3. Цели и задачи управления персоналом

Главными целями управления персоналом  являются:

1. обеспечение  организации кадрами

2. эффективное использование кадров.

Система целей  для УП может рассматриваться  как:  

1. Система целей персонала организации, позволяющая реализовать его социальные потребности, которая включает в себя:  

1. нормальные условия труда (соблюдение психофизиологических  норм и  условий труда, обеспеченность социальной инфраструктуры, техническая вооруженность труда в соответствии с последними достижениями науки и техники, здоровый социально-психологический климат в коллективе, правовая защищенность);

2. мотивацию труда (оплата труда, как минимум адекватная трудовым затратам, стимулирование творчества, возможность самореализации, поддержка стремления сделать карьеру, возможность реализации личных целей).  

2. Система целей  администрации по использованию персонала  и условий их             достижения включает:

с одной стороны:  

использование персонала в соответствии со структурой и целями организации, которое осуществляется по 3 направлениям:

а) отбор персонала  (анализ рынка труда, связь с внешними организациями – источниками кадров, деловая оценка кадров при отборе);

б) расстановка персонала (текущая периодическая оценка кадров, целенаправленное перемещение персонала, учет использования персонала);

в) развитие персонала (адаптация новых работников, обучение персонала, служебно-профессиональное продвижение).

с другой стороны:  

достижение рациональной степени мобильности персонала, также осуществляется по 3 направлениям:

а) поддержка здорового климата (отношения руководства и коллектива, трудовые взаимоотношения, уровень конфликтности в коллективе);

б) воздействие на мотивацию поведения (оплата труда, создание творческой атмосферы, поддержка карьеры, учет интересов);

в) создание нормальных условий труда (охрана труда, соблюдение психофизиологических норм и условий труда).

    Основные задачи  управления персоналом:  

1. помощь организации в достижении ее целей;  

2. обеспечение организации квалифицированными  и заинтересованными работниками;  

3. эффективное использование мастерства и способностей персонала;  

4. совершенствование мотивационных систем персонала;  

5. повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала;  

6. развитие и поддержание  на высоком уровне системы повышения  квалификации персонала и профессионального образования;  

7. сохранение благоприятного морального климата в коллективе;

8. управление внутриорганизационным движением персонала, взаимно выгодным для работника и администрации;  

9. планирование карьеры;  влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов организации;  

10. совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестация управленческого и производственного персонала;  

11. обеспечение высокого уровня жизни, который делает желанной работу в данной организации.  

Тема 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами

План: