- •Раздел 1. Введение в менеджмент.
- •Тема 1: Менеджмент как совокупность науки и искусства управления
- •Тема 2. Функции и методы менеджмента
- •Тема 3. Основные методологические подходы к изучению менеджмента
- •Тема 4. История развития менеджмента
- •Раздел 2. Человек и организация
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2. Власть и руководство
- •Тема 3. Мотивация деятельности
- •Тема 4. Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 5. Управления конфликтами в организации
- •Тема 6. Культура в менеджменте (организационная культура)
- •Тема 7. Организация
- •Раздел 3. Разработка управленческого решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Методы предприятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Сущность и методологические основы управления организацией
- •Тема 1: Сущность менеджмента и управления организацией
- •Тема 2. Функции и методы управления
- •Тема 3. Методологические основы управленческой науки
- •Тема 4. История развития управленческой мысли
- •Раздел 2. Организация и управление
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 2. Власть и влияние руководителя
- •Тема 3. Коммуникация в процессе управления
- •Тема 4. Управления конфликтами в организации
- •Тема 5. Организационная культура
- •Тема 6. Структура организации
- •Раздел 3. Управленческие решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческого решения
- •Тема 3. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Образец заполнения файла с вопросами для тестирования
- •Раздел 1. Введение в менеджмент.
- •Тема 1: Менеджмент как совокупность науки и искусства управления
- •Тема 2. Функции и методы менеджмента
- •Тема 3. Основные методологические подходы к изучению менеджмента
- •Тема 4. История развития менеджмента
- •Раздел 2. Человек и организация
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2. Власть и руководство
- •Тема 3. Мотивация деятельности
- •Тема 4. Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 5. Управления конфликтами в организации
- •Тема 6. Культура в менеджменте (организационная культура)
- •Тема 7. Организация
- •Раздел 3. Разработка управленческого решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Методы предприятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Сущность и методологические основы управления организацией
- •Тема 1: Сущность менеджмента и управления организацией
- •Тема 2. Функции и методы управления
- •Тема 3. Методологические основы управленческой науки
- •Тема 4. История развития управленческой мысли
- •Раздел 2. Организация и управление
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 2. Власть и влияние руководителя
- •Тема 3. Коммуникация в процессе управления
- •Тема 4. Управления конфликтами в организации
- •Тема 5. Организационная культура
- •Тема 6. Структура организации
- •Раздел 3. Управленческие решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческого решения
- •Тема 3. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Тема 10
- •Тема 11
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Раздел 1. Введение в менеджмент.
- •Тема 1: Менеджмент как совокупность науки и искусства управления
- •Тема 2. Функции и методы менеджмента
- •Тема 3. Основные методологические подходы к изучению менеджмента
- •Тема 4. История развития менеджмента
- •Раздел 2. Человек и организация
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2. Власть и руководство
- •Тема 3. Мотивация деятельности
- •Тема 4. Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 5. Управления конфликтами в организации
- •Тема 6. Культура в менеджменте (организационная культура)
- •Тема 7. Организация
- •Раздел 3. Разработка управленческого решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Методы предприятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Сущность и методологические основы управления организацией
- •Тема 1: Сущность менеджмента и управления организацией
- •Тема 2. Функции и методы управления
- •Тема 3. Методологические основы управленческой науки
- •Тема 4. История развития управленческой мысли
- •Раздел 2. Организация и управление
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 2. Власть и влияние руководителя
- •Тема 3. Коммуникация в процессе управления
- •Тема 4. Управления конфликтами в организации
- •Тема 5. Организационная культура
- •Тема 6. Структура организации
- •Раздел 3. Управленческие решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческого решения
- •Тема 3. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Введение в менеджмент.
- •Тема 1: Менеджмент как совокупность науки и искусства управления
- •Тема 2. Функции и методы менеджмента
- •Тема 3. Основные методологические подходы к изучению менеджмента
- •Тема 4. История развития менеджмента
- •Раздел 2. Человек и организация
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2. Власть и руководство
- •Тема 3. Мотивация деятельности
- •Тема 4. Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 5. Управления конфликтами в организации
- •Тема 6. Культура в менеджменте (организационная культура)
- •Тема 7. Организация
- •Раздел 3. Разработка управленческого решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Методы предприятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Сущность и методологические основы управления организацией
- •Тема 1: Сущность менеджмента и управления организацией
- •Тема 2. Функции и методы управления
- •Тема 3. Методологические основы управленческой науки
- •Тема 4. История развития управленческой мысли
- •Раздел 2. Организация и управление
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 2. Власть и влияние руководителя
- •Тема 3. Коммуникация в процессе управления
- •Тема 4. Управления конфликтами в организации
- •Тема 5. Организационная культура
- •Тема 6. Структура организации
- •Раздел 3. Управленческие решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческого решения
- •Тема 3. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Введение в менеджмент.
