Ситуационный менеджмент1 Курс лекций для студентов, обучающихся по специальности 7.050201 «Менеджмент организаций» Содержание

Ситуационный менеджмент 1

Курс лекций для студентов, обучающихся по специальности 7.050201 «Менеджмент организаций» 1

Содержание 1

Тема 1. Сущность и содержание ситуационного управления 3

1.1. Современная концепция ситуационного управления. 3

1.2. Управленческая ситуация как объект ситуационного управления 5

1.3. Классификация управленческих ситуаций 6

1.4. Принципы ситуационного управления 7

1.5. Методы ситуационного управления 9

Тема 2. Ситуационные переменные и их классификация 10

2.1. Общая классификация ситуационных переменных 10

2.2. Классификация внутренних ситуационных переменных 12

2.3. Классификация ситуационных переменных внешней среды 15

Тема 3. Характеристика внутренних ситуационных переменных 17

3.1. Организационная философия и организационные ценности 17

3.2. Цели организации 18

3.3. Организационные ресурсы 22

3.4. Процессы в организации 23

3.5. Организационные структуры 25

Тема 4. Внешняя среда организации 28

4.1. Факторы микросреды предприятия: поставщики, потребители, конкуренты 28

4.2. Факторы микросреды предприятия: институты власти и инфраструктуры 30

4.3. Факторы макросреды предприятия: STEEP-факторы 31

4.4. Факторы макросреды предприятия: международная среда 33

Тема 5. Ситуационные концепции лидерства и ситуационный фактор в лидерстве. 34

5.1. Континуум лидерского поведения Танненбауиа-Шмидта 34

5.2. Модель ситуационного лидерства Фидлера 35

5.3. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда 38

3.5. Модель лидерства "путь - цель" Хауза и Митчелла 41

5.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона 43

5.6. Ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго. 44

Тема 6. Ситуационные теории организационного управления 46

6.1. Технология и организационная структура 46

6.2. Нововведения и организация 50

6.3. Неопределенность и организационная структура 53

6.4. Технология производства, информационная технология и организация 56

6.5. Внешние условия (контекст) и организационная структура 58

6.6. Структура, технология, координация и контроль 60

6.7. Пути устранения перегруженности вертикальных коммуникации в условиях неопределенности задач 61

Тема 7. Ситуационный анализ предприятия 64

7.1. Общие положения 64

7.2. SWOT-анализ 65

7.3. Анализ стратегической позиции предприятия 67

Выявление стратегических зон хозяйствования 68

Матрица BCG (Boston Consulting Group) 70

Матрица бизнес-профиля фирмы AD Little 72

Матрица фирмы Shell International 72

Деловой экран McKinsey/GE 73

Матрицы Ансоффа и Портера 74

Оценка гибкости стратегического портфеля 75

Оценка синергетического эффекта существующего стратегического набора 76

7.4. Анализ сегментов рынка 76

7.5. Анализ конкуренции 78

7.6. Позиционный анализ 79

Назначение позиционирования 80

Инструменты позиционирования 80