- •Часть 1 управление маркетингом
- •1. Маркетинг как интегрирующая функция управления предприятием
- •1.1. Сущность маркетинга как предпринимательской концепции
- •1.2. Цели и функции управления маркетингом на предприятии
- •1.3. Управление маркетингом в системе управления предприятием
- •1.4. Объекты и субъекты управления маркетингом
- •1.5. Требования исо к маркетинговой деятельности
- •2. Планирование маркетинга в системе планирования на предприятии
- •2.1. Роль, задачи и принципы маркетингового планирования
- •2.2. Классификация и структура маркетинговых планов
- •2.3. Стратегическое планирование на предприятии
- •2.4. Разработка плана маркетинга по товару
- •2.5. Контроль маркетинга
- •3. Управление конкурентными действиями
- •3.1. Содержание и инструменты конкурентной деятельности
- •3.2. Определение конкурентов предприятия
- •3.3. Выбор конкурентов для слежения
- •3.4. Конкурентная разведка
- •3.4.1. Понятие конкурентной разведки
- •3.4.2 Процесс конкурентной разведки
- •3.5. Выбор конкурентной стратегии
- •3.6. Правовое регулирование конкуренции
1.5. Требования исо к маркетинговой деятельности
Одним из наиболее эффективных путей решения проблем управления маркетингом на предприятии является внедрение методов и средств управления качеством, предписанных международными и отечественными стандартами. В частности, такие стандарты разработаны Международной организацией по стандартизации — ISO (ИСО). Современная система менеджмента качества характеризуется большей направленностью на маркетинг, на непрерывное улучшение удовлетворения запросов потребителей [3].
Стандартами ИСО установлено, что важным этапом проектно-производственного цикла продукции является маркетинг, обеспечивающий постоянное развитие и совершенствование. Основными этапами этого цикла по стандартам качества ИСО являются:
маркетинг и изучение рынка;
проектирование и разработка технического задания (требований к продукции);
проектирование и разработка продукции;
планирование и разработка продукции;
заключение договоров;
испытания и экспертиза;
внедрение на рынок;
выполнение договорных обязательств.
Следует отметить, что в приведенном стандарте неточно показана роль маркетинга в этом цикле. Маркетинг не только предшествует разработке продукта, но также используется в процессах проектирования и производства. Техническая разработка сопровождается маркетинговой разработкой (дизайн продукта, упаковка, этикетки, марка).
Требуемое качество, по мнению ИСО, не может быть достигнуто только путем контроля готовой продукции. Оно должно обеспечиваться еще на стадии изучения рынка, а также на всех последующих стадиях цикла. При этом качество закладывается по результатам маркетинговых исследований.
Успешная деятельность организации, по мнению ИСО, обеспечивается реализацией товаров и услуг, которые:
точно соответствуют назначению и области применения;
удовлетворяют ожиданиям потребителей;
соответствуют стандартам;
отвечают интересам общества;
учитывают экологические требования;
продаются по конкурентоспособным ценам;
являются экономически выгодными.
Все эти требования к продукции могут быть обеспечены через систему менеджмента качества, существующую в организации, частью которой является использование маркетинговых инструментов. В число наиболее важных подразделений в рамках этой системы входит и отдел маркетинга.
Отдел маркетинга по нормам ИСО обеспечивает непрерывную работу системы маркетинговой информации. Вся информация, относящаяся к эксплуатации продукции потребителями и их удовлетворенности качеством продукции, должна анализировать, сличаться, проверяться и включаться в отчеты в соответствии с документированными процедурами. Такая информация помогает определить проблемы, связанные с продукцией. Кроме того, информация от потребителей может предопределять принятие руководством предприятия соответствующих мер, ведущих к улучшению качества продукции или освоению новых ее видов.
2. Планирование маркетинга в системе планирования на предприятии
