- •Тема 1. Предмет, содержание и задачи дисциплины «Инноватика». Инновации и инноватика как объект управления.
- •Литература
- •1. Сущность и целесообразность перехода к инновационному пути развития экономики
- •2.2. Восприимчивость к инновациям;
- •2.3.Инновационное предпринимательство;
- •2.4. Инновационные риски;
- •2.5 .Инновационная инфраструктура;
- •2.6. Инновационные приоритеты.
- •Инноватика: предмет и её сущность
- •3. Условия формирования инновационной деятельности
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений
- •2.6. Реинжениринг
- •2.9. Динамизм в инновационной деятельности
- •3. Кластеры: понятие, влияние на конкурентоспособность национальной экономики
- •Тема 2. Основы теории и методологии инноватики.
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •2. Факторы эффективности инновационной деятельности
- •1. Инновации и сознание.
- •3. Наличие финансовых источников.
- •7. Инновационная инфраструктура;
- •3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
- •Стратегические компетенции компании могут быть идентичными по следующим критериям.
- •4. Методические подходы построения механизма стратегии инновационной деятельности.
- •Программа стратегии инновационной деятельности:
- •5. Организационно-экономические подходы к построению механизма стратегии инновационной организации
- •Теория пошаговых действий
- •Согласованность действий
- •Тема 3. Государственная инновационная политика
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •5. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •3. Создание национальных информационных ресурсов в объеме, необходимом для поддержания постоянно возрастающего научно-технического прогресса и инновационного развития.
- •8. Гибкую систему опережающей подготовки и переподготовки кадров-профессионалов в области инноватики и инновационной деятельности.
- •2. Эффективность реализации Государственной инновационной программы за 2007-2010 годы
- •3. Основные задачи и направления Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы
- •4. Приоритетные задачи и направления инновационного развития
- •Формирование и развитие высокотехнологичного сектора национальной экономики
- •6. Организационно-экономический механизм реализации государственной программы
- •Тема 8. Проблемы и пути формирования инновационной экономики в рамках интеграционных процессов. Международный аспект
- •2. Жизненный цикл инновационной компании
- •3. Идеология и политика компании
- •1. Принципы формирования глобальной стратегии
2. Факторы эффективности инновационной деятельности
Инновационная деятельность, как известно, базируется на инициативе и предприимчивости (бизнесе), а так же предполагает наличие особой среды, включающей:
1. Инновации и сознание.
И.Шумпетер «Предприниматель (инноватор) – это не род занятий, а склад ума и свойство натуры».
2. Готовность общества к инновационной деятельности (проекты в регионах РБ).
Многим людям нравятся изменения.
Сопротивление новшествам. Причем, у одних – больше, у других – меньше.
«Закон достаточности» в реализации бизнес-плана
Сопротивляться будет тот сотрудник, которому ДОСТАТОЧНО. Достаточно того, что он на сегодня имеет, независимо от того, доволен он этим или нет.
Не хочет ничего менять тот, которому ДОСТАТОЧНО.
3. Наличие финансовых источников.
4. Направления ИД (определение отраслей с целью концентрации ресурсов: энергоэффектиность….).
5. Инвестиционно-инновационный климат (программа вхождения в 30 стран с привлекательным инвестиционным климатом.
6.Развитие венчурной деятельности (в мире 70% инноваций производит частный бизнес.
7. Инновационная инфраструктура;
8. Инновационный кадровый потенциал. (ИД должны заниматься не более 2%).
Жизнь инновации начинается с интересной авторской ИДЕИ.
Чтобы идея «ожила», какова бы она гениальна не была, нужно экономически грамотно составить бизнес-проект и бизнес – план к нему и найти инвестора к нему.
Доля добавленной стоимости в целом по сельскохозяйственному производству составила в 2013 году (9 м-ев) от3 до 7 %. При внедрении инновационно-инвестиционного проекта в Ивановском районе Брестской области (создано частное унитарное предприятие «Молодово-Агро»), доля добавленной стоимости в организации по результата производственной деятельности 20008 года составила более 30 %.
3. Сущность стратегии инновационной деятельности в условиях перехода к рыночной экономике
Методы управления компаниями времен Генри Форда, опирающиеся на контрольные функции, где «наверху думают, а внизу выполняют», ушли в прошлое.
Задача «постоянное совершенствование»
Методология постоянноогое совершенствования:
Диверсификация производства.
Руководство NЕС приняло решение, что деятельность компании будет выстраиваться вокруг производства полупроводниковых приборов.
.
Формирование в организации конкурентных преимуществ. Образно можно представить диверсифицированные организации подобны дереву, где крона - украшение деревьев. Но не следует забывать и о корнях. Насколько функциональна корневая система, настолько и продуктивно дерево.
Стратегия инновационной деятельности, результат коллективного опыта организации.
Так, идеология Sony, например, состоит в способностях к миниатюризации товаров.
Стратегическая инновационная деятельность - это коммуникации, увлеченность и преданность делу, которые не признают организационных границ.
Навыки и умения, совместно образующие профессионализм, должны концентрироваться вокруг индивидов, обладающих в достаточной мере широким кругом интересов, чтобы заметить возможности, открывающиеся из сочетания их функциональных навыков с опытом других людей, создавая при этом новые и интересные варианты.
Профессионализм (в отличие от материальных активов, которые со временем изнашиваются) по мере его применения лишь развивается и совершенствуется.
Компетентность специалистов – является как бы клеющим веществом, который скрепляет все компоненты бизнеса, и одновременно-движущая сила развития новых направлений бизнеса.