Основные термины и понятия

Мониторинг внешней среды	Область выхода из кризиса
Глобальные причины кризисов Технологический предел	Кумулятивное нарастание интенсивности отрицательных воздействий
Аварийные ситуации	Процесс сканирования
Технологический разрыв	Управление по отклонениям
Штатные и нештатные ситуации	Чрезвычайная кризисная программа
Степень нестабильности внешней среды	Управление в кризисной ситуации
Системный подход и безопасность Уравновешивание зон риска	Активнодействующие и пассивно действующие мероприятия
Страхование ущерба	Шкала нестабильности
Стратегические неожиданности (СН)	„Нулевой” риск
Требования к безопасности бизнеса	Сильные и слабые сигналы
Система контрмер	„Нулевой” рост назревающих проблем
Чрезвычайные меры	„Болевая” точка
Коммуникационная сеть связей Оперативные группы	Реактивный менеджмент Сценарий кризиса
Испытания связей	Реакция на нестабильность
Тренинг взаимодействия групп	Повышение устойчивости фирмы
Стратегии восстановления Пересмотр стратегии	Стратегическая уязвимость Требования к ситуационному менеджеру
Продажа активов Контрольные точки	Масштабы опасности Наступательные действия
Стратегический потенциал фирмы Кризисные точки контроля	„Шодзинка” Оборонительные действия
Область предотвращения кризиса	Устойчивость работы фирмы
Анти5кризисная команда	Принцип подбора команды

Вопросы для самоконтроля

1. Что собой представляет мониторинг внешней среды?

2. Какова цель мониторинга внешней среды?

3. Как бы Вы расставили приоритеты при оценке внешней среды?

4. Что такое пределы технологии? Чем характеризуется этот предел?

5. В чем сущность технологических разрывов?

6. Каким образом стратегический менеджмент связан с инновационным?

7. Чем характеризуется нестабильность внешней среды?

8. Каким образом можно оценить нестабильность внешней среды?

9. Как нестабильность внешней среды оказывает влияние на применяемые подходы к управлению?

10. Что такое шкала нестабильности? Какова ее суть?

11. Что такое сильные и слабые сигналы в управлении?

12. Каковы возможные действия фирмы по слабым сигналам?

13. В чем заключается сущность реактивного менеджмента?

14. Какие Вы знаете пути раннего выявления опасностей для фирмы?

15. Какие стратегические меры принимаются при наступлении опасности?

16. В чем заключается сущность уравновешивания зон риска?

17. Чем характеризуются стратегические неожиданности в ситуационном менеджменте?

18. В чем заключается сущность создания оперативных групп?

19. Что собой представляет понятие „испытание связей”?

20. Что такое тренинг взаимодействия групп?

21. Что такое стратегии восстановления? Как они используются в антикризисном менеджменте?

22. Какие действия необходимо предпринять менеджеру, если стратегия терпит неудачу?

23. Что такое контрольные точки в управлении?

24. Каким образом выявляются контрольные точки на стадии планирования?

25. Каково назначение стратегического и тактического антикризисного управления?

26. Что такое кумулятивное нарастание интенсивности? Каково его свойство?

27. В чем заключается смысл управления по отклонениям?

28. В чем смысл управления фирмой в чрезвычайных ситуациях?

29. Каковы обязанности менеджера в чрезвычайных кризисных ситуациях?

30. В чем заключается анализ причин появления кризисных ситуаций?

31. Как происходит анализ ситуации после ее ликвидации?

32. Какие принципы устойчивой работы фирмы Вы знаете?

33. В чем сущность элементов гибкого производства в японской компании „Тойета”?

34. В чем сущность гибкого регулирования „Шодзинка”?

35. Что является главным в безопасности предпринимательства?

36. Какими действиями Ли Якокке удалось вывести компанию Крайслер из кризиса?

37. Что считает главным Ли Якокка в работе компании?