- •Стратегія підприємства
- •Стратегія підприємства
- •Загальні методичні рекомендації
- •Тема 13. ”Сучасний стан та перспективи розвитку страте-гічного управління в Україні”
- •Постановка задачі курсової роботи
- •Зміст курсової роботи
- •Вихідні дані до виконання роботи
- •Консервативна Агресивна
- •Список літератури
- •Фінансова сила (fc) підприємства
- •Конкурентна перевага (са) підприємства
- •Стабільність середовища (es) підприємства
- •Стратегія підприємства Методичні вказівки
Консервативна Агресивна
Захисна Конкурента
Рис. 1. Графічна модель оцінки існуючої стратегії підприємства
Після визначення існуючої стратегії студенту необхідно розробити план дій для кожного із 28 факторів “SPACE” матриці з метою зміцнення конкурентної позиції підприємства (4-5 заходів на кожний фактор), провести експертну бальну оцінку кожного заходу, сумарну бальну оцінку кожного фактору і на їх основі побудувати нову “SPACE” матрицю та графічну модель пропонованої стратегії підприємства. При бальній оцінці кожного заходу та кожного фактору необхідно пам’ятати, що фактори оцінюються за 10 – бальною оцінкою, де – 1 – незадовільно, 10 – ідеально. “+”,”–” – напрям впливу фактора на підприємство позитивно та негативно.
Список літератури
АНСОФФ И. Стратегическое управление. – М.: Економика, 1989.
ВИХАНСКИЙ О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во Моск.ун-та, 1995.
КАРЛОФ Б. Деловая стратегия - М.: Економика, 1991.
РУ Д., СУЛЬЄ Д. Управління / Пер з фрю – К.: Основи, 1995.
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ / Под ред. О.В. Козловой. – М.: Економика, 1985.
ШЕРШНЬОВА З.Є., ОБОРСЬКА С.В. Стратегічне управління. К.: Вид-во КНЕУ, 1999.
ЕКОНОМИЧЕСКАЯ стратегия фирмы / Под ред. А.П. Гра-дова, С-Пб.: Спец. лит-ра, 1995.
Додаток 1
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний авіаційний університет
Курсова робота
з дисципліни “Стратегія підприємства”.
Номер варіанта
Виконав студент П.І.Б.
Прийняв
Київ 200__
Додаток 2
Сутність стратегії підприємства.
Еволюція концепції стратегії підприємства.
Мета, завдання, предмет та об’єкт стратегії підприємства.
Місія підприємства.
Цілі підприємства та їх класифікація.
Побудова “дерева цілей” підприємства.
Сукупність цілей підприємства.
Стратегічний набір підприємства.
Стратегічна прогалина.
Корпоративні стратегії.
Життєвий цикл підприємства.
Класифікація життєвих циклів різних підприємств.
Модель конкуренції Портера М.
Конкурентоспроможність та конкурентний потенціал підприємства.
Класифікація конкурентних стратегій підприємства.
Сутність середовища підприємства та його складові.
Концепція “національного ромба”.
Галузеві кластери.
Макросередовище підприємства.
Мікросередовище підприємства.
Внутрішнє середовище підприємства.
Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
PEST – аналіз.
Аналіз мікросередовища.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
SWOT – аналіз.
Матриця SWOT – аналізу.
Метод позиціонування.
Метод складання профілю середовища.
Принципи стратегічних кривих.
Класифікація ефектів масштабу та досвіду.
Стратегія мінімізації витрат.
Стратегія фокусування.
Стратегія диференціації.
Стратегія інновацій.
Стратегія оперативного реагування.
Сутність диверсифікації.
Стратегія спорідненої диверсифікації.
Стратегія неспорідненої диверсифікації.
Стратегія конгломератної диверсифікації.
Стратегія міжнародної диверсифікації.
Стратегія “відсічення зайвого”.
Стратегія зміни курсу, реструктуризації та виживання.
Наступальні стратегії.
Оборонні стратегії.
Стратегія вертикальної інтеграції.
Стратегії галузевих лідерів.
Стратегії підприємств, що переслідують лідера.
Стратегії слабких підприємств та підприємств, що знаходяться в кризовому стані.
Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі.
Стратегії конкуренції у фрагментованих галузях.
Стратегія конкуренції на міжнародних ринках.
Інтегральний алгоритм формування портфелю стратегії.
“Сильні” та “слабкі” сигнали в формуванні стратегії підприємства.
Стратегія управління попитом та пропозицією.
Вибір стратегії за допомогою моделі БКГ (BCG).
Переваги і недоліки матриці БКГ.
Вибір стратегії за допомогою моделі Мак Кінсі (GE/McKinsey).
Вибір стратегії за допомогою моделі ADL – LC.
Модель “Мак Кінсі” “7S”.
Стратегічні альтернативи.
Матриця А.Томпсона і А.Стрікленда.
Матриця Хоуфера.
Матриця СВ (стратегічних відповідностей).
Розробка ділових стратегій.
Розробка ресурсних стратегій.
Стратегія матеріально-сировинних ресурсів.
Стратегія техніко-технологічних ресурсів.
Стратегія трудових ресурсів.
Стратегія фінансових ресурсів.
Стратегія інформаційних ресурсів.
Стратегія енергетичних ресурсів.
Функціональні стратегії.
Маркетингова стратегія.
Виробнича стратегія.
Стратегія фінансування.
Стратегія менеджменту.
Інноваційна стратегія.
Стратегія науково-дослідних та конструкторських розробок.
Стратегічні альтернативи.
Матриця А.Томпсона і А.Стрікленда.
Матриця Хоуфера.
Матриця СВ.
Розробка виробничих стратегій.
Розробка стратегій управління персоналом.
Розробка маркетингової стратегії.
Розробка фінансової стратегії.
Наступальні стратегії.
Оборонні стратегії.
Стратегія вертикальної інтеграції.
Стратегія “збирання врожаю”.
Стратегія “відсічення зайвого”.
Стратегія диверсифікації.
Стратегії конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі.
Інтегральний алгоритм формування портфелю стратегії.
Корпоративні стратегії.
Концепція національного ромба.
Конкурентоспроможність та конкурентний потенціал підприємства.
Внутрішнє середовище підприємства та його аналіз.
SWOT – аналіз, матриця SWOT – аналізу.
Додаток 3