- •1.Сучасний стан розвитку туризму в Україні
- •2.Розвиток міжнародного туризму
- •3.Суть та значення науково-технічних нововведень в туризмі
- •1.Теорія інноваційного розвитку радянського дослідника м.Д.Кондратьєва
- •2.Теорія інноваційних процесів американського економіста й.А.Шумпетера
- •3. Ідеї ф.Тейлора у становленні у становленні теорії інноваційного розвитку
- •1.Класифікація інновацій в туризмі за сферою застосування
- •2.Характеристика інновацій за масштабами поширення
- •3.Форми організації інноваційного процесу
- •4.Життєвий цикл інновацій
- •1.Нововведення та інноваційна діяльність
- •2.Державна інноваційна політика та інноваційна інфраструктура
- •3.Інноваційний потенціал та інноваційні програми в туризмі
- •4. Об єкти інноваційної діяльності в туризмі
- •1.Нові форми управління в туризмі: управління за контрактом, ділове партнерство, синдиціювання, корпоратизація, альянс.
- •2. Моніторинг інновацій та його особливості в туризмі
- •3.Джерела інноваційних можливостей та формування інноваційної політики.
- •1.Цілі та принципи діагностування інноваційного потенціалу туристичного підприємства
- •2.Методика діагностування інноваційного потенціалу
- •3.Динамічне моделювання туристичного бізнесу
- •4.Управління інноваціями та управління знаннями
- •1.Вплив політичної, економічної та соціальних сфер на інноваційний процес в туризмі
- •2.Регулювання інноваційної діяльності у технологічно-розвинених країнах світу
- •3.Роль Всесвітньої туристської організації в стимулюванні і поширенні інновацій
- •1.Методи та інструменти державного регулювання інноваційної діяльності
- •2.Державна підтримка і стимулювання інноваційних процесів
- •3.Система державного регулювання інноваційних процесів в Україні
- •4.Напрями інноваційної стратегії сталого розвитку туризму
1.Цілі та принципи діагностування інноваційного потенціалу туристичного підприємства
Туристська організація повинна ідентифікувати свої внутрішні параметри, оцінювати їх важливість і встановлювати, які з них можуть стати основою інноваційного розвитку. Для цього слід виконувати діагностування інноваційного потенціалу організації. Головна мета діагностування туристської організації полягає у своєчасному розпізнаванні інноваційного потенціалу, встановлення факторів, що впливають, розробці заходів для активізації інноваційних процесів. Зміст діагностування зводиться до наступного. Встановлюється належність об'єкту діагностування до певного класу. Виявляються відхилення характеристик об'єкта діагностування від характеристик об'єктів певного класу. Розробляються заходи зміни об'єкта діагностування, який надалі діагностуванні буде розглядатися як базовий еталон. час Діагностування актуалізує діяльність з виявлення та усунення факторів, які перешкоджають інноваційному розвитку організації.
2.Методика діагностування інноваційного потенціалу
Оцінювання інноваційного потенціалу підприємства доцільно проводити у такій послідо- вності: 1. Аналіз структури інноваційного потенціалу. 2. Виявлення рівня використання внутрішніх інноваційних можливостей підприємства. 3. Оцінювання рівня інноваційної активності підприємства . Інноваційний потенціал варто розглядати за комплексним і системним підходами. З позиції системного підходу інноваційний потенціал є невід’ємною частиною сукупного потенціалу підприємства і водночас - цілісною динамічною соціально-економічною системою. З позицій комплексного підходу інноваційний потенціал — це комплексна структура, що складається із сукупності взаємодіючих елементів різної складності й організації. Перший етап оцінювання інноваційного потенціалу — аналіз структури інноваційного потенціалу передбачає вивчення стану кожного його елементу на основі методу експертних оцінок . Бальна оцінка використання підприємством потенціалу кожного з елементів інноваційного потенціалу здійснюється з використанням розробленої шкали, а саме: 0 балів — зовсім не використовується потенціал елементу; 1 бал — низький рівень використання потенціалу елементу; 2 бали — середній рівень використання потенціалу елементу; 3 бали — високий рівень використання потенціалу елементу. Заключний етап оцінки інноваційного потенціалу передбачає визначення рівня іннова- ційної активності підприємства за допомогою узагальнюючого показника - коефіцієнта ін новаційної активності підприємства.
Оцінку рівня інноваційної активності підприємства доцільно здійснювати за такою шка- лою: від 0 до 4,0 — низький рівень, від 4,1 — до 8,0 — середній рівень, від 8,1 до 11,55 — високий рівень. Результати оцінювання стану елементів інноваційного потенціалу є базисом для розробки комплексу заходів, спрямованих на підвищення інноваційної активності під- приємства. На практиці фахівці спираються на два методи аналізу внутрішнього середовища й оцінювання інноваційного потенціалу організації: деталізований і діагностичний. За деталізованим методом оцінюється інноваційний потенціал на стадії обґрунтування інновації та підго- товки проекту до його розроблення і реалізації.