года
по “
__
”
20 15
года
Приказом организации от “
”
года
№
Штат в количестве
00 (….)
единиц
Структурное подразделение
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации
Количество
штатных
единиц
Тарифная ставка
(оклад),
руб.
Надбавка,
руб.
Всего,
руб.
(5+6+7+8)* гр.4
Примечание
наименование
код
За выслугу лет
За знание иностранного языка
За выездной характер работы
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Администрация
01
Директор
01
80000
10000
15000
-
105000
-
Бухгалтер
01
50000
7000
8000
-
65000
-
Кассир
01
35000
5000
-
-
40000
-
Производство
02
Шеф-кондитер
02
32000
3900
5500
4000
45400
-
Кондитер
02
27000
3500
-
-
30500
-
Посудомойщица
02
20000
2500
-
-
22500
-
Завхоз
01
20000
2500
-
-
22500
-
Зал обслуживания
03
Официант
04
16500
3500
4000
-
24000
-
Уборщиц
02
12500
500
-
-
13000
-
Охранники
04
19500
3500
-
-
23000
-
Итого
20
х
х
х
4000
643300
