МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

УКРАЇНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ЗАЛІЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ

Конспект лекцій

з дисципліни “Стратегічний аналіз”

Харків – 2012

Зміст

Загальна характеристика курсу………………………………………….……..	4
Лекція 1: Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства…………………………………………………………………….	7
1.1. Зміст і призначення стратегії підприємства в сучасних економічних умовах……………………………………………………………………………	7
1.2. Різновиди стратегій та їх характеристика………………………………...	8
1.3. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу……………………...	9
1.4. Методологія стратегічного аналізу………………………………………..	11
Лекція 2: Тема 2. Класифікація та економічне обґрунтування виробничих одиниць…………………………………………………………………………..	16
Тема 3. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства……………	20
Лекція 3: Тема 4. Нормативи для стратегічного аналізу……………………..	22
Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва……...	24
Лекція 4: Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва……………………………………………………………………..	27
Тема 6. Розробка та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми…………………………………………………………………………	31
Лекція 5: Тема 7. Розробка та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми……………………………………………………………	38
Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства……………..	41
Лекція 6: Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства…………………………………………………………………….	44
Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій……………………………………...	49
Список літератури………………………………………………………………	53

Загальна характеристика курсу

Стратегічний аналіз – це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхів досягнення стратегічних цілей підприємства. Використовуючи дані стратегічного аналізу, складають комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюють науково обґрунтовану, всебічну і своєчасну підтримку прийняття стратегічних управлінських рішень.

Метою стратегічного аналізу є змістовний опис об’єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей, можливих напрямів його розвитку.

Завданням вивчення курсу є засвоєння сутності й особливостей стратегічного аналізу на підприємстві, закладання основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм, створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування у динамічному ринковому середовищі, використовуючи методи стратегічного аналізу, ознайомлення з вітчизняним і зарубіжним досвідом застосування стратегічного аналізу.

Предметом стратегічного аналізу є концептуальні напрями функціонування і розвитку підприємства, його організаційні, економічні та інформаційні ресурси й можливості, що розглядають з погляду нарощування стратегічного потенціалу підприємства та зміцнення його позицій на ринку в довгостроковій перспективі.

Об’єктами стратегічного аналізу є окремі стратегічні господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі продукти.

Курс “Стратегічний аналіз” вивчається на базі засвоєння студентами дисциплін навчального плану:

• в теоретико-методичному відношенні – макроекономіка, мікроекономіка, стратегічне управління;

• у методичному відношенні – економіка, організація і технологія виробництва, стратегічний менеджмент, теорія управління;

• у відображенні результатів діяльності підприємства – загальна теорія статистики, фінанси, економічний аналіз, аналіз господарської діяльності, економетрія, математичне моделювання, теорія ймовірності.

У результаті вивчення дисципліни “Стратегічний аналіз” студент повинен

знати:

• місце та роль стратегічного аналізу в системі управління;

• сфери використання стратегічного аналізу;

• основні методологічні підходи до стратегічного аналізу;

• особливості використання стратегічного аналізу на підприємствах різних форм власності;

• практичні результати застосування стратегічного аналізу в організаціях України;

оволодіти:

• методами стратегічного аналізу;

• навичками побудови місії, цілей, стратегій та “стратегічного набору”;

• основами формування стратегічних планів різного рівня в організаціях;

• навичками побудови ефективно діючого організаційного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного аналізу.

Кількість лекцій та їх обсяг в годинах подано в табл. 1.1.

Таблиця 1.1 - Перелік тем лекцій їх об’єм у годинах

Номер лекції	Найменування теми лекції	Обсяг в годинах
1	2	3
1	Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства	2
2	Класифікація та економічне обґрунтування виробничих одиниць.	1
2	Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства	1
3	Нормативи для стратегічного аналізу	1
3, 4	Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва	2
4	Розробка та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми	1
5	Розробка та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми	1
5	Стратегічний аналіз структури капіталу	1
6	Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства	1
6	Стратегічний аналіз інвестицій	1
Усього		12