- •2. Производственный процесс и общие принципы его реализации. 14
- •3. Организация производственного процесса во времени. 19
- •4. Способы организации производственного процесса во времени. 23
- •5. Виды поточных линий. 28
- •1. Организационная структура предприятия
- •1.1. Производственная структура предприятия (псп).
- •1.1.1. Производственная структура подразделений предприятия.
- •1.1.2. Принципы рационального размещения подразделений предприятия
- •1.2. Формы специализации подразделений предприятия.
- •1.2.1. Формы организации участков.
- •2. Производственный процесс и общие принципы его реализации.
- •2.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •Сравнительная характеристика типов производства
- •3. Организация производственного процесса во времени.
- •3.1 Производственный цикл изготовления изделия.
- •3.2. Норма времени на операцию.
- •3.3. Порядок прохождения партии через операцию.
- •3.4. Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •4. Способы организации производственного процесса во времени
- •4.1 Последовательный многооперационный цикл.
- •4.2. Параллельный многооперационный цикл.
- •4.3. Параллельно-последовательный многооперационный цикл.
- •4.4.Технологический цикл сложного изделия.
- •5. Виды поточных линий.
- •6. Организация гибких автоматизированных производственных систем.
- •6.1. Виды гибких автоматических производственных систем.
3.4. Пути сокращения длительности производственного цикла.
Высокая степень непрерывности процессов производства и сокращение длительности производственного цикла имеет большое экономическое значение: снижаются размеры незавершенного производства и ускоряется оборачиваемость оборотных средств, улучшается использование оборудования и производственных площадей, снижается себестоимость продукции.
Повышение уровня непрерывности производственного процесса и сокращение длительности цикла достигаются, во-первых, повышением технического уровня производства, во-вторых — мерами организационного характера. Оба пути взаимосвязаны и дополняют друг друга.
Техническое совершенствование производства идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств. Это ведет к сокращению производственного цикла за счет снижения трудоемкости собственно технологических и контрольных операций, уменьшения времени на перемещение предметов труда.
Организационные мероприятия должны предусматривать:
сведение до минимума перерывов, вызванных межоперационным пролеживанием, и перерывов партионности за счет применения параллельного и параллельно-последовательного методов движения предметов труда и улучшения системы планирования;
построение графиков комбинирования различных производственных процессов, обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций;
сокращение перерывов ожидания на основе построения оптимизированных планов-графиков изготовления продукции и рационального запуска деталей в производство;
внедрение предметно-замкнутых и подетально-специализированных цехов и участков, создание которых уменьшает длину внутрицеховых и межцеховых маршрутов, сокращает затраты времени на транспортировку.
4. Способы организации производственного процесса во времени
Технологический цикл (ТЦ) представляет собой суммарное время выполнения всех технологических операций данного технологического процесса. Другими словами ТЦ «Тт» есть сумма операционных циклов:
Тт =
, где I – общее число
операций в многооперационном техпроцессе
над продукцией данного наименования.
Длительность ТЦ зависит от степени параллельности выполнения смежных операций над партией продукции.
Впервые виды движения партии продукции по операциям (рабочим местам) были изучены О.И. Непорентом в 1928 г. Принятые им названия и обозначения используются до настоящего времени повсеместно.
Процесс изготовления партии изделий, проходящей через многие операции, состоит из совокупности операционных циклов, каждый из которых представляет собой выполнение одной операции над всеми предметами производства данной партии. Длительность операционного цикла зависит от времени выполнения операции над единицей продукции (штукой), от числа единиц продукции в партии, поступающей на операцию, от числа рабочих мест на операции.
Расчет операционного цикла. При расчете операционного цикла возможны следующие простейшие случаи.
1) Единиц продукции — 1, рабочих мест — 1. Операционный цикл То в случае выполнения операции на одном рабочем месте над единицей продукции равен норме времени на операцию ti:
То = ti,
где ti — норма времени на выполнение i-й операции над единицей продукции данного наименования.
2) Единиц продукции — п, рабочих мест — 1. Когда на операцию с одним рабочим местом приходит партия продукции размером n штук, операционный цикл То равен суммарному времени выполнения операции над всей партией. Поскольку предметы труда одинаковы, проходят операцию последовательно и требуют затрат времени ti на единицу продукции, то операционный цикл увеличивается в п раз:
То = nti.
3) Единиц продукции — п, рабочих мест — q. Когда на операции имеется qi одинаковых рабочих мест, можно запустить на них партию для параллельного выполнения операции сразу над несколькими единицами продукции. Операционный цикл То сократится в qi раз:
То
=
где qi —число рабочих мест для выполнения i-й операции над партией продукции данного наименования.
Возможны различные варианты формирования принимаемой к расчету ti, когда в нее включаются или не включаются те или иные составляющие затрат времени. В частности, подготовительно-заключительное время на партию tпз может задаваться в виде самостоятельной составляющей операционного цикла То или включаться в состав ti в расчете на штуку — tпз /п.
Совокупность операционных циклов, а также способ сочетания во времени смежных операционных циклов и их частей образуют структуру многооперационного цикла (рис.7).
Одной из важнейших характеристик операционного и многооперационного циклов является их длительность.
Длительность многооперационного цикла изготовления партии изделий – это период времени от момента начала до момента окончания изготовления партии изделий на данной совокупности операций.
Рис.7. Виды многооперационного цикла.
Рассмотрим три вида многооперационного цикла на следующем примере:
Производственный процесс состоит из трех операций. В производство запускается партия из четырех изделий. Заданы нормы штучного времени каждой операции.
Введем обозначения:
т = 3 - количество операций многооперационного технологического процесса;
i
=
- номер
операции технологического процесса;
n = 4 (штук) - размер партии изделий;
p (штук) - размер передаточной партии изделий: то количество изделий, которое передается на последующую операцию, как единое целое, сразу после завершения предыдущей операции над передаточной партией. Примем p = 1 (поштучная передача).
tt (мин.) - норма штучного времени операции с номером i
i |
1 |
2 |
3 |
ti (мин.) |
2 |
3 |
1 |
Будем считать, что время передачи с операции на операцию несущественно по сравнению с длительностью самой операции. График движения изделий по операциям многооперационного цикла представляет собой ленточный график, по оси ординат которого откладывается номер операции, по оси абсцисс - время.
