9. Привести критерии успеха проекта (качественные и количественные критерии, которые позволяют судить о степени успешности проекта).
Критерии успеха проекта:
Ясность целей проекта
Поддержка руководством исполнительной организации
Четкость планов, детализация работ
Учет требований заказчика, тесное взаимодействие с ним и ясность приемки результатов
Наличие необходимых ресурсов и технологий
Контроль выполнения проекта
Обеспечение необходимой информацией
Возможность управления непредвиденными ситуациями
10. Назвать основные фазы разработки проекта.
В
соответствии с моделью Жизненного Цикла
11. Перечислить основные этапы разработки концепции проекта. Перечислить основные составляющие Декларации о намерениях.
Основные этапы разработки концепции проекта:
Утверждение идеи проекта для дальнейшей проработки.
Оформление и передача предложения заказчику.
Концептуальная разработка утвержденной идеи.
Принятие решения, проведение конкурса или тренда, внутреннее решение о финансировании проекта.
Формирование команды.
Формирование целей и стратегии их достижения.
Основные составляющие Декларации о намерениях:
Данные об инвесторе (заказчик) – адрес.
Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.
Наименование предприятия, его технические и технологические данные:
- объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;
- срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.
Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.
Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).
Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).
Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.
Транспортное обеспечение.
Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.
Потребность предприятия в земельных ресурсах.
Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.
Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:
- виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);
- возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);
- отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.
Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.
Использование готовой продукции (распределение).
12.Что составляет суть предварительного анализа осуществимости проекта.
Суть предварительного анализа заключается в получении представления о возможности реализации проекта. Для этого необходимо:
Провести концептуальное планирование.
Провести маркетинговые исследования, которые выявят ряд рисков инициируемого проекта.
Подготовить информацию для принятия решения об инициации проекта или отказ от его реализации.
«Железный треугольник» ограничений проекта
Список литературы
Лекции по дисциплине «Управление проектами»;
«Методические рекомендации по выполнению практических работ по курсу управления проектами»;
Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон .Управление проектами: Практическое руководство/ Пер с англ — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003;
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие, 2004.
http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/4.shtml С. Архипенков
Управление проектами. Определения и концепции Новиков Д.А.
Управление проектами: организационные механизмы М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с