Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, ролі і значення процесів регулювання, прогнозування в діяльності підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Державне економічне регулювання діяльності суб‘єктів господарювання.

2. Державні органи економічного регулювання: цілі, функції, структура.

3. Сутність прогнозування, його мета, ознаки, об'єкти і принципи.

4. Характеристика методів прогнозування.

Проблемні запитання:

1. Чи активізує чинна система оподаткування підприємницьку діяльність суб‘єктів господарювання?

2. Які чинники обумовлюють ефективне функціонування державних органів економічного регулювання?

Теми реферативних доповідей:

1. Державні контракти і замовлення в системі централізованого регулювання економіки.

2. Кредитна система, її функції і вплив на розвиток народного господарства країни.

3. Державне економічне регулювання діяльності суб‘єктів господарювання в розвинених країнах.

4. Світовий досвід прогнозування розвитку суб’єктів господарювання.

Заняття 36.

Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, ролі і значення процесів планування в діяльності підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Планування як функція управління.

2. Принципи планування.

3. Система планів підприємства.

4. Методи планування та їх характеристика.

Проблемні запитання:

1. Яке місце займає планування в системі функцій управління?

2. Від чого залежить вибір метод планування?

Теми реферативних доповідей:

1. Планування - запорука успішної діяльності в ринкових умовах господарювання.

2. Методологія планування діяльності підприємства в умовах ринкової економіки.

3. Еволюція методів планування.

Заняття 37.

Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, ролі і значення процесів планування в діяльності підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Сутність стратегічного планування діяльності підприємства.

2. Генеральна стратегія.

3. Стратегія конкуренції.

4. Функціональні стратегії.

Проблемні запитання:

1. Чи є обов’язковим стратегічне планування діяльності для кожного суб’єкта господарювання?

2. Чи може бути зміненою генеральна стратегія розвитку підприємства?

Теми реферативних доповідей:

1. Розвиток системи стратегічного планування за ринкових умов господарювання.

2. Об'єктивна необхідність і проблеми стратегічного планування на підприємствах різних форм власності.

3. Послідовність визначення конкурентної стратегії підприємства.

Заняття 38

Тема 13. Регулювання, планування та прогнозуванні діяльності

Мета заняття – закріплення та поглиблення знань щодо сутності, ролі і значення процесів регулювання, планування, прогнозування в діяльності підприємства.

Програмні питання для обговорення на практичному занятті:

1. Відмінність між стратегічним і тактичним плануванням.

2. Сутність, зміст та структура бізнес-плану.

3. Тактичне та оперативне планування.

Проблемні запитання:

1. Чи є обов’язковим бізнес-план для кожного суб’єкта господарювання?

2. Чи існує усталена методика розробки бізнес-плану?

Теми реферативних доповідей:

1. Розвиток системи бізнес – планування за ринкових умов господарювання.

2. Системи календарно-оперативного планування діяльності підприємства і шляхи їх удосконалення.

Задачі:

1. Підприємство планує виготовити 6300 од. виробів із металу. Середня вага одного виробу 820 г, коефіцієнт використання металу – 0,85. Відходи металу можуть повторно використовуватися у виробництві в обсязі 30%. Ціна металу за 1 кг - 4 грн. Визначити потребу підприємства у металі в плановому періоді.

2. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрат немає. Фактичні витрати за минулий період становили 4 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшиться на 12%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 2%.

3. Підприємство в плановому періоді передбачає виробити 20 тис. виробів А і 10 тис. виробів Б. Визначити річну потребу та обсяг закупки матеріалу Х, якщо витрати на продукцію А складають 10 кг/од., на Б – 14 кг/од., запас матеріалу Х на підприємстві на початок року становить 5 т., на кінець – 15 т.

Заняття 39