- •Задание:
- •Характеристика индивидуалистической и коллективистской оргкультуры
- •Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации
- •Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти
- •Характеристика культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности
- •Методические указания.
Диагностика организационной культуры по методике Г. Хофштеде.
Цель: закрепление знаний в области типологии организационной культуры, развития навыков диагностики существенных характеристик организационной культуры
Описание ситуации: необходимо провести исследование организационной культуры Института экономики и управления ХГУ им. Н.Ф. Катанова на основании методики Г. Хофштеде.
Задание:
1. Провести экспертную оценку организационной культуры по предложенным параметрам (таблицы ниже). Для этого обвести кружком соответствующую цифру в каждой строке каждой таблицы в зависимости от того, ближе к какой характеристике культурного параметра находится ИЭУ.
2. Определить ведущий тип культуры ИЭУ, подсчитав средний балл по каждой таблице. Данные подсчета и вывод представить для проверки следующим образом (пример):
Индивидуализм (3,5)
«Мужская» культура (2,4)
Высокий уровень избегания неопределенности (7,7)
Низкая дистанция власти (6,5)
3. Обосновать сильные и слабые стороны ведущего типа культуры и возможные проблемы в процессе развития организации (в том числе проблему конфликта субкультур внутри организации).
Характеристика индивидуалистической и коллективистской оргкультуры
Параметры культуры |
Индивидуализм |
Степень выраженности |
Коллективизм |
Вмешательство в личную жизнь |
Сотрудники не желают вмешательства в личную жизнь |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Сотрудники ожидают участия организации в решении личных дел |
Влияние организации на самочувствие сотрудников |
Слабое |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Сильное |
Защита интересов |
Сотрудники считают, что должны надеяться только на себя, отстаивать свои интересы |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Сотрудники ожидают, что предприятие будет защищать их интересы |
Функционирование предприятия |
Индивидуальная инициатива каждого члена организации |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Чувство долга и лояльность сотрудников |
Продвижение по службе |
Внутри или вне организации на основе компетенции |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Исключительно внутри организации в соответствии со стажем |
Мотивация |
Руководство использует новые идеи и методы, стимулирует активность индивидов и групп |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Руководство использует традиционные формы стимулирования |
Социальные связи |
Разобщенность |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Сплоченность |
Характеристика «мужской» и «женской» культуры организации
Параметры культуры |
«Мужская» культура организации |
Степень выраженности |
«Женская» культура организации |
Роль мужчины и женщины |
Мужчина должен зарабатывать, женщина – воспитывать детей |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Женщина может обеспечивать заработком семью, мужчина – воспитывать детей |
Доминирование |
Мужчина должен доминировать в любой ситуации |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Различие между полами не влияет на занятие властных позиций |
Главная цель |
Успех |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Качество жизни |
Жизнь и работа |
Жить для работы |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Работать, чтобы жить |
Что является важным |
Деньги и хорошие материальные условия |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Мужчины и окружение |
Стремление |
Всегда быть лучшим |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других |
Отношение к свободе |
Независимость |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Солидарность |
Чувство |
Уважать тех, кто добился успеха |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Сочувствие неудачникам |
Принятие решений |
Логика |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Интуиция |