Домашнее задание №1 по управлению персоналом (планирование численности).
Домашнее задание выполняется с целью:
закрепить теоретические знания, полученные студентами в процессе изучения курса «Управление персоналом»;
приобрести навыки самостоятельного решения практических задач в области внутрифирменного планирования.
В процессе работы над заданием последовательно выполняется комплекс взаимосвязанных расчетов по планированию труда и цеховой себестоимости.
Выполнение домашнего задания состоит из двух частей.
В 1-ой части необходимо определить:
плановую численность основных и вспомогательных рабочих и управленческого персонала цеха;
плановый фонд заработной платы и среднемесячную оплату труда персонала цеха.
Индивидуальный вариант работы определяется по номеру в списке группы.
ПЕРЕЧЕНЬ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ 1-ой ЧАСТИ ЗАДАНИЯ.
1.При составлении баланса рабочего времени используются данные отчетного баланса (приложение 1) и следующие плановые показатели:
продолжительность очередных отпусков рабочих – 28 календарных (20 рабочих) дней,
невыходы по болезни уменьшаются на 10% против отчета,
сокращение продолжительности смены за счет льготных часов подростков планируется до 0,05 часа (в среднем на одного рабочего).
2.Режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 часов.
3.Перечень технологических операций по изготовлению деталей с указанием норм времени и разряда работ приведен в приложении 2.
4.Производственная программа цеха приведена в приложении 3.
5.Тарифные коэффициенты для 1-8 разрядов.
Тарифные разряды |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Тарифные коэффициенты |
1,0 |
1,3 |
1,69 |
1,91 |
2,16 |
2,44 |
2,76 |
3,12 |
Тарифная ставка 1-го разряда (установленная в организации в соответствии с коллективным договором) и средний плановый процент выполнения норм приведены в приложении 4.
6.Нормативы для определения численности вспомогательных рабочих даны в прило-жении 5.
7.Для расчета численности вспомогательных рабочих принять:
количество станков в цехе равным ½ численности станочников,
средняя категория ремонтной сложности оборудования равна 12 единицам,
производственная площадь цеха составляет 25 м2 на один станок,
в цехе установлен один мостовой кран,
используется одна электрокара.
8.Оплата труда основных производственных рабочих – сдельно-премиальная.
Средний размер премии – 40% сдельного заработка.
9.Оплата труда вспомогательных рабочих – повременно-премиальная.
Средний размер премии – 40% тарифного заработка.
10.По отчетным данным доплаты рабочим составляют:
доплаты до часового фонда оплаты труда (за работу во вторую смену, за бригадирство, за обучение учеников и др.) –10% от фонда сдельной оплаты труда или фонда повременной оплаты труда,
доплаты до дневного фонда заработной платы (оплата льготных часов подростков и др.) – 0,5% от фонда основной заработной платы.
11.Состав и нормы управляемости для определения численности управленческого персонала:
1 начальник цеха на цех,
1 старший мастер на 5 сменных мастеров,
1 сменный мастер на 20-25 производственных рабочих.
Оклады управленческого персонала по штатному расписанию:
начальник цеха – 23 000 руб.,
старший мастер – 21 000 руб.,
сменный мастер – 19 000 руб.
Премия 60% к окладу.