- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Анализ показателей предприятия и персонала
- •Анализ технико-экономических показателей предприятия
- •Анализ состава персонала
- •2. Анализ квалификации, движения персонала, использования рабочего времени
- •Распределение рабочих по уровню квалификации
- •2. Анализ процессов на соответствие стратегическим целям и разработка предложений по их совершенствованию
- •Тема 3. Технологический аудит процессов в области управления персоналом
- •Тема 4. Функционально-стоимостной анализ службы управления персоналом
- •Расчет удельного веса затрат основных функций
- •Расчет удельного веса затрат вспомогательных функций
- •Затраты на выполнение излишних и несвойственных функций
- •Тема 5. Разработка вариантов нововведений и выбор наиболее оптимального варианта. Расчет ожидаемых эффектов
- •Задание 5. Определение ожидаемых эффектов от нововведений
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 6. Расчет показателей экономической эффективности
- •I. Расчет капитальных затрат на разработку и внедрение единой базы знаний
- •II. Расчет текущих затрат на выполнение процесса обучения по базовому и внедряемому вариантам
- •III. Расчет показателей сравнительной экономической эффективности
- •VI. Расчет абсолютных показателей экономической эффективности
- •Список литературы
- •Приложение Определение типа инновационного мышления
- •Тест Киртона
- •Характеристика суперадаптора и суперинноватора
Характеристика суперадаптора и суперинноватора
суперадаптор |
суперинноватор |
Точен, надежен, методичен, благоразумен |
Недисциплинирован, мыслит неординарно |
Решает проблемы проверенными и понятными путями |
Ставит под сомнение базовые положения, включая общепринятые |
Решает проблемы путем внесения улучшений и повышения эффективности |
Решает задачи, заново определяя их или изменяя их условия |
Редко вступает в конфликт с правилами, обеспечивает стабильность в группе |
Часто бросает вызов правилам |
Изредка генерирует безопасные идеи |
Генерирует множество идей, часто таких, которые выглядят рискованными |
Предлагает решения, которые приемлемы для большинства |
Предлагает решения, которые не всегда приемлемы для большинства |
