- •2. Производственный процесс и общие принципы его реализации. 14
- •3. Организация производственного процесса во времени. 19
- •4. Способы организации производственного процесса во времени. 23
- •5. Виды поточных линий. 28
- •1. Организационная структура предприятия
- •1.1. Производственная структура предприятия (псп).
- •1.1.1. Производственная структура подразделений предприятия.
- •1.1.2. Принципы рационального размещения подразделений предприятия
- •1.2. Формы специализации подразделений предприятия.
- •1.2.1. Формы организации участков.
- •2. Производственный процесс и общие принципы его реализации.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •Сравнительная характеристика типов производства
- •3. Организация производственного процесса во времени.
- •3.1 Производственный цикл изготовления изделия.
- •3.2. Норма времени на операцию.
- •3.3. Порядок прохождения партии через операцию.
- •3.4. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •4. Способы организации производственного процесса во времени
- •4.1 Последовательный многооперационный цикл.
- •4.2. Параллельный многооперационный цикл.
- •4.3. Параллельно-последовательный многооперационный цикл.
- •4.4.Технологический цикл сложного изделия.
- •5. Виды поточных линий.
- •6. Организация гибких автоматизированных производственных систем.
- •6.1. Виды гибких автоматических производственных систем.
1.1.1. Производственная структура подразделений предприятия.
Основным элементом ПСП является цех, производственной структуры цеха – участок, производственной структуры участка – рабочее место.
Производственная структура цеха – это состав входящих в него производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных взаимосвязей. Она определяет внутрицеховую специализацию и кооперирование производственных участков.
Производственная структура участка – это состав входящих в него рабочих мест и формы их производственных взаимосвязей. Он представляет собой технологически и организационно обособленную группу рабочих мест, имеющих определенную специализацию и объединенных по каким-либо признакам. Исходя из нормы управляемости мастера 20-25 рабочих в смену, производственный участок выделяется в отдельную административную единицу цеха. В основу организации здесь может быть положена технологическая и предметная форма специализации. Технологическая характерна для цехов единичного и мелкосерийного производства, предметная – для цехов серийного и массового производства. При этом независимо от специализации в нем могут одновременно иметься участки и предметной, и технологичной специализации.
При технологической форме участки специализируются на выполнении однородных технологических операций над разнообразной продукцией и представлены группами однородного технологического оборудования: токарный (на котором сосредоточены токарные станки), участок фрезерной обработки, участок шлифовальных станков.
При предметной форме участки специализируются на изготовлении отдельных деталей и сборке отдельных агрегатов; на сборке отдельных агрегатов или изделий. В зависимости от масштаба производства, участки такой специализации могут быть организованы как предметно-групповые и предметно-замкнутые участки серийного производства или как многопредметные и однопредметные поточные линии крупносерийного и массового производства.
Вспомогательными подразделениями цеха являются участки ремонта технологической оснастки, оборудования и заточки режущего инструмента.
Участок ремонта технологической оснастки создается для текущего ремонта и изготовления простых приспособлений и вспомогательного инструмента, капитальный ремонт оснастки выполняется в инструментальном цехе предприятия.
Участок ремонта технологического оборудования создается для выполнения простых станочных и слесарных работ, связанных с ремонтом оборудования цеха; сложные работы выполняются в ремонтно-механическом цехе предприятия.
Участок заточки режущего инструмента, создается для централизованной заточки простого режущего инструмента; заточка сложного производится в инструментальном цехе предприятия.
Вспомогательные подразделения основных цехов разгружают вспомогательные цехи от выполнения мелких заказов и срочных работ.
Обслуживающие подразделения цеха включают цеховые склады (кладовые), внутрицеховой транспорт и посты технического контроля. Кладовые предназначены для получения, хранения, учета и выдачи материальных ценностей на участки и рабочие места.
Внутрицеховой транспорт предназначен для межоперационной и межучастковой транспортировки продукции (подъемно-транспортные устройства – мостовые краны, элекротельферы, конвейеры и т.д.) Электрокары, обслуживающие цех, относятся к централизованному транспортному цеху.
Посты технического контроля предназначены для проведения операций выходного контроля оснащенного контрольно-измерительными устройствами и приборами. Контролеры, обслуживающие цех, являются работниками централизованной службы ТК предприятия.
Рис.1. Схема производственной структуры предприятия.
