1.Основні етапи переходу до стратегічного управління.

2.Поняття та особливості стратегічного управління.

3.Порівняння оперативного та стратегічного управління.

4.Характеристика концепції стратегічного управління.

5.Сутність та концепції підприємства.

6.Суть стратегічного мислення.Стратегічний рівень підприємства.

7.Основні підходи до розуміння середовища господарської організації.

8.Зовнішнє середовище організації. Методи аналізу зовнішнього середовища організації.

9.Проміжне середовище (середовище завдань) організації.

10.Внутрішнє середовище організації.

11. Сутність категорії «конкурентоспроможність

12. Конкурентоспроможність продукції

13.Конкурентоспроможність підприємства

14.Класифікація конкурентних переваг

15. Сутність SPACE-аналізу

16. Стратегічні групи конкурентів.

17. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу

18. Основні методи прогнозування, що використовуються у системі стратегічного управління:

19.Методи сценарного прогнозування

20.Цільовий підхід в управлінні

21.Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.

22.Основні підходи (варіанти побудови) до стратегічного управління.

23. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні

24. Місія, генеральна мета підприємства

25. Класифікація цілей. Дерево цілей.

1