Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ для СРС.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
85.66 Кб
Скачать

Расчетно-практическая работа № 1

Задание. Идентифицировать предприятие по типу стратегического конкурентного поведения (по классификации Л. Г. Раменского – X. Фризевинкеля). Используя табл. 2, идентифицировать каждый параметр. Выводы обосновать.

Ответить на следующие вопросы:

1. Каков основной тип новаций, реализуемых на предприятии: продуктовые, технологические, управленческие, экономические?

2. Источники инновационных идей и научно-технической информации, использованные на предприятии.

3. Проводилось ли изучение рынка, маркетинг инноваций? Если нет, то почему?

4. Приобретались ли патенты и/или лицензии, защищались ли патентами инновации на предприятии?

5. Внутриорганизационные формы управления инновациями на предприятии: наличие общих или специализированных органов, типы структур.

6. Источники финансирования и их эффективность (виды инвестиций).

7. Виды контроля за ходом инновационных проектов, используемые на предприятии.

Таблица 3

Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Параметры

Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского

«Виоленты»

«Патиенты»

«Эксплеренты»

«Комутанты»

Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)

«Львы», «Слоны»,

«Бегемоты»

«Лисы»

«Ласточки»

«Мыши»

1

Уровень конкуренции

Высокий

Низкий

Средний

Средний

2

Новизна отрасли

Новые

Зрелые

Новые

Новые, зрелые

3

Какие потребности обслуживает

Массовые, стандартные

Массовые,

но нестандартные

Инновационные

Локальные

4

Профиль производства

Массовое

Специализированное

Экспериментальное

Универсальное мелкое

5

Размер компании

Крупные

Крупные, средние и мелкие

Средние и мелкие

Мелкие

6

Устойчивость компании

Высокая

Высокая

Низкая

Низкая

7

Расходы на НИОКР

Высокие

Средние

Высокие

Отсутствуют

8

Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества

Высокая производительность

Приспособленность к особому рынку

Опережение в нововведениях

Гибкость

9

Динамизм развития

Высокий

Средний

Высокий

Низкий

10

Издержки

Низкие

Средние

Низкие

Низкие

11

Качество продукции

Среднее

Высокое

Среднее

Среднее

12

Ассортимент

Средний

Узкий

Отсутствует

Узкий

13

Тип НИОКР

Улучшающий

Приспособительный

Прорывной

Отсутствует

14

Сбытовая сеть

Собственная или контролируемая

Отсутствует

Отсутствует

15

Реклама

Массовая

Специализированная

Отсутствует

Отсутствует