- •Зміст дисципліни “Економіка праці”
- •Передмова
- •Розділ 1 Продуктивність праці
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Задачі для самостійного розв’язання
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Задачі для самостійного розв’язання
- •Контрольні запитання до розділу 1
- •Розділ 2 Основи нормування праці
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Задачі для самостійного розв’язання
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Контрольні запитання до розділу 2
- •Розділ 3 Організація оплати праці на підприємстві
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Приклади розв’язання типових задач
- •Контрольні запитання до розділу 3
- •Список літератури
- •40007, Суми, вул. Римського-Корсакова, 2
Задачі для самостійного розв’язання
У цеху за звітний період нормовані витрати праці відрядників склали: по токарних роботах – 40 тис. нормо-год., по фрезерувальних – 60 тис. нормо-год., по стругальних – 48 тис. нормо-год. Середній рівень виконаних норм – 115%. Витрати праці робітників, що зайняті на погодинних роботах із зазначених видів робіт, склали відповідно 5, 7 і 2 тис. нормо-год. Коефіцієнт неврахованих робіт складає 1,005. Визначити технологічну трудомісткість програми цеху за видами робіт і в цілому по цеху.
Визначити фактичну технологічну трудомісткість (у люд-год.) складання верстатів А, Б і В на основі таких даних: 1) нормована трудомісткість складання верстата А – 1885 нормо-год., верстата Б – 1805 нормо-год, верстата В – 4652 нормо-год.; 2) середній процент виконання норм виробітку по цеху складає 138,6%; 3) річна програма випуску: верстатів А –119 шт., Б – 139 шт., В – 30 шт.
У цеху з погодинною формою оплати праці робітників протягом року впроваджені такі заходи: 1) з 1 січня механізовано транспортування заготівок і готових виробів, на якому зайнято 50 робітників, продуктивність праці робітників зросла на 15%; 2) з 1 квітня запроваджено засоби малої механізації, внаслідок чого у 80 чоловік, що зайняті на ремонтних роботах, продуктивність праці підвищилася на 25%. Визначити зниження трудомісткості для кожного заходу та зростання продуктивності праці в цеху, якщо в ньому працює 600 чоловік.
Підприємство планує ввести в дію 30 верстатів, продуктивність яких у 3 рази вище за продуктивність існуючих. На початок планового періоду парк верстатів налічує 300 одиниць. Існує 2 можливості: або замінити 30 старих верстатів на нові, або розширити парк на 30 нових верстатів. Визначити, який із варіантів ефективніший із погляду зростання продуктивності праці.
На підприємстві виготовляються 2 вироби: А та Б. Річна програма виробу А складає 8 тис. шт., виробу Б – 20 тис. шт. Поточні витрати праці на один виріб А – 120 нормо-год., на один виріб Б – 90 нормо-год. Реалізація плану організаційно-технічних заходів знижує трудомісткість виробу А на 8%, виробу Б – на 4 %. Внутрішньозмінні втрати робочого часу в плановому періоді передбачається знизити на 50% (у базисному році вони складали 12% при 8-годинному робочому дні та 5 денному робочому тижні). Передбачається також збільшити кількість робочих днів у плановому періоді з 232 до 236. Питома вага основних робітників у загальній чисельності складає 0,55. Визначити зростання продуктивності праці робітників на підприємстві у плановому періоді.
На підприємстві в базисному періоді втрати від браку склали 0,5%; у плановому періоді їх передбачається скоротити на 50%. Вихідна чисельність робітників – 4320 чол., сумарна економія чисельності робітників, що розрахована на попередніх етапах (внаслідок структурних змін, запровадження заходів технічного прогресу та організаційних заходів), складає 177 чол. Визначити економію чисельності внаслідок скорочення втрат від браку.