- •1.Основні етапи переходу до стратегічного управління.
- •2.Поняття та особливості стратегічного управління.
- •3.Порівняння оперативного та стратегічного управління.
- •4.Характеристика концепції стратегічного управління.
- •5.Сутність та концепції підприємства.
- •6.Суть стратегічного мислення.Стратегічний рівень підприємства.
- •7.Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.
- •8.Зовнішнє середовище організації. Методи аналізу зовнішнього середовища організації.
- •9.Проміжне середовище (середовище завдань) організації.
- •10.Внутрішнє середовище організації.
- •11. Сутність категорії «конкурентоспроможність»
- •12. Конкурентоспроможність продукції
- •14.Класифікація конкурентних переваг
- •15. Сутність space-аналізу
- •16. Стратегічні групи конкурентів.
- •17. Складання стратегічного балансу та сутність swot-аналізу
- •18. Основні методи прогнозування, що використовуються у системі стратегічного управління:
- •19.Методи сценарного прогнозування
- •20.Цільовий підхід в управлінні.
- •21.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.
- •22.Основні підходи (варіанти побудови) до стратегічного управління.
- •23. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •24. Місія, генеральна мета підприємства
- •25. Класифікація цілей. Дерево цілей.
- •1.Основні етапи переходу до стратегічного управління.
- •2.Поняття та особливості стратегічного управління.
- •3.Порівняння оперативного та стратегічного управління.
12. Конкурентоспроможність продукції
Виразом конкурентоспроможності підприємства є продукція, яку воно виготовляє.
Найпростіший варіант визначення конкурентоспроможності Кт товару визначається формулою:
Кт = Е/В max, (4.1)
де Е — корисний ефект від споживання товару;
В — витрати на купівлю та використання товару.
Це означає, що у процесі добору з метою купівлі певного то-вару покупцем «виграє», тобто купується, той товар, в якого від-ношення корисного ефекту до витрат на купівлю та використан-ня є найбільшим порівняно з іншими аналогічними товарами. Це співвідношення і є умовою конкурентоспроможності продукції.
Для визначення конкурентоспроможності товару здійснюються такі кроки:
1)вибір цільового ринку;2)вибір товару-аналога(бази для порівняння);3)визначення набору параметрів товару для порівняння та моделей, за допомогою яких здійснюватимуться розрахунки; 4)порівняння товарів, визначення кількісних значень обраних параметрів;5)розрахунок інтегрального показника конкретного товару
Параметри конкурентоспроможн. — це кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможн.
Розрізняють окремі групи параметрів конкурентоспроможно-сті: технічні, економічні, нормативні (різних типів).
Показники конкурентоспроможн — це сукупність системних критеріїв кількісного оцінювання рівня конкурентоспроможності товару, які базуються на параметрах конкурентоспроможності.
Перелік показників конкурентоспроможності залежить від об’єкта досліджень, а також від обраної методики визначення конкурентоспроможності. (робоча характеристика (нормативний параметр)— можливості (інтервали) вимірювання коливань, МГц;собівартість одиниці (економічний параметр), US $;функціональність (технічний параметр) — кількість операцій, які можна виконати, тис. операцій/хв;надійність роботи (техніч-ний параметр) — частота відказів;своєчасність ремонтуван-ня/постачання (нормативний параметр).
13.Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, яка відображає відмінності у розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей і по ефективності виробничої діяльності.
Фактори, що впливають на конкурентоспроможність фірми
місткість ринку (кількість щорічних продажів);
легкість доступу на ринок;· вид виробленого товару;
однорідність ринку;
конкурентні позиції підприємств, що вже працюють на даному ринку;
можливість технічних нововведень у галузі.
Конкурентоспроможність підприємства визначають наступні показники:
економічний потенціал (активи, основний капітал, обсяг продажів і т.п.);
виробничий і збутовий потенціал (виробничі потужності, наявність сировинної бази, центрів технічного обслуговування, рівень автоматизації і технології виробництва і т.д.);
науково-дослідний потенціал (організація наукових досліджень, щорічні витрати на НДДКР в абсолютному виразі і до загального обсягу продажу, число зайнятих у НДДКР за все і у відсотках до числа зайнятих на фірмі напрям наукових досліджень фірми, область патентування, оцінка можливості заняття організацією монопольного становища в якій-небудь галузі техніки і т.д.);
репутація організації і дотримання договірних зобов'язань;
фінансове становище (платоспроможність, кредитоспроможність, структура капіталу і т.д.);
організаційна структура;
менеджмент організації, склад і професійний рівень її керівних працівників , ринкова стратегія, інноваційність і т.д.
Відносний показник конкурентоспроможності підприємства розраховується за формулою:
П=БФ/БК
де П - відносний показник конкурентоспроможності;
БФ - бальна оцінка аналізованого підприємства;
БК - бальна оцінка конкурента.
Показник [(П-100) х100] показує рівень конкурентоспроможності підприємства:
30% - - нестійке становище на ринку;
30-50% - досить стійке положення;
50 - 70% - успішне.
Конкурентні позиції фірми залежить також від підтримки, одержуваної з боку державних органів.
