Деление целей по временным показателям

Содержательные цели	Временные цели
	Краткосрочные	Среднесрочные	Долгосрочные
1.По прибыли	Определение бюджета на развитие персонала	Расширение клиентской базы	Увеличение прибыли ежегодно на 10%
2. По заказчикам	Доверие покупателей	Расширение клиентской базы	Повышение качества обслуживания
3. По сфере интересов	Контроль и установление доверия	Расширение клиентской базы	Создание наилучших условий для продаж
4.По росту потенциала фирмы	Доверие жителей	Расширение клиентской базы	Повышение качества обслуживания
5. По сотрудникам	Жесткий отбор персонала	Мотивация	Повышение квалификации работников
6.По управлению	Расширение клиентской базы	Увеличение прибыли	Повышение качества обслуживания
7. По торговым точкам	Поиски и отбор поставщика	Контроль и установление доверия	Утверждение списка поставщиков

 Из таблицы можно сделать вывод, что первоначально компания ставит перед собой выполнение следующих краткосрочных целей: расширение клиентской базы, посредством установления доверия у покупателей, поиск и отбор поставщиков.

Насколько удачно эти цели будут достигнуты, определит последующее достижение среднесрочных целей.

По аналогии после достижения среднесрочных целей, запускаются долгосрочные цели: повышение прибыли ежегодно на 10% и улучшение качества обслуживания, посредствам повышения квалификации работников.

Вид деятельности согласно уставу – продажа товаров повседневного спроса.

В таблице 2.2 показана структура основных видов деятельности организация ЗАО «Тандер»

Таблица 2.2

Структура основных видов деятельности организации зао «Тандер»

Виды деятельности согласно уставу организации	Удельный вес в общем объеме реализации, %
	Квартал 1	Квартал 2	Квартал 3
Продажа	100	100	100
Итого	100	100	100

 Из таблицы видно, что за все время существования организация занимается только продажей продукции повседневного спроса.

Итак, ЗАО «Тандер» выстраивает свою работу в формате «магазин у дома». Главной целью компании является поддержание жизнестойкости и конкурентоспособности при нынешней экономике. Достижение этой цели возможно с помощью функциональной работе его подразделений.

Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов, видом деятельности является продажа товаров повседневного спроса.

Компания с каждым годом увеличивает свои подразделения, расширяет свой штаб работников. Главным для компании является приобретение доверия у покупателей, которое они добиваются посредством качественной продукции и высокой квалификации персонала.