Формальные и неформальные отношения руководителя и подчиненных. Стили управления.

Виды стилей управления

Положительные стороны

Отрицательные стороны

Авторитарный-В данном случае все рабочие решения принимаются «в одно лицо». Высокая требовательность, постоянный прессинг и контроль за ходом деятельности. Авторитарный стиль хорош в тех случаях, когда возникают экстремальные ситуации, и необходимо срочно принимать какие-то решения.

-высокая скорость реализации решений, в том числе критических ситуаций;

-стопроцентный контроль исполнения;

-максимальная эксплуатация ресурсов;

-низкие требования к квалификации (дисциплина важнее)

-высокий риск принятия ошибочных решений, поэтому авторитарный стиль неэффективен при решении сложных и комплексных задач;

-много сил и ресурсов руководителя тратится на контроль сотрудников;

-инициатива работников подавляется, из-за чего этот стиль не подходит для управления творческими коллективами и квалифицированными специалистами.

Демократический-Руководители, которые придерживаются этого стиля, могут привлекать к решению управленческих задач специалистов всех уровней. В качестве мотиваторов к работе начальник выбирает возможность реализации каждым сотрудником своих потребностей в плане самовыражения, творчества, принадлежности к коллективу.

-стимулирует к диалогу, повышает инициативность;

-позволяет использовать творческий и профессиональный потенциал сотрудников;

-в коллективе складываются доверительные отношения

-не осуществляется жесткого централизованного контроля;

-высоки требования к управленческим и личностным качествам руководителя;

-затягивается процесс принятия решений и их выполнения

Либеральный-или принцип невмешательства руководителя в деятельность подчиненных. Управленец, практикующий подобный стиль работы, выступает посредником между сотрудниками и вышестоящим начальством. Либеральное поведение начальства практикуется в коллективах, где работники хорошо знают свое дело, их день расписан по минутам, и в принятии дополнительных решений одним человеком просто нет необходимости.

-инициатива исходит только от работников;

-полностью раскрываются творческие способности сотрудников

-фактически нет контроля, со временем возможна анархия;

-в коллективе возникают неформальные группы и лидеры;

-эффективность работы организации низкая