5. Реинжиниринг ис и его место в жц ис. Методы и технологии реинжиниринга ис.

Реинженеринг – процесс коренного переосмысления и радикального перепроектирования с целью улучшения в неск-ко порядков раз показ-ли, хар-шие эти процессы. Этапы: *постановка экон проблемы и ее кач-ный анализ; *построение матем модели и ее анализ;*подготовка исход инфо (выбор инфо, кодир ее, созд БДиЗ);* выбор модели будущего (как должно быть);*числен решение на основе выбранной инфы;* анализ получен рез-та;* корректир-ка получен рез-тов (исп-ся СППР);* внедрение получен рез-тов;*оценка деят-ти.

Участники: 1)лидер проекта –член высш рук-ва хоз-ния, кот возглавляет орг-цию процесса проведения реинженеринга. Берет на себя основную отв-ть за вып-ние проекта. (В РБ – антикриз управляющий); 2)менеджеры, отв-щие за обновляемые процессы; 3)руковод комитет наблюдателей, группа предст-лей высш рук-ва, осущ-щие общ стратегию реинженеринга и контроль вып-ния работ по проекту. 4)спец-ты объекта хоз-ния отвеч за развитие методик и инструментарии поддержки реинженеринга; 5)команда по реинженерингу – группа сотрудников, кот выполн данный процесс 6)группа, обеспеч кач-во, группа документирования и координатора.

 

Тема 8. Сетевые технологии в экономике

1. Сетевая экономика.

Сетевая экономика — это среда, в которой любая компания или индивид, находящийся в любой экономической системе, могут контактировать с минимальными затратами с любой другой компанией или индивидом по поводу совместной работы, торговли, обмена идеями или просто для удовольствия.

Понятие сетевой экономики возникло в условиях использования различных информационных сетей. Можно в первом приближении классифицировать информационные сети по уровню интеграции следующим образом:

- корпоративные сети (интранет);

- сети делового партнёрства (экстранет);

- глобальные сети (например, Интернет).

Основные свойства сетевой экономики:

В ней обесцениваются повторы и автоматические операции и растут в цене воображение, способность к творчеству, оригинальность;

Производимая сетевой экономикой продукция является экологически чистой и дешёвой;

В условиях сети снимается зависимость человека от конкретных производителей товаров и услуг, поскольку для любого из них сетевая экономика может предложить замену.

Тенденции развития сетевой экономики:

- индивидуальный подход к квалифицированному покупателю;

- появление глобальной конкуренции, при которой не имеют значения место производства, известность марки, устоявшиеся связи и т.д., но важными являются качество, уровень сервиса и т.п.;

- наличие информационных посредников;

- снижение стоимости транзакций, издержек на маркетинг и рекламу, коммуникаций и, в конечном счете, цены товара;

- изменение структуры существующих предприятий и компаний;

- автоматизация бизнес-процессов.

2. Электронный бизнес. Модели электронного бизнеса.

Электронный бизнес — совокупное понятие для множества классов ИС, автоматизирующих коммерческую работу предприятия. Помимо электронной коммерции, ориентированной на взаимодействие с потребителем в сфере продаж, осуществляется поддержка всей цепочки создания добавленной стоимости предприятия.

Преимущества:

1 Снижение издержек на оплату труда;

2 Отсутствие рисков, связанных с человеческим фактором (ошибки, утечка информации, воровство, больничные и т.п.);

3 Увеличение скорости выполнения операций, а как следствие – скорости самого бизнеса (зарабатывания денег);

4 Сокращение, а в ряде моделей бизнеса и полное отсутствие материальных активов организации (весь бизнес распределен в киберпространстве — нет ни офиса, ни сотрудников, ни материальных товаров);

5 Высокая скорость масштабирования бизнеса. Информация в электронном виде может копироваться по заданным алгоритмам со скоростью света;

6 Исчезновение расстояний между продавцом и покупателем. Находясь в самолете над Австралией можно с легкостью продать лыжи покупателю из Канады;

7 Возможность даже небольшим организациям конкурировать с гигантами в своей отрасли.

Технологические решения или интегрированные системы для электронного бизнеса предлагают практически все крупные компании-производители компьютеров, сетевого оборудования и программного обеспечения: IBM, Hewlett-Packard, Compaq, Intel, Sun Microsystems, Cisco Systems, Microsoft, Computer Associates International, Navision и т.д.

Модели В2В:

1) Модель агрегации (электронная торговая площадка) – универсальное место для закупки материально-технического обеспечения для компании. В едином месте, в единой форме представляются каталоги поставщиков о группах и категориях продуктов, отображаемые в реальном масштабе времени.

2) Модель торгового концентратора – на сайте образуют торговое содружество продавцов и покупателей. Продавец имеет специальное место для рекламы своих товаров, а покупатель имеет возможность получить информацию, содержащую спецификацию и описание продуктов. Данная модель может быть горизонтальной, т.е. поддерживать всех продавцов и покупателей из разных отраслей. Диагональная торговая модель поддерживает определенные категории продавцов и покупателей и определенные категории товаров. Особенностью данной модели является наличие аукционов по продаже больших партий редких товаров либо аукционы по комплексному снабжению небольших компаний.

3) Доска объявлений – представляет собой структуру, где продавцы и покупатели могут вывешивать нечто, что может вызвать интерес у продавцов и покупателей. Стороны, найдя друг друга осуществляют взаимодействие вне структуры. Цель данного типа электронного бизнеса – подвигнуть промышленность к более стандартизированным контактам.

4) Модель аукционов – продавцы и покупатели выставляют конкурирующие заявки на заключение контрактов. Это идеальная модель для ликвидации излишков по наилучшей цене.

5) Брокерский сайт – работает в качестве посредника между покупателем и продавцом, который существует с целью получение через интернет заказа от одного предприятия и размещения его в другом предприятии.

6) Корпоративный сайт компании – предназначен для общения данной компании с другими партнерами контрагентами, действующими и потенциальными инвесторами. Сайт содержит информацию о компании, его руководстве, а также каталоги продукции и описание услуг.

7) Онлайновые магазины – эта модель может быть встроена в общий корпоративный сайт или существовать отдельно.

8) Служба закупок – позволяет предприятию осуществить материально-техническое снабжение непосредственно через свой интернет-сайт. Для этого необходимо разместить свои потребности в материально-технических ресурсах с целью поиска поставщика и получению от него коммерческих предложений.