6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
В Государственной программе намечено выполнение 223 важнейших проектов по созданию новых предприятий и производств, имеющих определяющее значение для инновационного развития Республики Беларусь по перечню согласно приложению 1.
Развитие инновайционной инфраструктуры
Наименование субъектов инновационной инфраструктуры |
Количество субъектов инновационной инфраструктуры |
|
2010 год |
2015 год |
|
Научно-технические парки |
11 |
21 |
Центры трансфера технологий |
35 |
45 |
Венчурные организации |
1 |
3 |
Научно-производственные (научно-практические) центры (холдинги) |
40 |
60 |
Инновационные центры, в том числе, информационные, маркетинговые, учебно-производственные, центры повышения квалификации |
76 |
100 |
Бизнес-инкубаторы |
9 |
20 |
Научно-технические библиотеки |
490 |
500 |
Инновационно активные предприятия |
381 |
1000 |
Парк высоких технологий (многофункциональный) |
1 |
1 |
Научно-технологический парк в области нано-, биотехнологий и фармоцевтики |
|
1 |
Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности
2. Жизненный цикл инновационной компании
3. Идеология и политика компании
4. Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве
1. Эволюция организационных структур. Реакция на изменения в стратегии инновационной деятельности
Риски инновационной восприимчивости - ментальность руководителей.
Они предполагают, что им и дальше придется работать в стабильной экономической среде.
Реакция человека на изменения.
При этом основными сложностями в инновационной деятельности предприятий являются:
внедрение новшества в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации внедрения не приносит ожидаемого результата;
внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении;
сроки внедрения оказываются значительно большими, чем первоначально ожидалось из-за их ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведениям;
внедряется новшество, которое не обладает необходимым инновационным потенциалом;
риском ответственности.
Вышеприведенные сложности в инновационной деятельности можно систематизировать в две группы: восприимчивостью к новшествам и «уровнем» потенциала инноваций и нововведений.
При этом сопротивление нельзя признавать как полностью негативный процесс.
Графически процесс изменений при нововведениях можно представить в следующем виде (рис. 1).
Осознание ситуации (Невосприимчивость к
нововведению)
Отрицание
Обвинение других
Обвинение себя
Замешательство
Бездействие
Принятие ситуации
Решение проблемы (восприимчивость к
нововведению)
Рис.1. Процесс изменений и восприимчивость к инновациям.
Важным принципиальным положением в динамике поступательного движения нововведения является ситуация, когда предложения о нововведении поступают от группы людей, которая в них нуждается. Они становятся «владельцами» этого новшества.
Для того чтобы идея появилась от заинтересованных лиц, необходима системная информационная работа по бизнес-образованию.
Причины изменений в организационной структуре разнообразны: от длительного игнорирования устойчивого падения производства, в конечном итоге приводящего к финансовой несостоятельности организации, до необходимости принципиального изменения стратегии инновационной деятельности, требующей трансформации всех элементов жизнедеятельности организации.
Применяемые стратегии принимают разнообразные формы: от изменения стратегической позиции в отрасли до перехода к новым сферам деятельности. Некоторые перемены требуют быстрого перехода от одной структурной конфигурации к другой. Это зависит от восприимчивости менеджеров и государственных органов всех уровней управления
Наряду с вышеотмеченными факторами низкой восприимчивости к новшествам, инновационное позицирование компании на рынке зависит от роли администрации в совершенствовании сильных сторон компании.
1. Особенности доминирования сильных сторон компании Сильные стороны конфигурации компании - это гармония, последовательность и постоянство позицирования компании на рынке.
2. Управление факторами эффективного регулирования равновесной системой.
( повышение карьерного роста, улучшения жилищных условий, участие в капитале и др.)
3. Виды комбинаций организационных структур (предпринимательские, механические, профессиональные и .д.).
4. Факторы нарушения равновесия сил (внутренние - сопротивление инновациям, внешние – кризис и т.д.).
2. Жизненный цикл инновационной компании
В условиях глобализации мировой экономики компаниям необходимы перемены, и поэтому они постоянно совершенствуют архитектуру организационной структуры в соответствии следующими основными факторами.
Внешние и внутренние условия
Формирование новой организационной структуры или комбинации сил могут вызвать любые внешние перемены. Так, новое открытие со временем становится причиной перехода инноваторской компании к механической форме.
3. Идеология и политика компании
Теоретически идеология представляет симбиоз положительных характеристик культуры компании, её уникальности и привлекательности.
Такая идеология может иметь место в компании любой формы. Она часто встречается в предпринимательских компаниях в силу того, что идеологии обычно создаются предприимчивыми и харизматическими лидерами.
Идеология побуждает членов компании к соблюдению внутренних организационных принципов.
( Н.Михалков. Священнослужитель в Калужской области создал эффективную с/х организацию. Принцип – не пить).
Важнейшее значение идеологии состоит в том, что она способствует существенному повышению производительности конкретной организационной структуры.
.
Идеология компании HONDA предполагающая эффект успеха посредствам ориентации на низкие издержки, обеспечила конкурентные преимущества компании по вхождению на рынок США (Минцберг – мотоциклы на рынке США).
1. Положительные и отрицательные тенденции в развитии идеологии.
. Идеологии воздействуют на уровень производительности компании. Это зависит от характера формирования противодействующих сил в компании. Если в компании доминируют силы стандартизации и консерватизма (бюрократические), то компания тяготеет к механической с сохраняющимися невысокими стабильными темпами роста производительности.
Роль политики в развитии организации.
Политика в компании является обратной стороной идеологии и представляет в компании силы конкуренции, конфликтов и конфронтации.
Политика может положительно влиять на развитие компании, а может углубить развитие негативных тенденций.
Противостояние сил идеологи и политики можно выразить следующим примером: если в компании HONDA состояние сил можно охарактеризовать как «тянуть вместе», то Chrysler, после прихода Ли Яккоки, - как «тянут в разные стороны».
3. Роль идеологи и политики в эффективном развитии компании.
В стабильной среде компании стремятся формировать равновесную систему производства.
В тоже время, стабильность ведет к консерватизму и застою в развитии производительных сил.
Следовательно, для того чтобы достичь принципиальных перемен в компании, особенно в имеющей определенную конфигурацию и сильную идеологию, требуется изменение установившихся сил методом изменения соотношения сил в компании.
Роль стратегии организации в сохранении равновесия идеологии и политики.
По природе идеология и политики сами по себе являются противодействующими друг другу силами. Поэтому, если организация стремится к достижению высокой долгосрочной производительности, необходимо применение комплекса мероприятий для их уравновешивания.
При этом идеологическое «тянем вместе» приносит в организацию жизненную энергию; политическое «тянем в разные стороны» ведет к снижению устойчивого и динамичного развития компании. Применяя методы стимулирования сочетания сил идеологии и политики, компания способна поддерживать свою жизнедеятельность
4. Динамика внешних и внутренних факторов в мировом экономическом сотрудничестве
Глобализация международной деятельности предоставляет менеджерам компаний новые возможности - не только доступ к новым рынкам и ограниченным ресурсам, но и открывает новые источники информации, стимулирующие дальнейшее развитие продукции.
Целесообразность расширения деятельности компании и ее методов поведения в условиях глобализации определяется рядом факторов. Прежде всего это продиктовано тем, что на каждом товарном рынке функционируют множество иностранных конкурентов. Создание мирового рыночного пространства предопределяет ликвидацию барьеров для свободного перемещения товаров, капиталов и трудовых ресурсов.
Экспортная необходимость Республики Беларусь требует поиска путей международного сотрудничества в различных формах и отраслях.