- •1.2. Организационно-методические указания
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 1. Основы современной методологии бизнес – планирования.
- •Тема 2. Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования.
- •Тема 3. Организация процесса бизнес – планирования.
- •Тема 4. Методика составления бизнес-плана.
- •Тема 5. Бизнес – диагностика деятельности предприятия.
- •Тема 6. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес – планировании.
- •Заключение
- •Распределение учебного времени по семестрам, темам и видам учебных занятий
- •4. Перечень семинарских занятий
- •5. Перечень тем контрольных работ
- •6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •II. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины
- •1.Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса
- •1.1 Методические рекомендации по организации работы студентов в ходе лекционных занятий
- •1.2 Методика конспектирования учебного материала
- •1.3. Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •2. Темы семинарских занятий и их учебно-методическое обеспечение
- •Тема 1. Основы современной методологии бизнес – планирования
- •Тема 2. Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования.
- •Тема 3. Организация процесса бизнес – планирования.
- •Тема 4. Методика составления бизнес-плана.
- •Тема 5. Бизнес – диагностика деятельности предприятия.
- •Тема 6. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес – планировании.
- •III. Методические рекомендации по подготовке к семинарским занятиям
- •1. Общие положения
- •2. Темы семинарских занятий и их учебно-методическое обеспечение
- •Тема 1. Основы современной методологии бизнес – планирования
- •Тема 2. Бизнес-план как элемент внутрифирменного планирования.
- •Тема 3. Организация процесса бизнес – планирования.
- •Тема 4. Методика составления бизнес-плана.
- •Тема 5. Бизнес – диагностика деятельности предприятия.
- •Тема 6. Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес – планировании.
- •4. Рефераты (доклады)
- •Iy. Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
- •1. Общие положения
- •2. Перечень тем контрольных работ
- •3.Методические указания по выполнению контрольной работы
- •3.1. Порядок выполнения контрольной работы.
- •3.2. Требования к выполнению работ.
- •Y. Контроль качества подготовки студентов, содержание контролирующих материалов
- •1. Вопросы для контроля уровня знаний
- •2. Тесты для контроля уровня знаний
Y. Контроль качества подготовки студентов, содержание контролирующих материалов
1. Вопросы для контроля уровня знаний
Цели и задачи бизнес-плана.
Структура и последовательность разработки бизнес-плана.
Системы планов: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные и их увязка.
Учет фактора времени при разработке бизнес-плана .
Учет рисков инвестирования при разработке бизнес-планов.
Критерии эффективности бизнес-плана и условия его принятия.
Сравнение бизнес-планов и выбор наилучшего в условиях риска и неопределенности.
Организация разработки бизнес-плана на предприятии .
Контроль реализации бизнес-плана и его корректировка на предприятии .
Маркетинговые исследования при разработке бизнес-плана на предприятии .
Анализ реализации бизнес-плана на предприятии .
Программные средства разработки бизнес-плана на предприятии .
Информационное обеспечение разработки бизнес-планов.
Планирование доходов предприятия .
Планирование затрат на производство предприятия .
Разработка бизнес-плана в целях получения кредита.
Разработка бизнес-плана в целях привлечения инвестиций из внешних источников.
Разработка бизнес-плана повышения качества продукции и услуг предприятия .
Разработка бизнес-плана расширения рынка сбыта продукции и услуг предприятия .
Разработка бизнес-плана выпуска новой продукции и услуг предприятия .
Разработка бизнес-плана замены оборудования на предприятии .
Разработка бизнес-плана повышения производительности труда на предприятии .
Разработка бизнес-плана снижения затрат на производство предприятия .
Разработка бизнес-плана повышения эффективности использования основных фондов на предприятии .
Разработка бизнес-плана повышения оборачиваемости оборотного капитала предприятия .
Разработка бизнес-плана совершенствования организационной структуры предприятия .
Разработка бизнес-плана стимулирования персонала на предприятии .
Разработка бизнес-плана социального развития коллектива на предприятии .
Разработка бизнес-плана создания резервного фонда на предприятии .
Разработка бизнес-плана повышения квалификации персонала на предприятии .
Разработка бизнес-плана рекламной компании в условиях расширения рынка сбыта продукции и услуг предприятия .
Разработка бизнес-плана рекламной компании в условиях сжатия рынка сбыта продукции и услуг предприятия.
33. Особенности планирования на предприятиях СКС.
2. Тесты для контроля уровня знаний
Вопрос 1.
План - это:
а) приказ, б) упорядоченный список действий, выполнение которых необходимо для достижения цели, в) прогноз показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Вопрос 2.
Основные задачи среднесрочного планирования:
а) определение потребности в оборотном капитале, б) оценка прибыли, рентабельности и других показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в) определение потребности в основном капитале.
Вопрос 3.
Календарный фонд времени работы единицы оборудования - это:
а) количество дней в году, б) количество дней в плановом периоде, в) ) количество дней в плановом периоде за вычетом выходных и праздничных дней.
Вопрос 4.
Действительный фонд времени работы оного работника - это:
а) количество рабочих дней в году, б) количество дней в году, в) количество рабочих дней в году за вычетом отпусков и прочих неявок.