- •Тема 1: Менеджмент как совокупность науки и искусства управления
- •Тема 2. Функции и методы менеджмента
- •Тема 3. Основные методологические подходы к изучению менеджмента
- •Тема 4. История развития менеджмента
- •Раздел 2. Человек и организация
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда предприятия
- •Тема 2. Власть и руководство
- •Тема 3. Мотивация деятельности
- •Тема 4. Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 5. Управления конфликтами в организации
- •Тема 6. Культура в менеджменте (организационная культура)
- •Тема 7. Организация
- •Раздел 3. Разработка управленческого решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 3. Методы предприятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
- •Раздел 1. Сущность и методологические основы управления организацией
- •Тема 1: Сущность менеджмента и управления организацией
- •Тема 2. Функции и методы управления
- •Тема 3. Методологические основы управленческой науки
- •Тема 4. История развития управленческой мысли
- •Раздел 2. Организация и управление
- •Тема 1. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Тема 2. Власть и влияние руководителя
- •Тема 3. Коммуникация в процессе управления
- •Тема 4. Управления конфликтами в организации
- •Тема 5. Организационная культура
- •Тема 6. Структура организации
- •Раздел 3. Управленческие решения
- •Тема 1. Сущность и виды управления
- •Тема 2. Технология разработки и реализации управленческого решения
- •Тема 3. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 4. Эффективность управленческих решений
Тема 7. Организация
Высокий уровень
161. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Причина менее всего требующая привлечения консультанта в организацию:
R выявление проблем организации
J организация обратной связи
J организация организаторов
J профессиональная этика
162. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Вариант наиболее предпочтительный при реализации принципа: трудность порученного задания не должна превышать верхней границы возможностей работника:
J вопрос превосходит возможности
J вопрос ниже возможностей
R вопрос на уровне верхней границы возможностей
J вопрос находится на уровне, оставляющем место совершенствованию
163. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Ячеистая структура организации — это:
J развитие функциональной структуры
J развитие линейной структуры
R форма структурной специализации
J форма структурной кооперации
164. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Интегрированный рост организации предполагает:
J развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
J реализацию технологически новой продукции на существующем рынке
J реализацию технологически новой продукции на новых рынках
R получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
165. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Совокупность таких элементов (организаций), как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, непосредственно влияющих на деятельность организации, именуются:
R внешняя среда организации прямого воздействия
J внешняя среда организации прямого воздействия
J внешняя среда организации
J внутренняя среда организации
Средний уровень
166. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Если руководитель делегировал полномочия, кто несет ответственность за ошибочное решение
J ответственный определяется после исследования конкретной ситуации
J начальник руководителя, делегировавшего полномочия
R руководитель, делегировавший полномочия
J лицо, которому делегированы полномочия
167. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Конкурентоспособность зависит от факторов:
J иметь постоянные рынки сбыта
R гибкого реагирования на запросы потребителей
J высокой профессиональной подготовки персонала
J умения вести переговоры
168. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Понятие "стратегия" — это:
R набор правил, действий и решений, которыми руководствуются в деятельности по реализации цели
J цель деятельности организации
J форма выражения будущей деятельности
J план действий
169. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Определение, которое характеризует цель организации:
J философия и предназначение, смысл существования организации
J предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
R конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе
J сформулированное утверждение относительно того, для чет или по какой причине существует организация
170. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации:
R структура организации
J стратегия организации
J тактика организации
J модель организации
Базовый уровень
171. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Отличительной чертой формальной организации
J жесткое давление на ее членов
J сознательная координация действий двух или более лиц
R наличие должностных инструкции и предписаний
J отсутствие единства в действиях ее членов
172. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Организационная структура управления предприятием наиболее эффективна при небольшом количестве работников — это:
R линейная
J функциональная
J штабная
J ячеистая
173. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
Термин"потребность в продукте (услуге, идее)" - это:
J ожидания человека или организации
J предпочтения человека или организации
R нужда человека или организации
J мотив поведения человека или организации
174. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
По очередности достижения цели делятся на:
J большие и малые
R краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
J конкурирующие, независимые и дополнительные
J экономические и неэкономические
175. Задание {{ 1 }} ТЗ 1
К основным видам организационных структур не относится:
R минимизированная
J линейно-функциональная
J линейно-штабная
J проблемно-целевая
