Тема 3. Управління підприємством

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, організації та механізму реалізації управлінської праці на підприємстві.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Сутність, принципи та функції системи управління.

2. Методи управління діяльністю фірми та організаційні форми їх реалізації.

3. Поняття та параметри організаційної структури управління підприємством.

4. Типи організаційних структур управління.

Проблемні запитання:

1. Чи залежить ефективність методів управління діяльністю фірми від зовнішніх умов господарювання?

2. Чи існує залежність між видом діяльності фірми і типом організаційної структури управління?

Теми реферативних доповідей:

1. Кількісна оцінка ефективності функціонування організаційних структур управління.

2. Особливості формування структури персоналу різних підприємств та організацій різних типів, розмірів і форм власності.

Заняття 6

Тема 3. Управління підприємством

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, організації та механізму реалізації управлінської праці на підприємстві.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Процесний підхід до управління підприємством.

2. Бізнес – процеси підприємства.

3. Регламентація та контроль бізнес-процесів.

4. Організаційне забезпечення оптимізації бізнес-процесів.

5. Централізовані органи прямого і опосередкованого управління підприємством та організаціями. Принципи їх формування.

Проблемні запитання:

1. Чи є можливим поєднання функціонального та процесного підходів до управління підприємством?

2. Які інструменти підвищення ефективності діяльності підприємства та удосконалення його бізнес-процесів найчастіше використовують на вітчизняних підприємствах?

Теми реферативних доповідей:

1. Спрямованість та ефективність адміністративної реформи в Україні.

2. Зарубіжний досвід централізованого управління первинними ланками економіки.

Заняття 7

Тема 4. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності персоналу підприємства, його кадрової політики, особливостей планування та формування персоналу підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Поняття, класифікація та структура персоналу.

2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.

3. Ефективний фонд робочого часу робітника як основа визначення планової чисельності робітників.

Проблемні запитання:

1. Чи залежить структура персоналу підприємства від галузі і сфери його діяльності?

2. Які складові балансу робочого часу робітника є найсуттєвішими резервами збільшення ефективного фонду його робочого часу і чому?

Теми реферативних доповідей:

1. Тенденції динаміки структури персоналу в окремих галузях і сферах діяльності національної економіки.

2. Проблеми визначення необхідної кількості управлінського персоналу.

Задачі:

1. Визначити планову чисельність робітників підприємства на наступний рік, якщо базова чисельність становить 6100 чол., плановий темп зростання обсягу виробництва 30%, а сума змінювання чисельності за пофакторним розрахунком можливого зростання продуктивності праці 9 чол.

2. Визначити номінальний та ефективний фонди робочого часу одного робітника підприємства у плановому періоді за наступних умов: кількість вихідних днів в плановому році складає 104, кількість святкових – 10, чергові та додаткові відпустки – 28 днів, невиходи у зв‘язку з непрацездатністю – 5 днів, тривалість робочої зміни – 8,0 годин, внутрішньозмінні втрати робочого часу – 4,5 %.

3. Нормативна трудомісткість виробничої програми заводу становить 2 млн. нормо-годин, коефіцієнт виконання норм становить 110%. Трудомісткість у плановому році зменшиться на 200 тис. нормо-годин, ефективний фонд робочого часу одного робітника = 1800 годин, а основних робітників в загальній чисельності ПВП – 60%. Якою повинна бути чисельність ПВП заводу у плановому році?

4. Розрахувати планову чисельність робітників за професіями при умові, що виробнича програма підприємства складає 80 тис. од./рік. Трудомісткість виконання окремих видів робіт на один виріб складає: токарні роботи – 8 нормо-годин, свердлильні роботи – 14 нормо-годин, фрезерні роботи – 6 нормо-годин, шліфувальні роботи – 4 нормо-години, складальні роботи – 12 нормо-годин. Середній відсоток виконання норм складає – 105%, а річний дійсний фонд робочого часу одного робітника складає 1810 годин. Чисельність допоміжних робітників – 32% від числа основних.

5. На підприємстві встановлено 300 одиниць устаткування. У наступному році їх кількість збільшиться на 25 %. Слюсар обслуговує 20 одиниць, а в наступному році норма обслуговування збільшиться на 15%. Підприємство працює у дві зміни, плановий відсоток невиходів робітників на роботу = 5%. Обчислити необхідну кількість чергових слюсарів.

6. В механічному цеху діє 24 автомати. Цех функціонує в 2 зміни. Норма обслуговування для налагоджувальника 10 одиниць обладнання. Номінальний фонд часу робітника - 255 днів, чергові та додаткові відпустки - 28 днів, невиходи - 2 дні. Розрахувати потребу в налагоджувальниках.

Заняття 8