Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
конкурентоспособность пива и предприятий отрасли 2001 год.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
619.01 Кб
Скачать

Ведомость оценки конкурентоспособности товара

Факторы конкурентоспособности

Гамбринус

Оболонь

Славутич

Янтарь

Товар

Качество пива (светлое/темное)

3,41/3,55

3,3/3,37

3,64/3,61

3,02/3,26

Престиж торговой марки

3,4

4,8

3,94

3,56

Стильность упаковки

3,5

5

4,54

3,36

Ширина ассортиментного ряда

3,8

4,8

3,94

3,76

Доступность покупки

3,6

4,8

4,14

4,56

Доверие к марке

3,4

4,6

3,94

3,76

Каналы сбыта

Фирменная торговля

3,2

4,7

4

4

Торговые представители

2,2

4,3

3,6

3,2

Цена

Продвижение товаров

Эффективность рекламной деятельности

-реклама на телевидении

2,2

3,8

4,1

3,6

-реклама на радио

3,4

3,2

3,3

2,2

-реклама в печатных изданиях

2,6

3,8

3,9

3,6

-наружная реклама

2,2

4,6

4,7

4.6

-реклама в местах продажи

2

4,8

4,6

4,6

-реклама на транспорте

1,4

2,8

3

2,6

Ярмарки, выставки, дегустации

3,2

4,6

4,7

4,2

ИТОГО

50,06

70,77

67,65

62,38

Из анализа таблицы 8 видно, что наибольшей конкурентоспособностью обладает «Оболонь» - 70,77 баллов, за ним следует «Славутич» - 67,05 балла, «Янтарь» - 62,38 балла, «Гамбринус» - 50,06 баллов, что соответствует результатам, полученным при проведении предыдущих методов.

Таблица 9

Анализ возможностей конкурентов

Основные показатели

Конкуренты

Финансы

Структура активов

Потребительский кредит

Основной капитал

Отношение объема продаж к стоимости использованных активов

Доход на новые инвестиции

Маркетинг

Доля рынка сбыта

Репутация товара

Уровень обслуживания потребителей

Цены

Расходы на сбыт

Объем сбыта

Организация и управление

Коэффициент административной загрузки

Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления

Система связи

Текучесть управленческих кадров

Качество информации

Производство

Использование производственных мощностей

Производственные процессы

Объем продаж в расчете на одного занятого

Возраст технического оборудования

Контроль качества

Технология

Технология изготовления изделий

Организация НИОКР

Наличие патентов

Новые изделия

Мощность инженерно-технологической базы

Состав рабочей силы

Общая численность работников

Конторский персонал

Сбытовой персонал

Ученые и инженеры

Управляющие среднего уровня

Управляющие высшего уровня

Расходы по подготовке кадров

Текучесть кадров

ИТОГО

Рассмотрим анализ хозяйственного профиля ОАО «Гамбринус» и его основных конкурентов (таблицы 10-13).

Таблица 10