- •2.Предпр-е как произв система, хар признаки, цели, задачи и осн принципы хоз деят-ти(хд)
- •3 Типы пром-х пр-тий, их класс-я. Устав пр-тия и произв-но-технический паспорт, их хар-ка и назначение.
- •5. Понятие произв стр-ры пр-тия, факторы
- •6.Виды произв стр-ры пр-тия и цехов, их хар-ка, целесообр-сть прим-я
- •7.Принципы форм-я и соверш-я произв стр-ры. Показ-ли эк эф-ти произв стр-ры
- •8. Произв пр-с как основа формир- я пр-тия, его стр-ра. Хар-ка осн, вспом и обслуж произв пр-в.
- •9.Принципы рациональной организации производственного процесса: специализация, параллельность и пропорциональность. Их характеристика и оценка уровня.
- •10, 11.Принципы рац орг-ии пп,хар-ка,оценка
- •12. Произв. Цикл (пц), его структура. Факторы, влияющие на сокращение длит-ти пц
- •13. Послед вид движения предметов труда по оп-циям, его хар-ка, сфера прим-я и расчет длит-ти части произв цикла.
- •15. Парал-послед вид движения предметов труда по оп-циям, его хар-ка, сфера прим-я,ирасчет длит-ти технол части
- •16Характеристика организ. Типов пр-ва
- •18. Поточное пр-во: понятие, приз-ки, преим-ва, перспективы разв-я. Класс-ция
- •19. Орг расчет поточных линий.
- •25.Произв. Мощность пред-ия: понятия, измертли, виды и определяющие факторы
- •26.Методика расчета произв. Мощности участка, цеха, пред-ия
- •28.Содержание, задачи и этапы оперативно-производственного планирования
- •29. Виды систем опер-произв план-я, их хар-ка и сфера прим-я при разл типах пр-ва
- •30. Система опер рег-я пр-ва и ее орг-ция
- •31. Равном работа предпр-я, показ-ли; методика опред-я степ равн-ти работы
- •32.Содержание, этапы и организационные формы научно-технической подготовки производства.
- •33. Организация конструкторской подготовки пр-ва: ее содержание и этапы осуществления
- •35. Методика выбора рац вар-та технол пр-са.
- •36.Сущность, задачи и значение обслуживания пр-ва на пр-тии
- •37.Состав, функции и задачи организации инструментального хозяйства. Комплексная система инструментального обеспечения производства, её содержание.
- •38.Определение расходного количества инструмента: режущего, измерительного.
- •40. Порядок пополнения запасов инструмента по сист «max – min». Опр-ние точки заказа.
- •41,42. Рем хоз-во пр-тия: его состав, ф-ции и задачи. Сист технол обслуж-я и ремонта оборуд-я
- •45.Ремонтные нормативы, их характеристика и методика определения.
- •46.Система ппр оборуд-я, ее хар-ка. Разработка графика ппр
- •47,48.Состав, ф-ции, задачи и значение рацион. Орг-ии энерг хоз-ва. Организ-ые формы обесп-ия пред-ия разл видами энергорес-ов.
- •49.Определение потребности предприятий в энергоресурсах
- •1. По назначению:
- •2. По видам энергоносителей:
- •50.Нормир-е и учет энергорес-ов
- •52. Состав, ф-и, задачи и значение рац. Орг-ции трансп хоз-ва.
- •54.Выбор и определение потребности транспортных средств периодического действия.
- •55. Выбор и опред-е потребности трансп ср-в непрер. Действия.
- •58. Система складского обслуж-я(ссо), ее хар-ка; расчёт площади складских помещ-й.
- •59,60.Виды, объекты и методы контроля кач-ва прод-ции.
- •61. Методы количественной оценки уровня качества продукции
- •62. Система мто предприятия: сущность, задачи и функции; организационная структура отдела мто
- •63. Виды хозяйственных связей мто, их характкрискика и преимущества
29. Виды систем опер-произв план-я, их хар-ка и сфера прим-я при разл типах пр-ва
Система опер-произв план-я -методика и техника план работы, опред-е степенью ее центр-ции, выбранной планово-учетной единицей, дифф-цией план периодов, составом и точностью календ-план нормативов, а также видом, порядком оформл-я и движ-я план и учетной док-ции.
При выборе системы опер-произв план-я учитывают факторы: тип пр-ва; технич хар-ку вып пр-ции; объем и уст-сть выпуска изд-й; произв стр-ру предпр-я и цехов, их размеры. Опред-щим явл тип пр-ва.
На практике наиб часто встречаемыми системами опер-произв план-я явл: позаказная, по комплектовочным номерам, по заделам, по ритму выпуска (система Р-Г), по графику движения деталей; непрер произв план-я.
