Тема 2. Технология разработки и реализации управленческого решения

Высокий уровень

197. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Путь решения управленческой проблемы являющийся правильным:

J постановка цели - изучение проблемы - принятие решения

R формулировка проблемы - изучение проблемы - принятие решения

J определение объекта и предмета проблемы - ее изучение - принятие решения

J постановка цели - определение объекта и предмета проблемы - принятие решения

198. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Управленческая проблема — это:

J сложный вопрос

J задача, требующая изучения, оценки и решения

R противоречие между известным и неизвестным о предмете

J затруднение (трудность)

199. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует:

R стратегическое управление

J стратегическое планирование

J стратегическое прогнозирование

J стратегическое консультирование

200.Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Тип принятия ошибочных решений, наблюдаемый в сплоченных группах, когда их члены не учитывают отрицательной информации, чтобы она не помешала им прийти к единогласному решению, именуется:

R групповое мышление

J атрибуция

J восприятие

J уникальное мышление

201. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений:

J Портер

R Саймон

J Карлоф

J Друкер

Средний уровень

202. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Критерий оценки управленческих решений с точки зрения управления рисками являющийся более эффективным:

J Вальда - "Рассчитывай на худшее"

J Сэвиджа - "Рассчитывай на лучшее"

J Лапласа - "Ориентируйся на лучшее"

R Гурвица - "Компромисс"

203. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Условие принятия объективного решения:

J рекомендации советников

J научный анализ

R точная информация о ходе работ

J результаты социологических опросов

204. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур, именуется:

R решение

J адаптация

J централизация

J альтернатива

205. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Модель процесса подготовки и принятия решения не включает блок:

R индивидуального отношения к проблеме

J отбор из совокупности информации

J распознавание

J оценка вариантов решения

206. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой-либо деятельности, именуется:

R соглашение

J договор

J инструкция

J протокол

Базовый уровень

207. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Процесс принятия решений начинается с:

R выявления проблемы

J формулировки миссии предприятия

J постановки управленческих целей

J определения лица, ответственного за приятие решений

208. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Условный образ объекта управления, именуется:

R модель

J шаблон

J образец

J дубликат

209. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Возможность неудачи, или вероятность успеха выбора того или иного управленческого решения, характеризующиеся наступлением ущерба или выгоды, ее мера, именуется:

R риск

J возможность

J способность

J качество

210. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Управленческие решения в организации разрабатываются:

R специалистами

J экспертами

J техническим персоналом

J рабочими

211. Задание {{ 1 }} ТЗ 1

Составляющая SWOT-анализа к которой относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы: хорошая репутация; расширение производственной линии; вертикальная интеграция; удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм:

R сильные стороны

J слабые стороны

J возможности

J угрозы