2.3. Основные финансовые показатели инициатора бизнес-проекта (бизнес-плана) за последние отчетные периоды (если имеются).

Показатели	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Всего
Выручка, руб	0,00	0,00
Расходы, руб.	0,00	0,00
Прибыль, руб.	0,00	0,00

*Так как регистрация в качестве индивидуального предпринимателя произошла недавно (30 марта 2015 г.) финансовые результаты достигнуты не были.

2.4. Краткое описание товаров, работ, услуг. Ценовая политика.

Основным видом деятельности станет производство 3-х видов гитар: классическая гитара, акустическая гитара фолк (джамбо) и акустическая гитара вестерн (дредноут). Все модели отвечают нынешним запросам потребителя, а главное обладают исключительным звучанием благодаря высококачественным материалам и особому принципу производства.

Поскольку технология нашего производства позволяет изготавливать как полупрофессиональные инструменты для начинающих и любителей, так и серьёзные профессиональные гитары высшего образца, политика ценообразования на товар будет зависеть исключительно от стоимости используемых материалов и сырья. Для производства гитар применяется множество разновидностей ценных пород дерева, что существенно влияет на звучание и формирование цены инструментов. Предусмотрено изготовление индивидуальных гитар «под заказ», с учетом пожелания клиентов.

Исходя из выше сказанного, потенциальными покупателями могут быть дети-подростки, обучающиеся в музыкальных школах, музыканты- любители и профессионалы. При заключении договоров поставок регулярными потребителями станут владельцы музыкальных магазинов и розничных торговых точек разных городов России.

2.5. Рынки сбыта.

• Организация сбыта через собственную торговую точку;

• Реализация товаров через крупно и мелкооптовые торговые организации разных городов России, занимающиеся продажей музыкальных инструментов: уже имеются предварительные договоренности (соглашения о намерениях) с заказчиками (см. Приложение );

• Сдача на консигнацию;

• Работа по предзаказу;

• Через интернет ресурсы (соц.сети, разработка сайта);

• Участие в торговых выставках.

2.6. Краткое описание стратегии развития бизнеса.

Для достижения поставленных целей необходимо осуществить ряд мероприятий, связанных с реализацией проекта:

- закупка оборудования и материалов;

- набор персонала;

- привлечение и удержание клиентов;

- формирование внешних связей;

- усиление позиций на рынке.

2.7. Основные риски.

Внешние риски:

• подорожание сырья;

• действие конкурентов;

• снижение платежеспособности населения.

Внутренние риски

• поломка оборудования;

• срыв поставок сырья;

• заболевание работника.

Планируемые мероприятия, направленные на снижение рисков:

• формирование товароматериальных запасов;

• увеличение числа сотрудников;

• системный контроль качества выпускаемой продукции.