- •1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
- •1.1. Понятие и роль маркетинга в системе принятия решений
- •1.2. Процесс управления маркетингом
- •1.3. Эволюция концепций управления маркетингом
- •2. Информационное обеспечение принятия маркетинговых решений
- •2.1. Система маркетинговой информации
- •2.2. Понятие маркетинговой среды предприятия
- •2.3. Методики анализа макросреды
- •2.4. Анализ конкурентной среды
- •3. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •3.1. Уровни управления маркетингом
- •3.2. Стратегические хозяйственные единицы
- •3.3. Стратегии маркетинга на корпоративном уровне
- •4. Управление маркетингом на функциональном уровне
- •4.1. Понятие и этапы сегментации рынка
- •Этапы сегментации рынка
- •4.2. Методы и критерии сегментации
- •4.3. Выбор целевого рынка
- •4.4. Позиционирование
- •5. Управление маркетингом на инструментальном уровне
- •6. Управление товаром
- •6.1. Понятие современного товара и его модели
- •6.2. Разработка концепции упаковки
- •6.3. Обоснование товарного ассортимента
- •6.4. Торговая марка как инструмент маркетинговой политики компании
- •6.5. Разработка нового товара и концепция жизненного цикла товара
- •7. Управление ценовой политикой
- •7.1. Основы ценовой политики
- •7.2. Разработка ценовой стратегии
- •7.3. Ценовые стратегии и тактики
- •8. Управление распределением
- •8.1. Функции и виды каналов распределения
- •8.2. Сбыт товаров и его организационные формы
- •8.3. Разработка стратегии распределения
- •9. Управленческие решения по маркетинговым коммуникациям
- •9.1. Разработка комплекса маркетинговых коммуникаций
- •9.2. Факторы, определяющие структуру коммуникаций
- •9.3. Разработка плана маркетинговых коммуникаций
- •10. Функциональные связи маркетинга на предприятии
- •10.1. Создание системы маркетинга
- •10.2. Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности
- •10.3. Типы организации маркетинговой деятельности
- •10.4. Проект создания системы маркетинга
- •11. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии
- •11.1. Понятие системы планирования маркетинга
- •11.2. Типы маркетинговых планов
- •12.1. Характер затрат на маркетинг
- •Расчет общего уровня затрат на маркетинг по принципу «снизу вверх»
- •Каждый из этих показателей играет важную роль в переходе компании на более высокий уровень эффективности и рентабельности маркетинга.
- •Приложения
- •Положение об отделе маркетинга
- •Должностные инструкции Должностная инструкция начальника отдела маркетинга
- •Должностная инструкция специалиста по изучению спроса и планированию ассортимента
- •Должностная инструкция специалиста маркетинговых исследований и прогнозирования маркетинга
- •Должностная инструкция специалиста организации продвижения (рекламы и стимулирования сбыта)
- •Рекомендуемая литература
- •Управление маркетингом: вводный курс
- •1 56961, Г. Кострома, ул. 1 Мая, 14
7. Управление ценовой политикой
Человеческий взгляд обладает способностью придавать ценность вещам; правда, тогда они поднимаются и в цене.
Людвиг Витгенштейн
7.1. Основы ценовой политики
Под политикой ценообразования понимают принципы, которых фирма собирается придерживаться в сфере установления цен на свои товары и услуги.
Цена определяется субъективной выгодой, которую потребитель извлекает из какого-то предложения. Чем больше полезность, тем выше цена, которую покупатель готов платить. Цена является основным инструментом политики сбыта.
Ожидаемый объем сбыта зависит от продажной цены, от имиджа продукции и от сервиса.
В основе рыночного ценообразования всегда лежит компромисс между продавцом и покупателем.
Способы, применяемые при установлении цены:
по издержкам: цена устанавливается исходя из затрат на изготовление (приобретение) продукции плюс прибыль предприятия;
по спросу: цена устанавливается исходя из способности рынка купить нужное количество продукции по определенной цене;
по конкурентам: цена устанавливается путем следования за «лидером» рынка, цены которого принимаются за базовые; для установления цен на свою продукцию вводятся повышающие или понижающие коэффициенты.
Рассмотрим плюсы и минусы каждого подхода (табл. 7.1).
Таблица 7.1
Оценка подходов к установлению цен
Плюсы |
Минусы |
По издержкам |
|
Выживаемость фирмы Справедливый уровень цены и прибыли Простота применения |
Не отражает соотношение ценность/полезность Игнорируются цены конкурентов Зависимость себестоимости от объема продаж Для нового товара себестоимость можно определить только приблизительно |
Окончание табл. 7.1
Плюсы |
Минусы |
По спросу |
|
Гарантия сбыта Гибкое отношение к покупателю Согласовываемость с миссией и целями компании
|
Возможность получения убытков Трудно адекватно определить кривую спроса на товар Возможны проблемы с государством и возмущение потребителей |
По конкурентам |
|
Учет внешних условий Легко осуществим для маленьких предприятий Возможность подтянуться за лидером |
Риск всегда оставаться на вторых ролях Плохо применим для крупных предприятий Не учитывает все аспекты спроса на товар и возможности концентрации |
Рыночная цена предприятия должна быть установлена так, чтобы она, с одной стороны, гарантировала покрытие расходов, а с другой – достаточно высокий уровень реализации товаров.
Таким образом, для вычисления «идеальной» цены, которая покроет все затраты и даст желаемую прибыль, необходимо:
провести калькуляцию полной себестоимости продукции (или переменной ее части) для установления минимальной цены;
сравнить собственные цены с ценами конкурентов;
исследовать ожидания существующих и потенциальных покупателей (установить спрос на рынке).
Если менеджеры задаются вопросом: «Какую цену надо установить, чтобы покрыть затраты и получить хорошую прибыль?» – это означает, что у фирмы нет своей ценовой политики и соответственно стратегии ее реализации.
Если вопрос ставится иначе: «Какие затраты мы можем себе позволить, чтобы заработать прибыль при тех рыночных ценах, которых мы можем добиться?» – можно говорить о политике цен.