Вопрос 5.
Плановая продолжительность рабочего дня и номинальная продолжительность рабочего дня - это:
а) различаются на время льготного сокращения рабочего дня, б) синонимы, в) различаются на продолжительность внутрисменных простоев.
Вопрос 6.
Коэффициент сменности изменяется в пределах:
а) от 0 до 1, б) от 0 до 3, в) принимает значения 0, 1, 2, 3.
Вопрос 7.
Плановый фонд времени одного станка - 1720 час. Количество станков - 10. Коэффициент сменности - 1,5. Плановый фонд времени работы оборудования равен:
а) 25800 ст.ч., б) 17200 ст.ч., в) 11467 ст.ч.
Вопрос 8.
Критический объем производства - это:
а) объем производства, равный спросу на данный вид продукции, б) объем производства, при котором прибыль равна нулю, в) объем производства, покрывающий постоянные затраты.
Вопрос 9.
Постоянные затраты равны 10000000 руб., цена - 250 руб., маргинальные затраты - 200 руб. Критический объем производства равен:
а) 200000 шт., б) 40000 шт., в) 50000 шт.
Вопрос 10.
Критический объем выпуска - это:
а) то же самое, что и критический объем производства, б) объем выпуска, при котором прибыль равна нулю, в) объем производства, покрывающий постоянные затраты.
Вопрос 11.
Постоянные затраты равны 10000000 руб., затраты материалов на рубль выпуска - 0,3, сдельная зарплата на рубль выпуска - 0,1465, ставка платежей во внебюджетные фонды - 0,365. Критический объем производства равен:
а) 20000000 руб., б) 33333333 руб., в) 10000000 руб.
Вопрос 12.
Критический объем выпуска определяется для того, чтобы:
а) вычислить потребность в оборотном капитале, б) установить минимальный объем продаж, при котором предприятие не несет убытков, в) удовлетворить минимальные потребности рынка.
Вопрос 13.
В таблице приведены нормы времени на изделие.
профессия
|
изделие
|
|
Изделие 1
|
Изделие 2
|
|
слесарь
|
2 ч.
|
1 ч.
|
токарь
|
1 ч.
|
3 ч.
|
сборщик
|
4 ч.
|
4 ч.
|
План выпуска изделий: изделие 1 - 100 шт., изделие 2 - 200 шт. Потребность в мощности равна:
а) слесарь - 900 ч., токарь - 1200 ч., сборщик - 2400 ч., б) слесарь - 400 ч., токарь - 700 ч., сборщик - 1200 ч.,
в) слесарь - 900 ч., токарь - 700 ч., сборщик - 1400 ч.
Вопрос 14.
Потребность в мощности на месячный план производства равна 800 ч. Действительный фонд времени участка в планируемом месяце равна 500 ст.ч. Следует запланировать на месяц коэффициент сменности, равный:
а) 1,6, б) 2, в) 0,625.
Вопрос 15.
Сдельная зарплата планируется исходя из:
а) планового фонда времени, б) расценок и плана производства, в) установленных законом нормативов.
Вопрос 16.
Оптимальный план производства - это
а) план, обеспечивающий наибольший выпуск при наименьших затратах, б) наилучший из допустимых, в) при котором выпускается только наиболее рентабельное изделие.
Вопрос 17.
Двойственные оценки - это:
а) цены ресурсов, б) показатели ресурсоемкости плана, в) предельные эффективности ресурсов.
Вопрос 18.
При построении оптимального плана производства были учтены только ограничения на мощность, а в качестве целевой функции использована прибыль. Размерность двойственных оценок:
а) рубль, б) станко-час, в) руб./(год* станко-час).
Вопрос 19.
При максимизации прибыли получено значение целевой функции, равное П. Значение целевой функции двойственной задачи равно Д. Выполняется соотношение:
а) П=Д, б) П < Д , в) П > Д.
Вопрос 20.
Продолжительность оборота оборотного капитала - 3 месяца. Годовой план предусматривает, что объем товарной продукции равен 6 млн. руб., себестоимость товарной продукции - 4 млн. руб., годовой фонд оплаты труда - 0,5 млн. руб., годовая сумма амортизации - 2 млн. руб. Потребность в оборотном капитале равна:
а) 2 млн. руб., б) 1 млн. руб., в) 0,5 млн. руб.
Вопрос 21.
Плановый объем товарной продукции - 8,5 млн. руб., остатки незавершенного производства на начало года - 0,5 млн. руб. На конец года остатки незавершенного производства запланированы в сумме 1 млн. руб. Плановый объем валовой продукции должен быть равен:
а) 9 млн. руб., б) 8 млн. руб., в) 10 млн. руб.
Вопрос 22.
Учетная савка - 100%. По проекту А капитальные затраты - 100 млн. руб., доход равен в первый год - 0, во второй - 600 млн. руб. По проекту Б капитальные затраты - 200 млн. руб., доход равен в первый год - 0, во второй - 1000 млн. руб. Что верно:
а) проекты равнодоходны, б) А выгоднее Б, в) Б выгоднее А.
