Понятие термина «Адаптация персонала в организации”:

Под адаптацией в рабочей сфере понимается процесс ознакомления работника с новой организацией, в которой присутствуют свои требования и обязанности.

Можно привести определение адаптации Эдгара Штейна: «процесс познания нитей власти, процесс достижения доктрин, принятых в организации, процесс обучения, осознания того, что является важным в этой организации или ее подразделениях».

Потребность в формировании системы адаптации возникает когда компания активно развивается. Вместе с ростом организации увеличивается общее количество подразделений и сотрудников, а значит, новичков. В какой-то момент руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, и с этого момента возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации.

Основные направления:

Следует выделать 2 направления адаптации:

1.Первичная

Её проходят молодые сотрудники, которые впервые приступили к профессиональной деятельности ,не имеющие опыт работы.

2.Вторичные

Она относится к сотрудникам, у которых уже есть опыт в профессиональной деятельности, и они в случае различных обстоятельств меняют место деятельности и должность.

Также выделяют направления адаптации по характеру вливания работника в изменившуюся трудовую среду:

1.Добровольная

2.Вынуждённая(по инициативе администрации)

Цели адаптации:

1.Как можно быстрее ввести в курс дела нового сотрудника.

2.Снижение уровня текучести кадров.

3.Мотивация сотрудников на качественную работу, максимальную отдачу

4.Рост производительности труда.

5.Сплоченность и дружность коллектива.

6.Снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником.

7.Формирование кадрового резерва.

За организацию системы адаптации персонала и ее проведение отвечают ответственные люди по персоналу, руководитель структурного подразделения, где работает новый сотрудник.

Этапы адаптации:

В каждой компании существует своя программа адаптации персонала.

Процесс адаптации персонала включает следующие этапы:

1.Подготовительный.

В этот этап входит знакомство с историей, структурой, целями и задачами,нормами,правилами компании. Также суда относится знакомство новичка с сотрудниками этой компании, организация рабочего места и документальное оформление.

2.Обучение.

Данный этап представляет собой теоретическую подготовку к основной работе и знакомство со своими обязанностями и требованиями

3.Практические задания.

Новый сотрудник включается в сам процесс, но сначала, как наблюдатель, а в дальнейшем самостоятельно.

4.Принятие решения о прохождении испытательного срока.

На данном этапе подводятся итоги работы нового сотрудника, сравнивают его сильные и слабые стороны, дается ответ о взятии или не взятии сотрудника на работу.

Виды адаптации:

1.Профессиональная

Она подразумевает овладение новым работником своей специальностью, доработки не достающих знаний, приобретение навыков. Профессиональная адаптация персонала зависит от обучаемости новичка, уровня подготовки его рабочего места и обеспечения необходимыми рабочими материалами.

2.Социально-психологическая адаптация

Эта адаптация предполагает влияние сотрудника в новый коллектив, приспособление к руководству, сложившимся в компании нормам и правилам поведения.

3.Организационная адаптация

Основана на понимании места его должности, ознакомление с должностной инструкцией.

Применение профессиональной и психологической адаптации в комплексе ведет к успешному завершению испытательного срока нового работника и экономии издержек организации на поиск и обучение персонала.

Также выделяют виды адаптации по следующим критериям:

-По отношениям субъект-объект:

1.Активная

Индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить).

2. Пассивная

Индивид ни к чему не стремится.

-По воздействию на работника:

1. Прогрессивная

Благоприятно воздействует на работника;

2. Регрессивная

Пассивная адаптации к среде с отрицательным содержанием.

-По уровню:

1. Первичная

Приспособление молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности.

2. Вторичная

Приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности.

Следует отметить, что в условиях формирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. Однако отечественные кадровые службы больше внимания уделяют первичной адаптации молодых сотрудников. Эта категория работников нуждается в особой заботе о них со стороны администрации.

-По направлениям:

1.Производственная 

2.Непроизводственная 

1.2.Методы и критерии адаптации персонала