61. Методы количественной оценки уровня качества продукции

Основными методами оценки уровня качества и конкурентоспособности промышленной продукции являются: дифференциальный, комплексный, смешанный.

Дифференциальный метод основан на использовании единичных показателей качества и экономических показателей продукции. При этом определяют, достигнут ли уровень базового образца в целом, по каким показателям он но достигнут, какие показатели наиболее сильно отличаются от базовых значений. Относительные значения показателей Qк определяются, как: Q=Pi/Piб

Если базовыми значениями показателей являются значения, установленные нормативно-технической документацией, а также специальными условиями, заказами-нарядами, торговыми договорами, то <3К > 1. Только в этом случае уровень конкурентоспособности продукции можно признать удовлетворительным.

Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности продукции основан на применении комплексных (групповых, обобщающих и интегральных) показателей качества.

Смешанный метод предполагает совместное применение единичных и комплексных (интегральных) показателей. При этом методе часть показателей объединяются в группы и для каждой группы определяют соответствующий комплексный (групповой) показатель.

На основе получаемой совокупности комплексных и единичных показателей оценивается уровень конкурентоспособности продукции дифференциальным методом. В результате сравнения с базовым образцом дается одно из следующих заключений: продукция обладает высокой (или достаточно высокой), недостаточной конкурентоспособностью или продукция неконкурентоспособна. Заключение дополняется выводами о преимуществах и недостатках оцениваемой продукции по сравнению с продукцией ведущих конкурентов и предложения о мерах, которые должны быть приняты для повышения ее конкурентоспособности.

62. Система мто предприятия: сущность, задачи и функции; организационная структура отдела мто

Коммерческая деятельность предприятия включает организационные и торговые операции по приобретению необходимых МР и сбыту готовой продукции. Основные задачи материально-технического обеспечения предприятия:

1. определение потребности в материально-технических ресурсах и источниках покрытия этой потребности

2. установление рациональных связей по поставкам материально-технических ресурсов на основе поиска наиболее выгодных поставщиков и заключении с ними договоров

3. организация оперативно-заготовительной работы по доставке материально-технических ресурсов на предприятие.

Решая эти задачи работники должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием МР, должны изучать уровень и изменение цен на ресурсы, выбирать наиболее экономную форму товародвижения, должны оптимизировать запасы и снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Функции органов снабжения предприятия:

1. планирования выражается в прогнозировании и определении потребности всех видов МР, оптимизация производственных запасов

2. установление лимита МР по подразделениям

3. организационная выражается в заключении хозяйственных договоров, участии в выставках, ярмарках, аукционах, доставка МР в цеха, на участки

4. контроля и регулирования выражается в контроле за выполнением договорных обязательств поставщиков за расходование МР, разработка мероприятий по регулированию снабженческой деятельности.

Функции материально-технического снабжения на предприятии выполняют 2 отдела: отдел МТС, отдел внешней кооперации. Оба отдела подчиняются заместителю директора по коммерческим вопросам. Отдел МТС обеспечивает поставки сырья и МР, отдел внешней кооперации обеспечивает потребность предприятий комплектующих изделиях и ПФ.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения различны. На небольших предприятиях, потребляющих малые V МР в ограниченной номенклатуре функции снабжения возлагаются на отдельных работников или группу работников хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выполняют отделы МТС, которые строятся по функциональному или товарному признаку.

Ф>Т>Р>С; Ф>Р>С>Т

Т i >ФР> C ; Т i >Р>С>Ф; Т i >Ф>С>Р

Наиболее распространенной является смешанная структура службы снабжения. Смешанный тип структуры считается наиболее рациональным методом организации. Его преимущество – в повышении ответственности работников за выполняемые функции и рациональной организации МТС производства. Численность работников отдела снабжения зависит от следующих факторов: V производства, отраслевой принадлежности предприятия, характера транспортного снабжения. В своей деят-ти службы активно взаимод.с финансовым отделом, бухгалтерией, ПЭО, техническим и производственными отделами.

Показатели, характеризующие работу отдела МТО:

1. план завоза МР по номенклатуре и статичности МР

2. транспортно заготовительные расходы

3. расходы на тару

4. расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузки потребителю МР

5. административно-хозяйственные расходы.

Положительно оценивается работа отдела при отсутствии перебоев в снабжении МР производства, при отсутствии сверхматериальных запасов и неликвидов, при своевременном заключении договоров и снижении снабженческих затрат.