Стратегические компетенции компании могут быть идентичными по следующим критериям.

Во-первых, они обеспечивают потенциальный доступ к различным рынкам.

Во-вторых, компетенции определяют отличительные достоинства конечного продукта компании.

В мировой практике стратегические компетенции организаций практически не воспроизводимы ее конкурентами.

Очень немногим организациям удается приобрести мировое лидерство более чем в пяти-шести фундаментальных компетенциях.

Многие организации ориентируясь на мнимые ценности закрыли себе путь к развитию стержневых компетенции, когда сократили внутренние инвестиции в перспективные сферы.. Так, компания Chrysler в отличие от Honda рассматривала двигатели и системы трансмиссии всего лишь как компоненты автомобиля.

Стратегические компетенции основа конкурентоспособной продукции. На практике существует прямая связь между стратегическими компетенциями и конечными товарами.

4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.

Стратегическая инновационная архитектура – это дорожная карта в формировании инновационной стратегии организации.

Такая экономическая политика Китая обеспечила в феврале 2010 года выход экономике на второе место в мире после США.

Стратегическая архитектура организации делает приоритеты распределения ресурсов прозрачными для всех подразделений организации.

Последовательность в распределении ресурсов и развитии соответствующей административной инфраструктуры мотивирует и создает культуру менеджмента, командный дух, способность изменяться и готовность делиться ресурсами, защищать имеющиеся навыки, перспективно мыслить.

Программа стратегии инновационной деятельности:

требование к ведущим специалистам, определяющим его служебное положение в организации

Так, в компании Canon, ключевые работники постоянно передвигаются между подразделениями.

В середине карьеры для таких работников весьма полезно участие в командах, которые организационно не принадлежат ни к одному из подразделений и занимаются формированием портфеля перспективных проектов

Стратегией инновационной деятельности предусматривается необходимость время от времени собирать менеджеров вместе для обмена опытом и идеями.

Так, Генеральный директор компании Cartier А.Перрон отмечал: «Я могу умереть завтра утром…Но мои сотрудники готовы продолжить дело. Руководящая группа создается вокруг Cartier, а не вокруг меня….Её формирование заняло двадцать лет, но другого способа нет….Необходимо подобрать подходящих людей… Именно качество сотрудников гарантирует наш рост» «С.551.Минцберг».

Регулярные учебные семинары, общение с клиентами и сослуживцами из других сфер способствуют повышению профессионального уровня и росту возможностей по освоению новых рынков.

5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации

Каждая инновационная стратегия сопряжена с определенным риском

Большинство стратегий должны удовлетворять следующим критериям:

• Последовательность.

• Гармоничность.

• Преимущества.

• Осуществимость.

Теория пошаговых действий

Существенным фактором риска реализации инновационного проекта является проблема формирования эффективной команды топ-менеджеров.