Позаказная система опер-произв план-я исп в единичн и мелкосер пр-ве. Планово-учетной ед-цей явл заказ на изг-ние одного или неск изд-й. Осн календ-план нормативы — длит-ть произв цикла по всем оп-циям, технол переделам и общая на весь заказ; сроки опережения по частным циклам по отношению к общей сборке; время межоперац и межсмежных ожиданий; размеры заделов. Недостаток системы: созд-ся больш заделы на технол переделах и велико пролеживание ведущих деталей и узлов в ожидании общей сборки; не всегда удается обесп равном загрузку оборуд-я.
Комплектные системы исп в средне- и крупносер пр-вах. В кач планово-учетных единиц прин комплекты деталей, объед-х по опред признаку. Для этих систем рассч размеры партий, длит-ть произв цикла партии и величина заделов. Комплектные системы дел на комплектно-сборочные и комплектно-групп.
В 1 системе в кач планово-учетной единицы прин комплект деталей, вход-х в одну сбор единицу или в комплект одного наим-ния.
При 2 системе в одну группу объед детали, вход-е во все изд-я суточного выпуска. В этом случае планово-учетной ед-цей явл сутко-комплект, в кот входят все детали, узлы, заготовки, гот изд-я, сост-щие сут выпуск цеха, участка, завода в целом.
Контроль за движением деталей раньше осущ с пом карточек пропорц-ти, сейчас с пом ЭВМ. Для наглядности на участке, в цехе, ПДО разраб-ся график пропорц-ти, по кот виден ход пр-ва и виновники отставания, если они есть. Дост-во системы: обесп ритм-ть пр-ва, простота и наглядность. Недостаток — необх поддерживать больш заделы, что ведет к непроизв затратам.
Система подет план-я исп на предпр-х крупносер и масс пр-ва. Для них наиб приемл явл план-е по ритму, предусм синхронизацию работы, выравнивание ритма сопряж звеньев пр-ва в соотв с тактом выпуска гот изделий.
Система «Р-Г» предусм орг-цию контроля и рег-я хода пр-ва путем сопост-я 2 календ-план нормативов: Р — разряд обесп-ти, хар-й нормат задел деталей (узлов); Г — группа опережения величины задела в план периоде, обесп-я равном-сть пр-ва.
Сопоставление показ опережение или отставание пр-ва по кажд позиции. Дост-ва системы — в ее наглядности, недостатки — в необх поддерживать большие заделы.
30. Система опер рег-я пр-ва и ее орг-ция
Непрер контроль и рег-е хода пр-ва осущ диспетч служба предпр-я. Методы и ср-ва опер диспетч рег-я во мн зав от типа пр-ва.
В усл единичн и мелкосер пр-ва осн объектами диспетч контроля явл сроки вып-я работ по отд заказам и опер подготовка к вып-ю тек зад-й.
Диспетч контроль осущ в соотв с цикл графиками вып-я заказов. Он состоит в проверке сроков запуска и выпуска заготовок, деталей и сбор единиц по цехам, а также в укомплектовании сбор пр-ва деталями и сбор ед-цами в устан сроки.
В сер пр-ве осн объектами диспетч контроля явл: сроки запуска и выпуска партии заготовок, деталей и сбор единиц; сост-е складских заделов и степень комплектной обесп-ти сбор ед-ц. В усл-х поточного пр-ва осн объектами диспетч контроля явл соблюд-е устан-х режимов работы линии и состояние внутри-лин и межлин заделов. Контроль осущ по суточным и час графикам.
Диспетчирование д носить профилакт хар-р, заблаговр выявляя и устраняя намеч-ся откл-я от установл планов-графиков и тек заданий.
Важн элементом работы диспетч аппарата явл диспетч совещания, на кот обсужд несоглас взаимные претензии цехов, вопросы коорд-ции работы всех произв звеньев и ликв-ции неполадок и откл-ний от графика. Эти совещания проводятся в строго устан сроки и без отрыва раб-ков от св раб мест.
В практике диспетч-я прим след виды технич ср-в оснащ-я: админ-произв связь, вкл спец телеф, телеграфную, фототелеграфную и радиосвязь; поисковая, вызывная и произв сигн-ция; ср-ва отображ-я пр-сов произв-ва и упр-я, куда входят диспетч пульты, пром ТВ, контр доски-графики.
Спец диспетч телеф связь позвол подключать к диспетч пункту ряд абон точек и вести с ними разговоры одновр-но. Для этого исп диспетч коммутаторы, рассч на 100 и более абон точек.
Внедрение автоматиз подсистем опер упр-я осн пр-вом (АОУ ОП) изменяет стр-ру органов упр-я и сод-е их работы. Это выраж в созд-и вычисл центров и в нов инф связях м-у вычисл центром, произв-диспетч отделом и произв-диспетч бюро цехов, а след-но, в разраб-ке нов положений, должн и инструктивных мат-лов, процедур упр-я. За персоналом сохр-ся гл.обр. ф-ции анализа произв деят-ти, выявл-я резервов роста объема выпуска пр-ции, соверш-ния орг-ции пр-ва.
