4) Мировой спрос на уголь на международных рынках (рост со стороны Азии/Китая и, возможно, России)
29 октября 2015 – вышла статья «Китайские семьи получили официальное разрешение на второго ребенка» http://echo.msk.ru/news/1649016-echo.html. Программа «одна семья – один ребенок» была принята 36 лет назад. Она сыграла определенную роль, в том числе, в экономическом развитии Китая, — рассказал зам.директора Института стран Азии и Африки Андрей Карнеев. После прихода к власти в 2013-м году нового поколения китайского руководства было объявлено о смягчении демографической политики. Как отмечают эксперты, сегодняшнее решение по сути стало исполнением этих обещаний.
Это и есть ответ на вопрос - в статье Твердохлеба Сергея (нач. деп. Корп. Политики и спец. Проектов СУЭК) "Спасти Русский уголь" от 12.10.2015 г. (http://expert.ru/expert/2015/42/spasti-russkij-ugol/).
Где он говорит в интервью: «Ситуация реально тяжелая: глубокое и долгое падение, — говорит Сергей Твердохлеб. — Сегодня на международном рынке за счет вводившихся в годы высоких цен добывающих и портовых мощностей есть “лишние” 100–150 миллионов тонн угля». Этот объём угля - фактически равен - всему годовому экспорту угля из России (120-130 млн.т./год). В Китае - годовой объем внутреннего рынка угля (добыча/потребление) - примерно 3-3,5 млрд.тонн, то есть он запросто «сожрёт» - такие мелкие объёмы импортного угля 100-150 млн.т. в год – это менее 5% объёмов рынка (просто сезонные и временные колебания). И тем более цены – упали в 2 раза с 120 до 60 $/т, - что стимулирует дополнительные закупки и потребление угля – что приведёт к тому, что цены вернутся на прежние уровни и даже выше …
То есть долгосрочный тренд объёмов и цен - вверх, так как население Китая теперь будет расти ещё сильнее (оно уже составляет 1,4 млрд. чел) ... То есть основной рост потребления угля - будет не только у Энергетических компаний, но и в секторе ЖКХ Китая … А в ближайшие годы – такой же рост возможен в ЖКХ России (центральные котельные в городах, малые котельные в сёлах и локальные теплоисточники) – нужно просто искать возможности сбыта. Так, в каждом регионе – как правило порядка 100-200 теплоисточников и теплосбытов – примерно по 1-5 в каждом из муниципальных районов и в средних и малых городах,. А во время финансовых кризисов – численность населения как правило начинает расти – цели мужского населения по экономическому развитию - начинают слабеть и начинают преобладать цели женского населения - по социальному развитию (то есть надо будет снабжать тепловой энергией, то есть в конечном счёте – углём СУЭК и прочих компаний - новые детские сады, школы, больницы, дома и т.д.) …
На прочие вопросы Твердохлеба – из статьи «Спасти русский уголь», а также из статьи Рашевского «СУЭК: сложные времена в угольной отрасли РФ продлятся еще 2-3 года» http://tass.ru/ekonomika/1842949 - постараюсь ответить если будет свободное время …
5) Список вопросов по финансовой отчётности (мсфо) и Годовому Отчёту суэк за 2014 г.
Просьба – ответить на следующие вопросы:
Какие действия собирается предпринять менеджмент и Совет директоров компании СУЭК – для того, чтобы ликвидировать «отрицательную прибыль/убыток» в размере «-807 млн.$» за 2014 г. (чтобы не обанкротиться в течение 4-х лет при текущем уровне капитала и резервов 3045 млн.$)?
Выручка компании сохраняется примерно на одном уровне (около 5 млрд.$) – в течение 3-х лет подряд (5635, 5381 и 5053 млн.$ в 2012-2014 гг. соотвественно), несмотря на то, что цены на уголь на международном рынке упали за это время – примерно в 2 раза (с 120 до 60 $/т). При этом экспорт компании – вырос незначительно (примерно с 30 до 40 млн.т.), как и объемы добычи угля выросли незначительно - примерно с 90 до 100 млн.т. В связи с чем сохраняются доходы компании (при падении цен на спотовом рынке)? Основная выручка идёт от долгосрочных договоров, которые не зависят от спотовых/рыночных цен?
С партнёрами из каких стран - основные долгосрочные договора? Если большая часть выручки привязана к долгосрочным договорам, - то что будет делать компания СУЭК, если энергокомпании, недовольные долгосрочными ценами на топливо начнут подавать в суд – как и европейские партнёры – в 2012 г. по долгосрочным договорам с Газпромом при значительном падении международных цен на газ?
Способен ли менеджмент СУЭК – без суда (путём переговоров) – урегулировать изменение цен по данным договорам? (ведь СУЭК будет подавать иски в странах по месту расположения ответчика, а их суды – вполне вероятно вынесут решения по пересмотру условий поставки углей, - в государственных интересах, вне зависимости от текстов договоров, - особенно в странах Азии – в Японии, Китае и прочих – где зачастую происходит симбиоз государства и корпораций):
Например, как Газпром, смог договорился с европейской/немецкой международной компанией E.On в 2012 г. (до окончания судебных разбирательств). «Газпром» без суда урегулировал спор с немецким E.ON, http://www.eprussia.ru/pressa/articles/18446.htm. 4.07.2012 г. Немецкий энергохолдинг E.ON стал первой из трех компаний, с которой «Газпром» урегулировал разногласия до решения арбитражного суда. Вчера стороны подписали соглашение о корректировке цен на газ по долгосрочным контрактам начиная с конца 2010 года. Теперь на очереди другой немецкий холдинг — RWE и польская PGNiG, судебные разбирательства с которыми пока продолжаются.
Или, например, как Энергетические компании в России – зачастую улаживали судебные споры с Советом рынка (НП «Совет рынка электроэнергии» и ОАО «АТС» - Администратор торговой системы), а также – между собой в досудебном порядке (за счёт обсуждений – на «Комиссии по досудебному урегулированию споров», http://www.np-sr.ru/activity/comis/precourtcommission/index.htm
Насколько финансово устойчивы основные клиенты и партнёры СУЭК, покупающие уголь (в частности компания СГК и прочие компании из энергетики и ЖКХ в России и прочих странах)? Что будет с финансовым положением компании, если эти компании перестанут платить по своим долгам – СУЭКу или задерживать платежи?