2. Анализ состава персонала

По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами. К другим служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях — ремонтных, инструментальных, транспортных, складских.

Персонал предприятия структурируется по следующим критериям: пол, возраст, уровень образования, стаж работы.

Движение персонала характеризуют такие показатели как, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент замещения, коэффициент стабильности персонала (постоянства состава), коэффициент текучести кадров.

Для предприятий разных отраслей, а также для разных подразделений одного предприятия коэффициент текучести имеет разные нормативные значения. Например, нормальная текучесть в производственной сфере – около 10%. Но в условиях активного роста и развития компании, когда происходит массовый найм персонала, допускается и 20%. Для менеджерского состава производственных подразделений нормальный уровень текучести должен быть ниже 5%. В розничной торговле и страховом бизнесе нормой считается 30%. В гостинично-ресторанном бизнесе нормальный коэффициент текучести – 80%.

На основе социологических исследований выявлено, что средний допустимый коэффициент текучести 5-7%, если меньше, то происходит старение персонала, если коэффициент больше, то происходит снижение производительности труда.

Задание 1. Анализ структуры персонала по категориям

Рассчитайте удельный вес каждой категории персонала предприятия. Постройте графики структуры персонала предприятия. Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 2

Распределение персонала по категориям

Наименование показателя	Год
	1-ый		2-ой		3-ий
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
Списочная численность работников на конец года, всего	75		83		85
в том числе:
Служащие	14		16		16
из них:
Руководители	5		5		5
Специалисты	6		8		8
Другие работники, относящиеся к категории служащие	3		3		3
Рабочие	61		67		69
в том числе:
Основные рабочие	35		42		43
Вспомогательные рабочие	26		25		26

Задание 2. Анализ структуры персонала по полу в разрезе категорий

Рассчитайте удельный вес мужчин и женщин по каждой категории работающих. Постройте графики. Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 3

Распределение работников предприятия по полу в разрезе категорий

Наименование показателя	Год
	1-ый		2-ой		3-ий
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
Списочная численность работников на конец года, всего	75		83		85
из них:
Мужчины	50		56		55
Женщины	25		27		30

Окончание табл. 3.

Распределение руководителей по полу
Руководители, всего	5		5		5
из них:
Мужчины	4		4		4
Женщины	1		1		1
Распределение специалистов по полу
Специалисты, всего	6		8		8
из них:
Мужчин	4		6		6
Женщин	2		2		2
Распределение персонала, относящегося к служащим предприятия по полу
Другие служащие, всего	3		3		3
из них:
Мужчин	1		1		1
Женщин	2		2		2
Распределение основных рабочих по полу
Основные рабочие, всего	35		42		43
из них:
Мужчин	25		31		30
Женщин	10		11		13
Распределение вспомогательных рабочих по полу
Вспомогательные рабочие, всего	26		25		26
из них:
Мужчин	16		14		14
Женщин	10		11		12

Задание 3. Анализ структуры персонала по возрасту

Рассчитайте удельный вес возрастных категорий персонала. Постройте график.

Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 4

Распределение персонала по возрасту

Списочная численность на конец года	Год
	1-ый		2-ой		3-ий
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
16-24	5		4		5
25-29	10		12		13
30-39	20		22		23
40-49	32		33		34
50-54	4		5		5
55 лет и старше	4		7		5
Итого:	75		83		85

Задание 4. Анализ персонала по уровню образования

Рассчитайте удельный вес персонала по уровню образования. Постройте график. Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 5

Распределение персонала по уровню образования

Наименование показателя	Год
	1-ый		2-ой		3-ий
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
1	2	3	4	5	6	7
Списочная численность работников на конец года, всего	75		83		85
из них:
с высшим профессиональным образованием	23		26		29
с незаконченным высшим образованием	3		4		2
со средним специальным образованием	33		36		37
с начальным специальным образованием	5		5		6
со средним общим образованием	10		12		11
с неполным средним общим образованием	1		-		-

Задание 5. Анализ персонала по стажу работы. Анализ стабильности персонала.

Рассчитайте удельный вес персонала по стажу работы, коэффициент стабильности персонала. Постройте график. Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 6

Распределение персонала по стажу работы

Стаж работы на предприятии	Кол-во чел	%
1	2	3
Меньше 6 мес	5
от 6 мес до 1 года	8
От 1 года до 2-х лет	8
От 2-х до 5-ти лет	14
От 5-ти до 10-ти лет	16
От 10-ти до 15-ти лет	14
От 15-ти до 20-ти лет	9
От 20-ти до 30-ти лет	6
От 30-ти до 40-ка лет	3
От 40-ка до 50-ти лет	2
Итого	85
Коэффициент стабильности персонала (Постоянный состав работников / Общая численность работников предприятия)