- •2.3. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе метода многоугольника
- •Матрица конкурентоспособности предприятий
- •Матрица конкурентоспособности продукции предприятий пивоваренной промышленности Украины
- •Матрица конкурентоспособности предприятий пивоваренной промышленности Украины
- •Лист оценки конкурентоспособности предприятий
- •2.5. Оценка конкурентоспособности предприятия на основе анализа возможностей конкурентов
- •Пример ведомости конкурентоспособности товара
- •Ведомость оценки конкурентоспособности товара
- •Анализ возможностей оао «Гамбринус»
- •Анализ возможностей оао «Оболонь»
- •Анализ возможностей зао «Славутич»
- •Анализ возможностей зао «Янтарь»
- •Анкета по исследованию рынка пива г.Одесса (для потребителей).
Ведомость оценки конкурентоспособности товара
Факторы конкурентоспособности |
Гамбринус |
Оболонь |
Славутич |
Янтарь |
Товар |
|
|
|
|
Качество пива (светлое/темное) |
3,41/3,55 |
3,3/3,37 |
3,64/3,61 |
3,02/3,26 |
Престиж торговой марки |
3,4 |
4,8 |
3,94 |
3,56 |
Стильность упаковки |
3,5 |
5 |
4,54 |
3,36 |
Ширина ассортиментного ряда |
3,8 |
4,8 |
3,94 |
3,76 |
Доступность покупки |
3,6 |
4,8 |
4,14 |
4,56 |
Доверие к марке |
3,4 |
4,6 |
3,94 |
3,76 |
Каналы сбыта |
|
|
|
|
Фирменная торговля |
3,2 |
4,7 |
4 |
4 |
Торговые представители |
2,2 |
4,3 |
3,6 |
3,2 |
Цена |
|
|
|
|
Продвижение товаров |
|
|
|
|
Эффективность рекламной деятельности |
|
|
|
|
-реклама на телевидении |
2,2 |
3,8 |
4,1 |
3,6 |
-реклама на радио |
3,4 |
3,2 |
3,3 |
2,2 |
-реклама в печатных изданиях |
2,6 |
3,8 |
3,9 |
3,6 |
-наружная реклама |
2,2 |
4,6 |
4,7 |
4.6 |
-реклама в местах продажи |
2 |
4,8 |
4,6 |
4,6 |
-реклама на транспорте |
1,4 |
2,8 |
3 |
2,6 |
Ярмарки, выставки, дегустации |
3,2 |
4,6 |
4,7 |
4,2 |
ИТОГО |
50,06 |
70,77 |
67,65 |
62,38 |
Из анализа таблицы 8 видно, что наибольшей конкурентоспособностью обладает «Оболонь» - 70,77 баллов, за ним следует «Славутич» - 67,05 балла, «Янтарь» - 62,38 балла, «Гамбринус» - 50,06 баллов, что соответствует результатам, полученным при проведении предыдущих методов.
Таблица 9
Анализ возможностей конкурентов
Основные показатели |
Конкуренты |
|
Финансы |
|
|
Структура активов |
|
|
Потребительский кредит |
|
|
Основной капитал |
|
|
Отношение объема продаж к стоимости использованных активов |
|
|
Доход на новые инвестиции |
|
|
Маркетинг |
|
|
Доля рынка сбыта |
|
|
Репутация товара |
|
|
Уровень обслуживания потребителей |
|
|
Цены |
|
|
Расходы на сбыт |
|
|
Объем сбыта |
|
|
Организация и управление |
|
|
Коэффициент административной загрузки |
|
|
Четкость разделения полномочий и функций в аппарате управления |
|
|
Система связи |
|
|
Текучесть управленческих кадров |
|
|
Качество информации |
|
|
Производство |
|
|
Использование производственных мощностей |
|
|
Производственные процессы |
|
|
Объем продаж в расчете на одного занятого |
|
|
Возраст технического оборудования |
|
|
Контроль качества |
|
|
Технология |
|
|
Технология изготовления изделий |
|
|
Организация НИОКР |
|
|
Наличие патентов |
|
|
Новые изделия |
|
|
Мощность инженерно-технологической базы |
|
|
Состав рабочей силы |
|
|
Общая численность работников |
|
|
Конторский персонал |
|
|
Сбытовой персонал |
|
|
Ученые и инженеры |
|
|
Управляющие среднего уровня |
|
|
Управляющие высшего уровня |
|
|
Расходы по подготовке кадров |
|
|
Текучесть кадров |
|
|
ИТОГО |
|
|
Рассмотрим анализ хозяйственного профиля ОАО «Гамбринус» и его основных конкурентов (таблицы 10-13).
Таблица 10
