2.2 Структура управления, человеческие ресурсы и кадровая политика магазина «Магнит»

В рассматриваемом магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.

Недостаток - необходимость обладания разносторонних знаний директора.

Рис. 2.2 Структура организации

Человеческие ресурсы, персонал организации магазина «Магнит», проанализируем по категориям и степени влияния на темпы роста организации.

Таблица 2.3

Структура персонала по категориям магазина «Магнит» в 2014г

Категория персонала	1квартал		2квартал		3квартал		Абс. изм.	Темп роста, %
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Служащие, в т.ч.	3	30	3	23	3	21	0	0
Руководители	1	10	1	8	1	7	0	0
Специалисты	2	20	2	15	2	14	0	0
Рабочие ,в т. ч.	7	70	10	77	11	79	4	57
Основные	5	50	7	54	8	58	3	60
Обслуживающие	2	20	3	23	3	21	1	50
ИТОГО	10	100	13	100	14	100	4

 Из анализа структуры персонала по категориям видно, что наибольшую долю персонала составляют рабочие в объеме70%.

Оставшуюся долю в объеме 30% составляют служащие. Необходимо отметить, что темп роста 3 квартала увеличился по сравнению с 1 кварталом, и на деятельность магазина «Магнит» это очень повлияло. С каждым кварталом происходил рост рабочего персонала, а объем служащих остался без изменений.

Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:

- формирование оптимальной численности работающих;

- регулярное повышение квалификации специалистов;

- обновление и омоложение персонала.

На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.

В настоящий момент в магазинах «Магнит» действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.

В магазинах «Магнит» действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады.

Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией в положении о премировании работников. Минимальная заработная плата в ЗАО «Тандер» устанавливается в размере 4400 руб.

Работникам предоставляется полный социальный пакет (оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска). Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет (например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т.д.).