- •Задание 7. Составьте производственный план
- •3. Следующий этап работы предполагает выбор основных фондов
- •Выбрать оборудование, необходимое для производства продукции или оказания услуги
- •4 Расчёт оборотных средств
- •Рентабельность оборотных средств
- •5. Расчёт штатного расписания
- •Штатное расписание
- •6. Издержки производства
- •7. Расчёт безубыточного объёма продаж (точка безубыточности)
- •Задание 8
Задание 7. Составьте производственный план
1. После того, как определено, какая производится продукция и оказываются услуги должен быть представлен производственный процесс, который представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукции.
Задание 1
Разработать процесс производства (продукции, услуги)
Пример: (Технологическая схема производства варёной колбасы)
П
риём,
зачистка и разделка тушь
О
бвалка
и жиловка мяса
И
змельчение
мясного сырья
П осол
И змельчение
П
риготовление
фарша
Н аполнение оболочки и вязка батонов
О бжарка
В арка
О
хлаждение
Контроль качества
Упаковывание
2. После описания производственной структуры команда определяет организационную структуру предприятия.
Организационная структура предприятия - установленное распределение полномочий и ответственности между организационными центрами компетенций.
Т.о. под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
П
Директор
Финансы
Кадры
Планирование
ы
Снабжение
ы
Разработка
продукции
Производство
продукции
Сбыт
продукции
ы
ример
Рисунок 2 Организационная структура предприятия
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
Задание 2
Схематически представить организационную структуру предприятия (организации) и произвести её описание
3. Следующий этап работы предполагает выбор основных фондов
На этом этапе описывается структура и стоимостная оценка основных фондов. Также определяется механизм амортизации и размер амортизационных отчислений (исходя из сроков использования основных фондов. Размер амортизации включается в себестоимость.
Задание 3
Выбрать оборудование, необходимое для производства продукции или оказания услуги
-
Виды основных фондов (оборудование, транспортные средства, компьютеры и др.)
Количество, шт.
Цена, руб.
Общая стоимость, руб.
А
Б
В
Итого
Задание 4
Рассчитать амортизацию по каждому виду основных фондов
-
Виды основных фондов (из предыдущей таблицы)
Общая стоимость, руб.
Норма амортизации, %
Сумма амортизации, руб.
А
Б
А
Итого
Норма амортизации по группам основных фондов (примерно):
Оборудование – 8% - 12%
Транспортные средства – 6% - 10%
Здания – 1,2% - 2,5%
Компьютеры - ~ 20%
Сумма амортизации по каждому виду основных фондов рассчитывается следующим образом:
Сумма амортизации = Общая стоимость * Норма амортизации/100 руб.
Определить эффективность использования основных фондов. Для этого необходимо рассчитать следующие показатели:
Фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1 рубль основных фондов. Т.е чем значение фондоотдачи выше, тем эффективнее используются на предприятии его основные средства.
Среднегодовая стоимость основных фондов
N, M - число полных месяцев, соответственно, с момента ввода (выбытия) объекта (группы объектов) основных фондов;
Сввед - стоимость введенных в течение года основных фондов
Свыб - стоимость выбывших в течение года основных фондов
